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- 作者： 林佑誠 (編)
- 學科分類： 應用科學類
- 書籍分類： 企業經營
- 出版社： 憲業企管顧問有限公司
- 出版地：臺灣
- 出版日期：2011
- 語文：繁體中文
- ISBN/識別號：9789866084034
微利時代制勝法寶
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書籍內容
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進入21世紀，所有企業都感到生存的壓力，企業的利潤率越來越低。
在微利時代，節儉已經成為決定企業生存和發展的關鍵競爭力，企業只有不斷降低成本才能贏得更大的競爭優勢，節儉可以增強企業的市場競爭力，而這一競爭力的獲得又得益于企業的節儉意識和節儉精神。
在市場競爭以及職業競爭日益激烈的今天，節儉已經不僅僅是一種美德，更是成功的資本，企業的競爭力。節儉的企業，會在市場競爭中脫穎而出；節儉的員工，永遠是企業的「金員工」。在微利時代，在是否節儉的問題上，企業和員工面臨的只有一種必然的選擇。
對企業而言，節儉是生存之本和贏利之源，是決定企業興衰成敗的關鍵，是所有偉大企業得以基業長青的秘方。對員工個人而言，節儉不僅是生活無憂的保障，更是職業素養的最高體現，能夠有效增強個人競爭力，幫助一個人在激烈的職場競爭中脫穎而出。
本書是介紹節儉對企業、對員工的重要性，提出了節儉時代的企業戰略、員工行動準則，幫助企業克服奢侈浪費的錯誤行為，從小處著手，改善員工自己的工作，為企業節省每一分錢，提高企業的競爭力。
本書特色
本書是介紹節儉對企業、對員工的重要性，提出了節儉時代的企業戰略、員工行動準則，幫助企業克服奢侈浪費的錯誤行為，從小處著手，改善員工自己的工作，為企業節省每一分錢，提高企業的競爭力。
在微利時代，節儉已經成為決定企業生存和發展的關鍵競爭力，企業只有不斷降低成本才能贏得更大的競爭優勢，節儉可以增強企業的市場競爭力，而這一競爭力的獲得又得益于企業的節儉意識和節儉精神。
在市場競爭以及職業競爭日益激烈的今天，節儉已經不僅僅是一種美德，更是成功的資本，企業的競爭力。節儉的企業，會在市場競爭中脫穎而出；節儉的員工，永遠是企業的「金員工」。在微利時代，在是否節儉的問題上，企業和員工面臨的只有一種必然的選擇。
對企業而言，節儉是生存之本和贏利之源，是決定企業興衰成敗的關鍵，是所有偉大企業得以基業長青的秘方。對員工個人而言，節儉不僅是生活無憂的保障，更是職業素養的最高體現，能夠有效增強個人競爭力，幫助一個人在激烈的職場競爭中脫穎而出。
本書是介紹節儉對企業、對員工的重要性，提出了節儉時代的企業戰略、員工行動準則，幫助企業克服奢侈浪費的錯誤行為，從小處著手，改善員工自己的工作，為企業節省每一分錢，提高企業的競爭力。
本書特色
本書是介紹節儉對企業、對員工的重要性，提出了節儉時代的企業戰略、員工行動準則，幫助企業克服奢侈浪費的錯誤行為，從小處著手，改善員工自己的工作，為企業節省每一分錢，提高企業的競爭力。
- 目錄
-
1、節儉已成為企業的核心競爭力 - 2、成本分析要追根究底，分析到最後一點
- 3、節儉才能成為永遠的贏家
- 4、節儉可降低成本，對抗經濟不景氣
- 5、面對寒冬，企業需要節能型「棉被」
- 6、世界級企業也要節儉成本
- 7、小處做精細，為利潤
- 8、奉行「斤斤計較」的成本理念
- 9、從源頭上杜絕浪費
- 10、節儉一分錢，挖掘一分利
- 11、戴爾電腦公司如何節儉原料庫存
- 12、省下的越多賺到的也就越多
- 13、不允許浪費任何資源
- 14、微利時代節儉的意義
- 15、高層領導幹部是節儉的榜樣
- 16、成由勤儉，敗由奢
- 17、節儉下來的都是純利潤
- 18、老闆都歡迎替企業省錢的人
- 19、微利經營，拼的就是節儉
- 20、成本降10%，利潤至少增加20%
- 21、開源節流，點滴做起
- 22、粗放式管理難以適應微利時代
- 23、成本控制需要全體員工的共同努力
- 24、開源與節流，企業發展的兩條腿
- 25、每個員工都要有成本意議
- 26、節儉才是企業與員工的共同選擇
- 27、節儉讓企業渡過淡季
- 28、讓節儉成為我們的日常習慣
- 29、幫公司節儉，才能為自己謀福利
- 30、樹立員工的節儉意識，視公司如家
- 31、敬業是節儉的最佳途徑
- 32、員工要視節儉為己任
- 33、節儉存在於點點滴滴之間
- 34、節儉時間是在為自己賺錢
- 35、消滅10%的浪費，增長100%的利潤
- 36、讓節儉成為生活方式
- 37、成本分析要追根究底
- 38、馬上助你降低物料成本
- 39、人手緊張，工作更充實
- 40、適當地聘請兼職人員
- 41、用最少的人，做最多的事
- 42、降低成本，要從高層領導做起
- 43、大家起來琢磨節流工作
- 44、節儉就是製造效益
- 45、向供應商「開刀」
- 46、「採購專家」助你一臂之力
- 47、要苛刻審核每一筆支出
- 48、先砍成本，再解決問題
- 49、要現金不要應收賬款
- 50、爭取儘量長的付款期
- 51、實行移動辦公，縮減辦公室租金
- 52、減少辦公用品的浪費
- 53、巧妙降低差旅費
- 54、為公司省錢也能成為英雄
- 55、節流從簡化管理架構開始
- 56、外包業務，更專注於核心工作
- 57、員工培訓是投入產出比最高的投資
- 58、員工培訓，一分成本投入，三分利潤產出
- 59、成本是你的大後方
- 60、讓每個人都能聽到刀聲
- 61、怎樣砍日常開支
- 62、砍會讀，刀刀索命
- 63、非常重要的現金流
- 64、從供應商身上謀取利潤
- 65、讓員工都為節省成本而盡力
- 66、要不斷地激發員工活力
- 67、告別「大手大腳」
- 68、積極補位，避免無謂的浪費
- 69、節儉能保障個人聽業之樹常青
- 70、節儉是企業和員工的雙贏
- 71、花企業的錢就像花自己的錢一樣節儉
- 72、節儉一元等於企業淨賺一元
- 73、習慣節儉的員工，一定更優秀
- 74、做好小事，替公司省錢
- 75、大方向經營，細微處管理
- 76、節儉並不代表吝嗇
- 77、精打細算會「摳門」的員工很優秀
- 78、要將節儉理念融入企業文化
- 79、把節儉當成一種習慣
- 80、像對待自己的家一樣對待企業
- 81、節儉是職場人不可或缺的素質
- 82、不拿公司一針一線
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