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- 作者： 張帥 (著)
- 學科分類： 社會科學類
- 書籍分類： 經濟 ; 社會科學院
- 出版社： 御璽動向育樂有限公司
- 出版地：臺灣
- 出版日期：2018
- 語文：繁體中文
- ISBN/識別號：EBK10200011131
《視頻新趨勢》網紅經濟學：人格力量下的C2B商業邏輯
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書籍內容
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- 目錄
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自序 - 第1章 網紅經濟：眾創時代的商業未來
- 1.1 移動互聯網時代的“網紅經濟”
- 1.1.1 造偶像、賣生活方式賺粉絲的錢
- 1.1.2 C2B：網紅經濟背後的邏輯
- 1.2 知名度紅利：網紅賣家進化論
- 1.2.1 互動和定製
- 1.2.2 重度運營粉絲
- 1.2.3 新品預覽
- 1.3 網紅經濟三步曲：持續造血能力是關鍵
- 1.3.1 網紅進化史
- 1.3.2 網紅為什麼這樣紅
- 1.3.3 網紅創業新形態
- 1.4 網紅電商：電商3.0時代的標配
- 1.4.1 電商潮頭裡的網紅電商
- 1.4.2 網紅電商能否成為下一個Zara
- 1.5 走近网红产业链
- 1.5.1 解析網紅產業鏈
- 1.5.2 打造網紅產業鏈的健康生態
- 第2章 C2B：網紅經濟的實踐路徑
- 2.1 C2B：移動互聯時代的新潮流
- 2.1.1 移動互聯時代的個性化消費潮流
- 2.1.2 C2B定製，為你而生
- 2.2 社交網絡的進化——C端需求即時、有效、可搜集
- 2.2.1 C端需求即時、有效、可搜集
- 2.2.2 社交網路與C2B電商
- 2.3 受益於大數據的電商應用模式
- 2.3.1 基於大資料下的C2B模式
- 2.3.2 大資料定製下的網紅經濟
- 2.4 消費端的個性化興起
- 2.4.1 消費端自我意識的覺醒
- 2.4.2 自我存在表述——被滿足的快感
- 2.5 最合理的電子商務模式——C2B2C
- 2.5.1 何為C2B2C
- 2.5.2 如何做好C2B2C電商
- 第3章 中間市場陷落，C2B崛起
- 3.1 流動的座標：沒有產品可以討好所有人
- 3.1.1 沒有產品可以討好所有人
- 3.1.2 產品取捨之道
- 3.2 C2B：個性化設計與小眾化需求
- 3.2.1 個性化設計的存在利基
- 3.2.2 用個性化設計滿足小眾化需求
- 3.2.3小眾的春天：C2B個性化定製快速發展
- 3.3 族群與邊界：年輕人成為消費中堅
- 3.3.1消費市場的中堅力量
- 3.3.2拒絕被定義的用戶需求
- 3.4 C2B模式中C端和B端的演進
- 3.4.1 C端的演進——自我意識的覺醒
- 3.4.2端B的演進——企業生產柔性化
- 3.5 從B2C到C2更是一種思維模式的改變
- 3.5.1 從B2C到C2B
- 3.5.2 真正的定製時代還遠嗎？
- 第4章 正中靶心：網紅時代的C2B之路
- 4.1 從市場調研到大數據應用
- 4.1.1 大數據的前世今生
- 4.1.2 大資料驅動下的C2B
- 4.2 模塊化定製：通過模塊組合快速形成個性化
- 4.2.1 個性化需求與規模化生產的矛盾解決方案
- 4.2.2 “模組”變身術：化整為零和化零為整
- 4.3 群體調研定製：讓潛在用戶參與到產品的設計中
- 4.3.1 用戶參與式設計
- 4.3.2 群體調研定製的特點
- 4.4 預售模式：先收集需求再生產
- 4.4.1 先收集需求再生產的預售模式
- 4.4.2 C2B預售模式的優勢
- 4.5 大數據定製：引領未來C2B的方向
- 4.5.1 “大數據定製”的威力
- 4.5.2 引領未來C2B方向
- 第5章 聚合需求：以消費者為導向的個性化定製
- 5.1 讓C端養成個性化定製的習慣
- 5.1.1 如何培養用戶習慣
- 5.1.2 用戶習慣養成法則
- 5.2 C端參與過程中自我價值的實現
- 5.2.1 反客為主
