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書籍內容
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- 目錄
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01 阿里山上的神木成其大,四千年前種子掉到土裡時就決定了
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02 創業三要件:堅忍的毅力、向前衝的傻勁、智慧比聰明更重要
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03 為錢做事,容易累;為理想做事,能夠耐風寒;為興趣做事,則永不倦怠
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04 成功的三部曲:選好策略、下定決心、用對方法
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05 成長,你的名字叫痛苦
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06 四流人才,三流管理,二流設備,一流客戶
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07 輕而易舉的成功,是事業的大忌
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08 對第一代創業者來說,絕對的權力,絕對的責任,而不是腐敗
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09 頂級葡萄酒的葡萄藤,都是從最貧瘠的土壤中生長出來的
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10 當你決定要做一件事時,執著和冒險是很重要的
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11 機會總是留給有準備的人
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12 人沒有天生的窮命和賤命, 只是你用什麼樣的心態來磨練自己
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13 錯誤並不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯誤
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14 市場=客戶+產品
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15 在現今世界,沒有大的打敗小的,只有快的打敗慢的
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16 市場是靠「透明度」和「競爭度」來培養它的「成熟度」的
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17 科技公司能不能在市場上成功,其實不在「科」的發展,而在「技」的發展
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18 品質就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買,而且還很高興
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19 只有品質的問題,沒有品牌的問題
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20 決策的錯誤,是浪費的根源
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21 如果看問題都和別人一樣,看報紙就好了
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22 對事情的看法〈觀察〉—望遠鏡,放大鏡,顯微鏡
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23 計畫永遠趕不上變化,變化抵不上客戶一通電話
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24 精密的產品,其實不在手上的技術,而是在腦袋裡的觀念
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25 對市場的瞭解要比對手深
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26 企業人生三部曲:人材,人才,人財
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27 提升人力「知識」與「技術」的附加價值
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28 全球化就是人才在地化
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29 做錯了就把人換掉,那他的經驗不就等於沒有用了
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30 天才就讓他留在天上,天才型研發人員到每一家公司都令人頭痛
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31 年輕人最重要的是「三對」:入對產業、選對公司、跟對主管
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32 真正的英雄,早就死在了沙場上,而不是回來拿獎章的人
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33 創新人才的訓練:工作中訓練、挫折中教育、競爭中思考
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34 人只分有頭腦和沒頭腦的;有責任的和沒責任的
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35 人力資源的職責—選人、育才、用人、留人
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36 用人哲學:第一品格,第二責任感,第三要有意願工作
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37 在人力結構上找到「派駐幹部」和「本土幹部」的一個平衡點
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38 當我開始大發獎金的時侯,也是我開始大力裁員的時候
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39 把人才變成將才,就沒人能打敗你了
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40 人生的價值就是「有用」
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41 人才等於錢財
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42 所謂執行力,就是速度、準度、精度的全面貫徹
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43 天下沒有完美的辦法,但總有更好的辦法
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44 走出實驗室就沒有高科技,只有執行的紀律
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45 發展的根本,是建立「隨時應變」的執行能力
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46 可不可能,不是問題,而是行動
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47 鴻海的組織目標是三合:集合,整合,融合
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48 所謂領導,就是決策,是一場實驗和實踐的戰爭
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49 領導三原則:一理,二情,三法
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50 任何一個組織重要的不是管理,而是領導
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51 領導,須有獨裁為公的決斷勇氣
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52 我不知道什麼是所謂的「成功的領導」,但我知道什麼是「不成功的領導」
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53 人過了五十歲,不但要懂得踩油門,更要懂得踩煞車
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54 先有老師,才有高徒
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55 企業陷入困境的兩大原因:遠離客戶,遠離員工
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56 如果想要知道桌子裡面的顏色,只有把桌子拆解了才知道
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57 滾雪球會愈滾愈大,哪天你滾不動了,就變成它滾你了
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58 以身作則不是事必躬親,不是管得太多
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59 不要只從數字看問題,要會從結構看問題
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60 給正餓肚子的人一碗飯,他不但會全力以赴,而且還會感謝你
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61 幫助他人的方法有兩種:一種是授之以「魚」,一種是授人以「漁」
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62 企業競爭什麼?競爭的是資源
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63 個人化的來臨,製造業要學會走上服務業
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64 企業沒有景氣問題,只有能力問題
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65 速度快的人賺錢,速度慢的人賣庫存
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66 成功的途徑:一抄,二研究,三創造,四發明
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67 贏的經營策略:即時開發,即時量產,即時交貨
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68 過去習慣賺錢的公司,現在就比較難適應了
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69 我只做投資,投機和賭博的事情不做
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70 所謂策略,就是方向、時機、程度
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71 不浪費是致富的基礎
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72 翻轉產業的,不是「人海」,而是「腦海」
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73 成功的人找方法,失敗的人找理由
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74 我總對員工們說:團體利益要高於個人利益
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75 鴻海的工作精神:融合,責任,進步
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76 少林和尚武功出神入化,都是過去挑了多少桶水上山打好的基礎
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77 地震發生頻繁的地方,人的警覺性特別高
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78 逆境才是真正學習成長的機會
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79 成功是個最差勁的導師,只會帶給你無知和膽怯
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80 不懂就要問,想保住面子的人,最後連裡子也會輸掉
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81 遇到困難,主動去解決、設法去改變,就容易成功
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82 路遙知馬力,疾風知勁草
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83 爭權奪利是好漢,開疆拓土真英雄
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84 每隻公雞都以為太陽是牠叫出來的
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85 創新是以知識融合經驗,提升製造科技的「核心競爭力」
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86 模具是工業之母,工業工程是工業之父
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87 科技創新的真諦,是給傳統的東西賦予新的生命
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88 不管高科技還是低科技,會賺錢的就是好科技
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89 鴻海不靠技術賺錢,是靠樸實的企業文化賺錢
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90 贏家永遠有兩個競爭者:一是時間,二是自己
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91 企業的主幹:企業文化
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92 高科技來自感恩的心
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93 鴻海靠的就是苦幹、實幹,還有拚命幹
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94 工作中學習,學習後工作
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95 人要不斷地學習,向對手學習
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96 大象會跳舞,不是四肢減重了,而是頭腦靈活了,方向走對了
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97 鴻海四大管制系統:工管、品管、生管、經營
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98 一個行業一定要有人進來,有人退出,才算健康
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99 只有自己長期投資自己,才可以在全球競爭的自然法則下生存
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