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- 作者： 陳銘輝 (著)
- 學科分類： 應用科學類
- 書籍分類： 企業經營 ; 管理學院
- 出版社： 憲業企管顧問有限公司
- 出版地：臺灣
- 出版日期：2015
- 語文：繁體中文
- ISBN/識別號：9789863690245
如何解決工廠問題
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書籍內容
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本書設定對象是企業生產部門的主管，針對生產部門困境，專為辦決各種生產問題而專門著作，提供引導生產部門主管們應當做的事情，做事的方法、技巧、表單、工具。
工廠本來是以生產盈利為目的的單位，但是現實似乎總是與設想背道而馳，各種各樣的問題層出不窮：不能按時交貨、品質問題不斷、制度形同虛設、倉庫的存貨越來越多、生產現場疲於奔命、成本愈來愈高………………………
管理人員成了救火隊員，四處滅火，但是火勢仍不減，隨時再冒出，舊問題還沒有解決，新問題又產生，結果在生死線上掙扎。
主產部門主管是企業的執行者，由於各種原因，在管理工作中章出現許多問題：要麼出現缺乏規劃，沒有重點，看起來每天都很忙，但不知在忙什麼，忙得沒有效果；要麼執行力嚴重缺乏，上級的意圖總是貫徹不到位或未及時落實；又或不懂得設定目標，沒有掌握達成目標的科學方法等。出現這些問題的根本原因是，不會在年初做規劃，不會在季初、月初、周初做計畫，不會合理地安排下屬的工作，不會合理地運用自己每天的時間，不會有效地跟進部門各項工作，不會在月末、季末、年末的時候做總結報告。當然，還有一些新上任的部門經理甚至不知道自己該在什麼時候做計畫、該在什麼時候跟進工作、該在什麼時候寫總結，而只是被動地聽從上級安排，這自然不是一個優秀的部門經理的表現。
作為企業中堅力量的生產部門主管，在企業中起到承上啟下的作用，他們的職業素質、管理能力和領導能力決定了企業發展的速度，決定了企業能否培養出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成企業經營目標和提高業績。
工廠問題應該如何解決呢？
成功一定有辦法，失敗一定有原因。工廠問題能解決的，思路有多遠，就能走多遠。只要思想之樹常青，我們的思想就會噴湧而出，我們腳下就會有路，而且將越走越寬，我們的前途也會無限光明。
思路決定出路，一開百開，一通百通。就像參禪悟道，茅塞一且頓開，就像進入了新境界，百順利。
作為一個生產部門主管，每天通過有計劃的安排，通過找方法，一步一步解決問題，再把自己想做的事情、計畫做的事情、沒有解決的問題記錄下來，去尋找解決的辦法，定期檢視，使自己成為一名成功的生產計經理人。
工廠本來是以生產盈利為目的的單位，但是現實似乎總是與設想背道而馳，各種各樣的問題層出不窮：不能按時交貨、品質問題不斷、制度形同虛設、倉庫的存貨越來越多、生產現場疲於奔命、成本愈來愈高………………………
管理人員成了救火隊員，四處滅火，但是火勢仍不減，隨時再冒出，舊問題還沒有解決，新問題又產生，結果在生死線上掙扎。
主產部門主管是企業的執行者，由於各種原因，在管理工作中章出現許多問題：要麼出現缺乏規劃，沒有重點，看起來每天都很忙，但不知在忙什麼，忙得沒有效果；要麼執行力嚴重缺乏，上級的意圖總是貫徹不到位或未及時落實；又或不懂得設定目標，沒有掌握達成目標的科學方法等。出現這些問題的根本原因是，不會在年初做規劃，不會在季初、月初、周初做計畫，不會合理地安排下屬的工作，不會合理地運用自己每天的時間，不會有效地跟進部門各項工作，不會在月末、季末、年末的時候做總結報告。當然，還有一些新上任的部門經理甚至不知道自己該在什麼時候做計畫、該在什麼時候跟進工作、該在什麼時候寫總結，而只是被動地聽從上級安排，這自然不是一個優秀的部門經理的表現。
作為企業中堅力量的生產部門主管，在企業中起到承上啟下的作用，他們的職業素質、管理能力和領導能力決定了企業發展的速度，決定了企業能否培養出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成企業經營目標和提高業績。
工廠問題應該如何解決呢？
成功一定有辦法，失敗一定有原因。工廠問題能解決的，思路有多遠，就能走多遠。只要思想之樹常青，我們的思想就會噴湧而出，我們腳下就會有路，而且將越走越寬，我們的前途也會無限光明。
思路決定出路，一開百開，一通百通。就像參禪悟道，茅塞一且頓開，就像進入了新境界，百順利。
作為一個生產部門主管，每天通過有計劃的安排，通過找方法，一步一步解決問題，再把自己想做的事情、計畫做的事情、沒有解決的問題記錄下來，去尋找解決的辦法，定期檢視，使自己成為一名成功的生產計經理人。
- 目錄
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1. 生產主管就是要解決問題 - 2. 生產部門常見的問題
- 3. 做善於發現問題的生產部主管
- 4. 生產問題的分類
- 5. 「5個為什麼」分析法，找出生產問題
- 6. 「三不」分析法發現生產問題
- 7. 「5W2H」分析法找出問題點
- 8. TPM分析法發現生產問題
- 9. 「4M」檢驗法發現生產問題
- 10. 解決生產問題的四個重點原則
- 11. 解決生產問題的標準程序
- 12. 「六大任務」法發現生產問題
- 13. 工廠問題大半都是基層的操作問題
- 14. 如何發現操作層問題的四種方法
- 15. 操作層問題的五種解決措施
- 16. 進行生產現場診斷
- 17. 要合理佈置工廠
- 18. 檢查公司內部的生產流程
- 19. 改善你的工廠規劃設計
- 20. 現場產品製造線的重新檢討
- 21. 動作方式重新檢討
- 22. 要向搬運時間和空間要效益
- 23. 改變生產運作的關鍵路線
- 24. 如何操作機器
- 25. 現場生產作業環境的改善
- 26. 參加或主持每日早會
- 27. 每日工作安排與落實
- 28. 解決工廠問題，生產主管要如何溝通
- 29. 使用P-D-C-A管理循環
- 30. 要設定目標
- 31. 有目標、有計劃，就要去執行
- 32. 目標的追蹤
- 33. 主管要走動管理，減少意外問題
- 34. 工作品質的改善
- 35. 善用提案建議制度來解決問題
- 36. 品管圈QCC改善手法
- 37. 「四不放過」解決管理問題
- 38. 如何解決「外觀不良」的改善
- 39. 如何承接訂單，安排生產計劃
- 40. 生產作業要加以標準化
- 41. 嚴格控制不良品
- 42. 生產異常的處理對策
- 43. 交貨期的管制
- 44. 生產品質的控制
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