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書籍內容

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  • 內容簡介
  • 目錄
為了要使公司的經營,得以順利發展並且突破現狀,公司內各部門,在經營理念的認識上,都必須達到相同的水準,否則企業與各部門之間的理念鴻溝愈寬,公司經營的惡化速度就愈快。
  一個有理想、有發展、有未來的企業,必定也是一個著重經營計劃、經營分析的企業,有正確的戰略,並且有巨大的執行力。
  企業有了經營計劃之後,每個部門就能藉著明確的目標,朝著永續經營的坦途大道進行。為因應新時代的挑戰,企業必須有所革新,提出年度經營總計劃,而部門主管不再只是單一部門的主管,還要站在更高的經營角度,用更廣闊的視野,提出本部門的年度計劃工作,並迎接挑戰。
  這書《各部門年度計劃工作》在2006年上市後,由於內容符合企業實際需要,各大企業紛紛採用為員工培訓教材;2007年修訂內容,此次2011年12月推出增訂二版,內容大幅度修改、增加,本書是針對企業的年度經營計劃工作,各部門主管應如何提出「各部門別的年度經營計劃工作」,本書內容實務,內容共分為5個步驟:各部門年度計劃工作的準備、各部門年度計劃工作的流程、各部門年度計劃工作的製作要點,各部門年度計劃工作的執行、各部門年度計劃工作的評價,是企業各部門主管經營必備的工具書。
  《企業經營計劃》系列叢書,是我和顧問界好友共同規劃與撰寫,一共有4本:《企業經營計劃》,《各部門編制預算工作》,《??分析》,《各部門年度計劃工作》,相信讀者閱畢本書《各部門年度計劃工作》之後,必然能對自己的部門有進一步的認識與評價,當企業提出「年度經營計劃工作」之後,部門主管要提出如何配合總體計劃的「本部門年度計劃工作」,藉由這種新的認識與評價,您必定也能引領公司本部門的經營,進入更美好的境地。
本書特色
  企業有了經營計劃之後,每個部門就能藉著明確的目標,朝著永續經營的坦途大道進行。當企業提出「年度經營計劃工作」之後,部門主管要提出如何配合總體計劃的「本部門年度計劃工作」。
  本書是2011年12月推出增訂二版,內容大幅度修改、增加,是針對企業的年度經營計劃工作,各部門主管應如何提出「各部門別的年度經營計劃工作」,本書內容實務,內容共分為5個步驟:各部門年度計劃工作的準備、各部門年度計劃工作的流程、各部門年度計劃工作的製作要點,各部門年度計劃工作的執行、各部門年度計劃工作的評價,是企業各部門主管經營必備的工具書。