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書籍內容

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  • 內容簡介
  • 目錄
★近畿大學從谷底翻身的奇蹟歷程,從商業人士到行政人員,都要知道的品牌經營術!
★作者擁有150場演講經驗,迴響熱烈,聽眾累積三萬人次!

*十年內報考人數成長兩倍,考生數連續五年日本第一。
*經營者、廣告人必讀,打破日本名校階級的超強品牌宣傳戰。
*150場演講熱烈迴響,聽眾從商業人士到行政人員,兩年間累積三萬人次!

養殖黑鮪魚養到在銀座開餐廳,還天天客滿;
招攬小布娃娃當學生,開設部落格寫日記;
街拍校內帥哥正妹,把大學簡介做成時尚雜誌;
聘請早安少女組的製作人來策畫超華麗開學典禮;
畢業典禮邀請傳奇企業家堀江貴文發表超越賈伯斯的演說……
如果無法打破大學排名順位的高牆,那就只好從打破常規開始!
沒有人想到大學可以這樣玩,進擊(近畿)的大學做到了。

祖父是近畿大學的創辦人,父親與伯父皆是歷任校長,哥哥是產業大臣,
一直以來遠離家族事業、公關出身的作者世耕石弘,用行銷企業的方式宣傳學校,
很多人跟他說「教育不是這樣搞的」,但他只覺得好的大學就得想盡辦法讓更多人知道。

進擊1:問對問題,才能解決問題
◎大學倒閉的原因沒有那麼複雜,招不到學生就會倒閉。所以該如何面對少子與網路世代的影響?
◎為什麼學校不能下廣告?好,就要讓大家知道!
◎當關西第一上不了新聞的話,那就成為日本第一吧。

進擊2:思考受眾是誰便開始有新意
◎廣告標語絕對不用「踏實的未來……」「振翅飛向世界……」,做到即使遮住校名也能讓人知道。
◎新成立的學院招生廣告,第0屆學生是小布娃娃。
◎叫考生別來要報名表的無紙報名策略,既環保又有話題。

進擊3:不按牌理出牌的近大公關部
◎委託東京的雜誌社採訪編輯,訪問外型亮麗的學生,製作成像時尚雜誌的招生簡章。
◎占據日本全國五大報的全版廣告,登上Yahoo!新聞的頭條。
◎復活過時的話題,成功養殖黑鮪魚,開設近大直營養殖魚專賣餐廳,讓大家都想吃到「近大畢業的魚」。

進擊4:近大鮪魚就是這麼厲害
◎辦壽司試吃大會,記者也吃不出天然與養殖。
◎未來的展望是全身腹肉的鮪魚。
◎使用近大鮪魚中骨高湯製作的杯麵,全國便利商店都看得到近大。

進擊5:你的典禮不是你的典禮,都是公關素材
◎人人都有明星夢,「近大少女組」選秀活動,炒熱開學典禮。
◎早安少女組製作人,在開學典禮上的聲帶切除告白。
◎請來堀江貴文送給畢業生發表了超越賈伯斯的演講。

被稱為「賺錢大學」的近大,積極拓展與企業產學合作,從豐田通商、三得利集團等大型企業,到在地中小企業,合作領域多元。但即使與企業共同開發商品,大學方面也幾乎分不到利潤。
這樣的產學合作為什麼還要進行?

原因有二。一是為了學習並積極吸收優秀企業的真知灼見與公司風格,另一則是希望在以偏差值為基礎的價值觀之外,能夠打造「賺錢大學」這個全新的價值標準。
不論是學生與考生,都是重要的顧客!

一場地表最強的大學革命,現在熱映中!