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書籍內容

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  • 內容簡介
  • 目錄
本書是企業專門針對供應商管理工作而撰寫的實務工具書。
  資料統計證明,採購體系每節約1%就相當於行銷系統增加純利潤5%,在今天的殘酷競爭環境下,市場行銷部門要增加5%純利潤會越來越難,而我們向採購體系要節約成本,相對來講則容易很多。
  隨著市場競爭的加劇,企業從重視生產、行銷已經逐步發展到重視採購、物流和供應鏈的時代。採購競爭優勢已經成為企業競爭力的一部份。採購流程是否規範,採購效益與效率的高低,直接決定企業的盈利能力和市場競爭力,決定企業的生存和發展。
  企業戰略所關注的首要任務是創造競爭優勢。為了能在新的經營環境下競爭,企業的競爭優勢必須體現在成本、品質、交貨績效、備貨週期、新產品上市時間和靈活性等各個方面。
  本書涵蓋了供應商到企業需求方之間的貨物供需、技術、資訊、評估、服務、扶持的全部過程。企業對於供應商實施有效的管理活動、經營、策略,通過實施有效的計畫、執行與控制等一系列採購管理活動,企業可以有限的資金確保經營活動的有效開展,在降低企業成本、加速資金周轉和提高企業經營品質等方面發揮著積極作用。
  本書從供應商管理概述、供應商的選擇與認證、供應價格、產品供應的品質控制、產品供應的交期控制、供應商的績效考核以及供應商關係管理等方面,全面闡述了企業在供應商管理過程中需要注意的問題,並通過案例、圖表解說,生動地展現了供應商管理各部份管理活動的基本方法、基本原則及基本步驟。
  本書著眼於為採購部專門針對供應商的應對方針,提供一套翔實而先進的工具指南,內容涉及採購的各層面,是採購部不可不讀的好書。本書在材料的選取上,緊扣關鍵問題,非常具有針對性和可操作性。
  本書語言淺顯,脈絡簡單清晰,注重實踐應用,追求化繁為簡,配合相應的圖表,既強調企業採購流程的標準管理,又重點突出採購過程中的精細化管理,能幫助採購部把握採購的各個環節,最終能以最合理的價格,在最短的時間內高品質地完成採購任務。

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