- 5.2.2 C端自我價值與B端企業利益的統一
- 5.3 聚合C端需求，讓B端得到更多訂單
- 5.3.1 讓B端具有可透視C端需求的超能力
- 5.3.2 企業聚合需求方法論
- 5.4 應用網絡平台，即時搜集消費者需求
- 5.4.1 C2B的載體——網路平臺
- 5.4.2 搜集需求的即時性
- 5.5 找到C端的興奮點——個性與低價
- 5.5.1 找到C端的興奮點
- 5.5.2 個性、低價的實踐之道
- 第6章 功能延伸：讓C端的idea決定市場
- 6.1 讓消費者給產品開價
- 6.1.1 “請出價”試水價格C2B
- 6.1.2 引入KOL理念的“請出價C2B”3.0
- 6.2 C2B的要约形式
- 6.2.1 要約形式的C2B
- 6.2.2 要約模式需要解決的難題
- 6.3 讓C端提出功能性建議，找到更多新的B端
- 6.3.1 找到更多新的B端
- 6.3.2 一個巴掌拍不響
- 6.4 眾籌C端的idea給B端
- 6.4.1 點子眾籌
- 6.4.2 一石三鳥
- 6.5 打造B端新的供應鏈模式
- 6.5.1 新的供應鏈模式
- 6.5.2 大規模定製的基石
- 6.6 C2M方式，沒有中間環節的C2B
- 6.6.1 C2M方式
- 6.6.2 傳統企業的C2B之殤
- 6.7 O2O與C2B結合，打造全新產業鏈
- 6.7.1 C2B與O2O的結合
- 6.7.2 C2B才是O2O的未來
- 第7章 逆向拍賣：團購市場的全新探索
- 7.1 一位買方和許多潛在賣方的拍賣狂歡
- 7.1.1 “百團大戰”現危機
- 7.1.2 團購C2B——逆向拍賣
- 7.2 專注於細分產品、細分人群或本地區域市場
- 7.2.1 細分市場或成團購新方向
- 7.2.2 當市場細分撞上C2B
- 7.3 致力於數據分析與信息聚合
- 7.3.1 團購的大數據時代
- 7.3.2 團購行業的資訊聚合經濟
- 7.4 將團購與其他模式進行揉合
- 7.4.1 談談團購用戶的忠誠度
- 7.4.2 團購打法中的1+1>2法則
- 7.5 提供技術支持
- 7.5.1 花樣翻新的團購
- 7.5.2 團購技術助力團購產業
- 第8章 眾包：C端與B端的共生共贏
- 8.1 共享經濟：大放異彩的群體智慧
- 8.1.1 眾包的時代精神
- 8.1.2 共用經濟平臺的優勢
- 8.2 設計眾包
- 8.2.1 設計眾包的黃金時代
- 8.2.2 設計眾包為互聯網行業破冰
- 8.3 渠道眾包
- 8.3.1 管道眾包的主要方式
- 8.3.2 管道眾包的優勢
- 8.4 物流眾包
- 8.4.1 物流眾包利弊談
- 8.4.2 物流眾包助力O2O電商
- 第9章 眾籌：網紅時代的“冷開機”法則
- 9.1 由眾所創，激發C2B激情
- 9.1.1 眾籌與眾創
- 9.1.2 眾籌，讓C2B更簡單
- 9.2 京東無限籌，助力用戶反向定製
- 9.2.1 京東眾籌術
- 9.2.2 京東“籌∞”，助力用戶反向定製
- 9.3 前端試錯，流量變現
- 9.3.1 前端試錯，積累與嘗試
- 9.3.2 眾籌制勝，流量變現
- 9.4 出版眾籌：拉近作者與讀者的現實距離
- 9.4.1 眾籌，出版新模式
- 9.4.2 眾籌優化出版產業鏈
- 9.5 眾籌能否贏得下一個十年
- 9.5.1 “中國式眾籌”
- 9.5.2 眾籌的未來
- 第10章 逃離鯨腹，開啟C2B破冰之旅
- 10.1 C2B在金融理財領域的突破
- 10.1.1 C2B金融——讓夢發生
- 10.1.2 C2B理財——你的私人理財顧問
- 10.2 從猿題庫看教育領域的C2B
- 10.2.1 猿題庫C2B模式領跑線上教育
- 10.2.2 “網紅老師”能否啟動線上教育市場
- 10.3 旅遊C2B——麥田親子打造社群電商
- 10.3.1 麥田親子遊的C2B反向定製
- 10.3.2 網紅效應——旅遊C2B電商的法寶
- 10.4 雲服務的C2B個性化定製
- 10.4.1 無所不在的雲服務
- 10.4.2 雲服務也能實現個性化定製
- 10.5 文化衍生領域的C2B
- 10.5.1 牆內開花牆外香
- 10.5.2 文化與經濟“舉案齊眉”
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