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領導力是重要的活動能力，而且是一套可以傳授的本領，這本書就是專為提升主管領導力而編寫的培訓工具書。
全書採用培訓遊戲方式而進行，這些案例經過証明是可行的、可操作的，不論你身在何處或在從事怎樣的工作，時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異，但是真正的領導力原則卻是□琠w不變的。領導力法則能經得起時間的考驗，它們是放諸四海皆準的毋庸置疑的法則。
培訓活動採用遊戲方式，由於下列特點，使得培訓遊戲在管理培訓中佔有舉足輕重的地位： 遊戲帶來多樣性，多樣性是增添學習樂趣的調料 遊戲事業來互動，帶來培訓效率的提升 遊戲可以使我們找到創新的樂趣 遊戲可以幫助我們加快彼此的瞭解和溝通 用遊戲來突顯出重要的道理（或能力） 能令學員有深刻的印象
由於培訓遊戲具有上述特點，所以我們必須認識到培訓遊戲的重要性。
培訓領導技能是一件非常有價值的活動。培訓師、教師和諮詢師們在不斷尋找符合成人學習的、及時、有趣的最新教材和教案。為了滿足這一需求，本書內的各項培訓遊戲活動，編排非常靈活。
本書作者專門研究和經營教育設計、培訓指導事業，積極在開掘領導力方面辛勤耕耘。精心設計充滿樂趣並能迅速提升溝通能力、工作效率、激發員工潛能的遊戲，這本書□埵陶多個遊戲——短的、長的、簡單的、複雜的——分別闡述了領導技巧方面。每個遊戲都很容易進行。
編輯過程中，衷心感謝出版社編輯的鼓勵、幫助與支持，我也參考了一些朋友讀者的意見，並汲取了一些書刊中的啟示，希望我們的努力能使讀者體會到「開券有益」的滋味。
本書特色
本書就是專為提升主管領導力而編寫的培訓工具書。全書採用培訓遊戲方式而進行，這些案例經過証明是可行的、可操作的。
不論你身在何處或在從事怎樣的工作，時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異，但是真正的領導力原則卻是□琠w不變的。領導力法則能經得起時間的考驗，它們是放諸四海皆準的毋庸置疑的法則。
本書有許多個遊戲——短的、長的、簡單的、複雜的——分別闡述了領導技巧方面。每個遊戲都很容易進行。
全書採用培訓遊戲方式而進行，這些案例經過証明是可行的、可操作的，不論你身在何處或在從事怎樣的工作，時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異，但是真正的領導力原則卻是□琠w不變的。領導力法則能經得起時間的考驗，它們是放諸四海皆準的毋庸置疑的法則。
培訓活動採用遊戲方式，由於下列特點，使得培訓遊戲在管理培訓中佔有舉足輕重的地位： 遊戲帶來多樣性，多樣性是增添學習樂趣的調料 遊戲事業來互動，帶來培訓效率的提升 遊戲可以使我們找到創新的樂趣 遊戲可以幫助我們加快彼此的瞭解和溝通 用遊戲來突顯出重要的道理（或能力） 能令學員有深刻的印象
由於培訓遊戲具有上述特點，所以我們必須認識到培訓遊戲的重要性。
培訓領導技能是一件非常有價值的活動。培訓師、教師和諮詢師們在不斷尋找符合成人學習的、及時、有趣的最新教材和教案。為了滿足這一需求，本書內的各項培訓遊戲活動，編排非常靈活。
本書作者專門研究和經營教育設計、培訓指導事業，積極在開掘領導力方面辛勤耕耘。精心設計充滿樂趣並能迅速提升溝通能力、工作效率、激發員工潛能的遊戲，這本書□埵陶多個遊戲——短的、長的、簡單的、複雜的——分別闡述了領導技巧方面。每個遊戲都很容易進行。
編輯過程中，衷心感謝出版社編輯的鼓勵、幫助與支持，我也參考了一些朋友讀者的意見，並汲取了一些書刊中的啟示，希望我們的努力能使讀者體會到「開券有益」的滋味。
本書特色
本書就是專為提升主管領導力而編寫的培訓工具書。全書採用培訓遊戲方式而進行，這些案例經過証明是可行的、可操作的。
不論你身在何處或在從事怎樣的工作，時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異，但是真正的領導力原則卻是□琠w不變的。領導力法則能經得起時間的考驗，它們是放諸四海皆準的毋庸置疑的法則。
本書有許多個遊戲——短的、長的、簡單的、複雜的——分別闡述了領導技巧方面。每個遊戲都很容易進行。
- 目錄
-
1到底要管理理能力還是領導能力 - 2領導力與園藝
- 3你的領導統御風格
- 4領導者應當做的事
- 5你的領導者價值觀
- 6檢驗你的領導能力
- 7領導者應具備的優良品質
- 8作為部門的領導者
- 9領導者的素質
- 10領導者要做決定
- 11用故事帶出觀點
- 12會議上的好幫手
- 13領導者要建立起共同價值觀
- 14如何分配時間
- 15你要如何推銷自己
- 16回憶你看到的傑出領導人物
- 17要使用那種溝通交流流方式
- 18領導者的表達方式
- 19要積極行動
- 20想法轉化為執行力
- 21找出你的領導魅力
- 22領導者要促使別人行動
- 23領導者的進修學習能力
- 24想像力的力量
- 25回憶你的領導經驗
- 26有趣的分享領導力經驗
- 27領導者的力量有多大
- 28了解你的影響力
- 29肯定的力量
- 30領導者如何打造你的團隊建設
- 31如何處理理團隊內的衝突
- 32領導者如何控制議程
- 33要給員工打氣
- 34透過表揚，傳達領導力
- 35什麼時候要提出表揚
- 36領導者要讓工作與生活平衡
- 37測驗你對領導力瞭解什麼
- 38大家去探險
- 39瀟灑的演說說說技巧
- 40領導者要有夢想的能力
- 41你要加強何種領導風格
- 42企業變化的過程
- 43領導者的大膽冒險
- 44你的領導品德
- 45回味領導過程
- 46是否具備創新特質
- 47領導者應對風險的方式
- 48領導者對變化的感覺
- 49記取教訓
- 50必須擁有傾聽的能力
- 51要授權於部屬
- 52領導者要制定團隊規則
- 53如何解決問題
- 54解決問題的能力
- 55授權方式
- 56解決困難
- 57領導方向的評估
- 58授權技巧的評估
- 59培育人才的評估
- 60安排工作的評估
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