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對企業而言，「複雜」就是利潤的侵蝕者。而所謂「複雜」，多半來自於：冗長的會議、表面工夫的人際交往、無效的溝通、各種對企業無關緊要的瑣事，請記住，簡單是管理的最高境界。只要能抓住主要問題，找準工作重點，一切問題就會迎刃而解。情緒上，成員因為工作複雜，導致效率降低。成本上，資源因複雜而遭到浪費，導致成本飆升。機會上，複雜使得企業無力專注於創新。營收上，當盈利的前提都被複雜的「小枝節」所破壞，利潤又從何而來？管理者們，請將「小枝節」簡單化吧，這樣養分才會集中給「果實」吸收，讓「果實」又大又甜。
- 目錄
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Chapter 01 管理其實越簡單越好 - Chapter 02 複雜的後果很嚴重
- Chapter 03 管理要找到「關鍵問題」和「關鍵人物」
- Chapter 04 「權威」要花心思樹立
- Chapter 05 管理者要敢於站在「漩渦中心」
- Chapter 06 成為企業的靈魂
- Chapter 07 沒有溝通就沒有管理
- Chapter 08 在溝通中設下一片「特區」
- Chapter 09 溝通的藝術本質
- Chapter 10 批評是管理的手段，不是耍官威的工具
- Chapter 11 這件事我交代過了
- Chapter 12 別再用「存在即合理」來騙人騙己了
- Chapter 13 「狼真的來了」該怎麼辦
- Chapter 14 家族企業要發揮先天優勢
- Chapter 15 老闆都愛才，但有「真愛」和「假愛」之分
- Chapter 16 要「面子」還是要「金子」
- Chapter 17 企業要敢於「棄車保帥」
- Chapter 18 忠誠本身就是一種能力
- Chapter 19 文化是明日的「利潤」
- Chapter 20 願景的力量
- Chapter 21 「工作服」和「面試」到底有多重要
- Chapter 22 領導者的卓越是可以訓練出來的
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