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書籍內容

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  • 內容簡介
  • 目錄
企業進入激烈的市場競爭環境中,面臨更多的挑戰!財務危機是任何企業都不願意面臨的,但財務危機都有一個從逐步顯現到不斷惡化的過程,所以防微杜漸,就是企業要遵循的應對法則,對企業的財務狀況隨時進行跟蹤和預警,及早地發現財務危機信號,預測企業可能的財務風險。一旦發現某種異常徵兆,就應著手應變,以減少破壞程度。
  西方企業非常重視企業診斷,他們並非「有問題才找企業醫生」治療,而是為保證企業能健康持續發展,在平時就聘請專家顧問,針對企業經營發展中的問題,用科學的方法進行分析研究,提出改進方案,並實施有效治理。只有保持危機意識,及早發現問題,改善問題,企業才能長治久安。
  管理學上有一個著名的「青蛙理論」:如果把一隻青蛙扔進沸水中,青蛙會馬上跳出來。但是如果把一隻青蛙放入涼水中而逐漸加熱,青蛙會在不知不覺中失去跳出的能力,直至被熱水燙死,這就是問題管理中的「青蛙理論」。
  在經營中,企業常會出現各式各樣的風險與危機,如果你忽視它,不及早加以應對與改善,即使是被人們奉為典範的國際著名企業,也同樣會不堪一擊。
  良好的財務管理,並非是等到問題出現後再加以解決,更高明的管理,是實施例外管理,平時就對企業加以診斷、檢討,事先就防範可能的缺失與舞弊,而不是坐等問題惡化。
  本書《如何診斷企業財務狀況》是針對企業的財務管理層面加以實務診斷分析,指出企業財務問題點,由財務顧問指出具體診斷方法,並提出有效的改善對策。
  這本《如何診斷企業財務狀況》特別適合部門主管、財務主管和企業經營者們閱讀。