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書籍內容
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本書的出發點乃是基於一個簡單的問題：「在臺灣，家族企業還重要嗎？」雖然現今企業經營的主流思潮，仍然強調經營權和所有權分離的「經理人資本主義」，但是在華人世界包括臺灣、香港、東南亞，家族企業依然是主要企業組織型態，它們創造經濟成長的奇蹟，並在世界上持續發揮經濟影響力。家族企業作為華人資本主義的核心角色及貢獻，已逐漸引發廣泛的關注。本書系統性回顧家族企業過去的研究，討論台灣家族企業的經營績效、接班傳承、成長策略、品牌行銷等議題；同時本書也透過代表性的企業史個案來呈現家族企業樣貌，並分析制度轉型及市場結構如何影響家族企業的組織型態與擴張策略，是研究臺灣企業發展必讀之作。
- 目錄
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叢書序 - 編者導言
- 作者簡介
- 第一章 再探臺灣家族企業研究：整合性架構／王振寰、陳琮淵
- 第二章 日治時代臺灣家族企業研究回顧／呂紹理
- 第三章 家族企業在會計研究之現況及未來發展方向：資訊價值觀點／吳安妮、謝素芳
- 第四章 臺灣家族企業績效研究之後設分析／樓永堅、林佑軒
- 第五章 臺灣家族集團企業接班人培育模式：一項國際理論與臺灣經驗的比較／陳冠政
- 第六章 家族控制企業的繼承：台塑集團創辦人王永慶的接班分析／張逸民
- 第七章 類家族企業成長的極限？王品集團所有權與經營權合一的研究／溫肇東、張立中
- 第八章 家族企業的家族價值觀、組織文化和品牌個性／別蓮蒂、游舒惠
- 第九章 家族關係對臺灣百貨公司發展的影響：以遠東及新光百貨為例／王振寰、姜懿紘
- 第十章 制度轉型與金融家族網絡的變遷：1996、2002、和2006年的董監事網絡為例／熊瑞梅、胡力中
- 第十一章 轉型市場、親屬動員與企業成長／李宗榮
- 索引
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