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1929年全球經濟大蕭條，多數公司面臨經營的困境，唯一因應方法就是停工、裁員、減薪，Panasonic也面臨相同的處境，但Panasonic逆勢操作讓全體員工只上半天班，工廠生產減半，剩下半天外出販賣商品，結果創下歷年以來營業額的新高。
Panasonic創辦人松下幸之助以其獨特的視野與堅毅的精神，創立起傲視全球的國際企業，也為後輩青年豎立了努力學習的成功典範。在現今詭譎多變的職場中，無論是一般員工想要出人頭地，甚或企業老闆意欲成功經營，就是需要這種簡單又長久不變的真理以及松下幸之助對人生獨特且堅持的信念，使我們在這激烈變化的時代中，進退有了依據，倍增挑戰的勇氣。
然而，創立欲百年的Panasonic在面對全球化的競爭壓力下，也不得不採取果斷的措施，於2008年正式宣布廢除「松下、國際」兩個品牌，改用更廣為人知的「Panasonic」，以擴大其全球的品牌形象，提升其世界品牌的價值地位。
本書特色：看Panasonic如何以100日元創造傲視全球的國際企業！面對經濟不景氣，不減薪、不裁員、不停工，是讓勞資雙方共贏的首要條件！
Panasonic創辦人松下幸之助以其獨特的視野與堅毅的精神，創立起傲視全球的國際企業，也為後輩青年豎立了努力學習的成功典範。在現今詭譎多變的職場中，無論是一般員工想要出人頭地，甚或企業老闆意欲成功經營，就是需要這種簡單又長久不變的真理以及松下幸之助對人生獨特且堅持的信念，使我們在這激烈變化的時代中，進退有了依據，倍增挑戰的勇氣。
然而，創立欲百年的Panasonic在面對全球化的競爭壓力下，也不得不採取果斷的措施，於2008年正式宣布廢除「松下、國際」兩個品牌，改用更廣為人知的「Panasonic」，以擴大其全球的品牌形象，提升其世界品牌的價值地位。
本書特色：看Panasonic如何以100日元創造傲視全球的國際企業！面對經濟不景氣，不減薪、不裁員、不停工，是讓勞資雙方共贏的首要條件！
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