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今天工作不努力，明天努力找工作。 在殘酷的商界，只有業績才是最真實也是最現實的事情，其他都是美麗的謊言。 一流的企業培育高效能員工，高效能員工造就一流的企業。
真正的人才也可以分為四種： 第一種為帥才，可以幫老闆做決策； 第二種是將才，可以幫老闆統領一個企業； 第三種是幹才，可以幫老闆做很多事； 第四種是專才，可以彌補老闆在某一方面的不足。
企業裡常常有這樣一些人，他們每天和其他員工一樣按時上班，按時下班，交給他們任務雖然做得不很出色，卻可以按時完成；他們從來不與別人爭什麼，與世無爭，得過且過；他們沒有明確的目標，他們就像沙漠裡迷了路的人，怎麼轉都走不出沙漠，只能消極的等待援救；他們身在職場卻沒有明確的目標，根本不知道為何而工作，不但得到的回報與付出差距很大，離成功也是遙不可及。
作為老闆，應該說服那些表現很差的員工，讓他明白你現在唯一能做的事情就是將他解雇，除此別無選擇。作為領導者，必須絕對公正、客觀，防止出現不公正的解雇行為。
你可以沒有開槍的機會，但當機會來臨時，你的槍裡一定不能沒有子彈。
真正的人才也可以分為四種： 第一種為帥才，可以幫老闆做決策； 第二種是將才，可以幫老闆統領一個企業； 第三種是幹才，可以幫老闆做很多事； 第四種是專才，可以彌補老闆在某一方面的不足。
企業裡常常有這樣一些人，他們每天和其他員工一樣按時上班，按時下班，交給他們任務雖然做得不很出色，卻可以按時完成；他們從來不與別人爭什麼，與世無爭，得過且過；他們沒有明確的目標，他們就像沙漠裡迷了路的人，怎麼轉都走不出沙漠，只能消極的等待援救；他們身在職場卻沒有明確的目標，根本不知道為何而工作，不但得到的回報與付出差距很大，離成功也是遙不可及。
作為老闆，應該說服那些表現很差的員工，讓他明白你現在唯一能做的事情就是將他解雇，除此別無選擇。作為領導者，必須絕對公正、客觀，防止出現不公正的解雇行為。
你可以沒有開槍的機會，但當機會來臨時，你的槍裡一定不能沒有子彈。
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