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- 作者: 謝日輝 (著)
- 學科分類: 應用科學類
- 書籍分類: 管理‧領導
- 出版社: 崧博出版事業有限公司
- 出版地:臺灣
- 出版日期:2017
- 語文:繁體中文
- ISBN/識別號:9789865603762
我是職業經理人:供給側改革時如何做好企業掌門人
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書籍內容
TOP
- 目錄
- 序 經理人就是為老闆而生
- PART 1 誰才是合格的職業經理人
- 第1章 老闆為什麼需要經理人
- 老闆的短處
- 老闆的需求
- 經理人的長處
- 第2章 誰是合格的職此經理人
- 具備優秀的專業能力
- 出色的團隊領導能力
- 渾身正能量
- 情緒克制能力[1]
- 工作價值觀[1]
- 職業經理人綜合能力評測表[1]
- 第3章 老闆從哪裡能找到自己想要的職業經理人
- 招聘經理人的方式和途徑
- 招聘經理人的原則
- 第4章 尋找志同道合的經理人
- 價值觀趨同,事業心一致
- 認同企業的文化
- 有共同的夢想和目標,而非只懂賺錢
- 秉性相投
- 具有獨立思想,能形成互補
- PART 2 如何與職業經理人和諧共生
- 第1章 讓業績指標說話,愛他就考核他
- 考核機制的好處
- 考核的內容與範圍
- 考核機制設定的八大原則
- 第2章 價值觀認同,共享夢想和目標
- 遵守法律
- 尊崇天地人文
- 懂得與自然和諧相處
- 第3章 共結事業死黨,一起學習成長
- 老闆要善於幫扶,拉近感情距離
- 強烈的事業心來自於精神鼓勵
- 保持暢通的溝通
- 成立讀書會,一起學習成長
- 第4章 保持情感連結,像家人一樣對待
- 老闆要給予經理人尊重和關心
- 經理人要對老闆保持尊敬和忠誠
- 第5章 共同打造和傳承企業文化
- 走正道,塑造企業正能量
- 勇於擔負企業公民[1] 的責任
- 關愛員工、塑造良好的企業氛圍
- 做慈善,引導企業的公益文化
- 企業文化培訓與活動
- 第6章 別讓過大壓力壓垮經理人
- 老闆要適當適度地提出業績要求並給予支持
- 善於開導經理人,疏解壓力
- 恰當地關心經理人,免其後顧之憂
- 給予適當的休假福利,讓經理人放鬆
- 遵守規定,不隨意變更計劃,讓經理人有所適從
- 第7章 幫經理人克服自身「天然的劣根性」
- 事業心缺失
- 不能切身體會老闆的感受和處境
- 有後路,無顧忌
- 不忠誠,喜歡跳槽
- 只重金錢,不看重自己的成長
- 喜歡誇大,不積極履行承諾
- 附件一 你永遠不懂我的心,就像白天不懂夜的黑[1]
- PART 3 職業經理人需要怎樣的平台
- 第1章 發揮專長,平台很重要
- 「真人才」與「假人才」
- 發揮專長的平台
- 第2章 「空降兵」落地,老闆得扶一把
- 搭台輔助立威以幫助「空降兵」落地
- 明確授權與適時援助,幫助「空降兵」深入戰場
- 給予榮譽和期權,以吸引「空降兵」常駐
- 第3章 經理人要有自己的權力
- 專家權
- 用人權
- 制度權
- 決策參與權
- 第4章 別把經理人當全才用
- 專才還是全才
- 複合型人才需要平台
- 第5章 經理人需要權威
- 幫助經理人建立權威
- 不要害怕功高蓋主
- 第6章 有挑戰,經理人才更有熱情
- 滿負荷工作法
- 激發經理人工作熱情
- 抓住「三盡」核心
- 第7章 只要信任就夠了
- 信任換來忠誠
- 責任來自信任
- 第8章 經理人需要能自由發揮的內部創業環境
- 創造內部創業環境
- 老闆魄力是關鍵
- 打造「升級版」職業經理人
- 第9章 讓經理人實現價值需求
- 豐富經理人的工作經驗
- 提升經理人的專業技能
- PART 4 職業經理人到底想要什麼
- 第1章 35歲以前的經理人最需要什麼
- 需要金錢
- 需要尋找人生導師
- 需要引導世界觀,培養忠誠心
- 第2章 35~45歲的經理人最想要什麼
- 事業觀逐漸清晰,尋求未來發展空間
- 渴望實現自我價值
- 家庭的壓力和人到中年的焦慮、迷茫
- 第3章 45~50歲的經理人在擔憂什麼
- 擔憂沒有穩定的工作環境
- 擔憂一輩子打工,到頭來一無所獲
- 嘗試合夥人制度
- 第4章 過了50歲的經理人在想什麼
- 不與經理人以上下級關係相處,做他的朋友
- 為經理人的退休生活提供保障,滿足其歸屬感
- 滿足其成就感,讓他把有價值的東西留給企業
- PART 5 職業經理人也想「管」老闆
- 第1章 經理人為什麼也想管著老闆
- 老闆「不良」的習慣和高高在上的心態
- 讓老闆也能掌握一些科學的管理方法
- 一位職業經理人給老闆的辭職信[1]
- 第2章 傾聽,讓管理更高效率
- 傾聽是最好的溝通,實現高效率
- 傾聽可以了解真相,避免誤會
- 傾聽中的幾大技巧
- 第3章 守時也是一種領導力
- 守時是一種尊重
- 守時能夠減輕經理人的壓力
- 守時可以嚴肅紀律,起到示範作用
- 守時給人可信賴感,能振奮員工精神
- PART 6 那些成功企業與經理人
- 第1篇 萬科:不培養接班人,只培養職業經理人[1]
- 第2篇 柳傳志給楊元慶的密信:你真像鴕鳥時小雞才會心服[1]
- 第3篇 職業經理人創業:從規律動物變身野蠻狩獵者[1]
- 第4篇 郁亮:企業不再需要「職業經理人」[1]
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