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書籍內容
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"商業的目的是要創造幸福，而不僅僅是財富的堆積。"
—博泰.查理斯.富比士
人人都是菁英，而你還不是！不是做不到，而是不知道！
根據富比士出版社英文原版1927年首版書翻譯
至今本書已經再版達118次，29種語言版本，被譽為「富比士式」商業富豪幸福觀的經典代表作。
《你就是菁英》是博泰.查理斯.富比士寫給100年後的未來菁英的，到今天，《富比士》已經走過了94年，如果你現在還沒在“富比士富豪排行榜“上，那麼你有必要讀一讀這本書。這本書只告訴你兩件事：一是怎樣獲得大筆財富；一是在財富中怎樣得到幸福。
- 目錄
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前 言 - 1是什麼造就了事業的成功？
- 2鑄就成功就像建造教堂一樣
- 3男人生活中的「三要素」
- 4如何獲得最大的幸福
- 5獎勵優秀員工並委以領導職位的時代就要來臨
- 6那裡的人們從生活中得到的最多
- 7你做過人生規劃嗎？不要讓悲劇再發生
- 8用多少時間來休閒？多少時間來工作？
- 9Ｊ·Ｐ·摩根提出的商業法典
- 10為了更好的收穫，教育你的員工
- 11主管是否應該成為銷售人員
- 12你捍衛住了你的頭銜嗎？
- 13你一定要放低身價
- 14徹底廢除７天工作日
- 15有效的措施─主管們決定發給自己多少獎金
- 16法雷爾得到了他所追求的東西
- 18現代產業的關鍵人物─領班
- 19你是施瓦布、福特還是加里類型的人
- 20你的兒子不應該與你的想法一模一樣
- 21Ｓ·Ｚ·米切爾是「最浪費時間的人」，但是
- 22你和那些羊一樣嗎？
- 23投資者的人數將會超過員工
- 24現在急需引導者，而非指揮者
- 25有種方法能讓銷售人員振作起來
- 26你那裡有藍色紙條嗎？
- 27普爾曼公司的例子給我們這樣一種啟示
- 28提高銷售人員和信貸部經理的重要性
- 29這件事，美國的商人已經做過了
- 30管理中的３個「Ｍ」
- 31怎樣才能給予工人穩定的工作
- 32哪裡最適合建廠
- 33你到底想要什麼？
- 34我為什麼差點丟了第一份工作？
- 35這個計劃使員工滿意
- 36如何做一個受歡迎的主管
- 37如果蒂芙妮都不能做到走時完全精準，你還能期待什麼？
- 38任用年輕的總裁還是年老的總裁？
- 39管理人員賺得越來越多，也越來越有影響力
- 40如果「實在太忙」，只能說明你缺少自我規劃
- 41這個人的生意為什麼衰敗了？
- 42對待銷售人員的友善態度幫助了這兩個人的晉升
- 43哪一種更好，對抗還是和解？歐文·Ｄ·揚的方法
- 44如何贏得公眾的好感
- 45仁慈是一種障礙嗎？
- 46什麼是成功？這個故事告訴我們答案
- 47榮譽使工人的幹勁更大
- 48兩台割草機的啟示
- 49兩家企業老闆成為工作的奴隸
- 50如何讓工人做出最好業績？
- 51膽怯的人到不了成功的巔峰
- 52許多現代領域都能聚斂財富
- 53如果你不喜歡應付難事
- 54開創精神依然會帶來巨大回報
- 55做個「拼到底的人」
- 56員工應該追隨老闆還是追隨工會？
- 57競爭使我們保持備戰狀態
- 58怎樣才能贏，怎樣才會輸
- 59如果你心煩，你很可能不能勝任你的工作
- 60伍爾沃思、卡內基都善於用人，你呢？
- 61學習別人會有收穫
- 62做廣告，否則耀眼的光芒也會消逝
- 63你該有多少「自負」？
- 64從收音機身上學到的
- 65大眾是蠢材嗎？如果是，該怎麼辦？
- 66財富屬於那些滿足大眾品位的人
- 67工業「沙皇」成為時尚：這預示著什麼？
- 68最值得爭取的東西是什麼？
- 69為什麼我的魚溜走了，他的卻沒有？
- 70學習林肯的領導之道
- 71學學喬治·Ｆ·貝克的樣子
- 72也許定式困擾著你的企業
- 73主動增加員工的工資是最好的方法
- 74怎樣才能讓銷售人員的運氣好些
- 75富一代如何教育富二代
- 76這些任務需要商界拿破崙來完成
- 77為什麼要把顧客當做資金？
- 78如何打贏生意這場比賽？
- 79摩根學到了朋友的價值
- 80有計劃的建議帶來更好的結果
- 81在你安排一天計劃的時候，留出思考的時間
- 82一位被忽視了的朋友的故事
- 83品牌比固定資產更有價值
- 84商人會促使官僚機構的產生嗎？
- 85明智地利用宣傳會提升知名度
- 86成功需要的重要品質
- 87喬不走尋常路：結果是
- 88博比•鐘斯給我們上了一課
- 89從前和現在的商業道德
- 90帶薪假期使工人們幹勁高漲
- 91兩種選擇：要麼研究，要麼退步
- 92如果你沒有時間閱讀商業資訊
- 93你是名占星師還是名天文學家？
- 94可以贏得投資者信心的辦法
- 95和氣生財，笑著賺錢─此乃明智之舉
- 96耶誕節是贏得員工忠誠的好機會
- 97獲得成功的重要品質─勇氣
- 98可怕的風暴無法阻止這位銀行家
- 99多數人都必須是一點點地獲得救贖
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