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  • 內容簡介
  • 目錄
你可以合群,但千萬不能盲從 為什麼錯誤擺在眼前,大家卻選擇視而不見? 在真偽難辨、虛實難分的世界, 如果想要發揮影響力,不再被操弄, 你一定要了解什麼是──異見。 如果一個團體或社群太安靜、意見太單一,往往並不是真的天下太平,反而可能成員是太壓抑,或是根本沒心,以致大家不敢說出心中的想法,甚至刻意忽略問題。 在日常生活中,經常可以看到下列現象:害怕衝突、旁觀者心態、從眾心理等,因為重視和諧,讓我們不敢直接挑戰多數人、主管或權威的意見。睜一支眼閉一隻眼,選擇沉默的結果,小則人云亦云、隨波逐流,大則影響決策品質或判斷錯誤,甚至造成無法彌補的遺憾。 ■成員開會意興闌珊、結論總是千篇一律該如何改善? ■決策品質了無新意,該如何提升? ■該怎樣打造讓大家「安全發言」的環境? ■團隊意見不合,衝突不斷,這到底是好還是不好? ■怎樣讓那些愛吐槽的成員發揮正面影響力? 作者查蘭•內米斯研究衝突與創造力的關係長達二十年,藉由心理實驗證明,她發現在團體中,只要有人開始提出不同的意見,就能激發成員獨立思考的能力,更願意說真話,進而帶動更好的討論氣氛和解決問題的能力。在本書中,她透過許多有趣的實例說明從眾心理的危機和盲點,從飛機失事、蓋亞那瓊斯鎮集體自殺事件、史諾登、O.J.辛普森案世紀審判到電影《十二怒漢》,讓大家了解共識當中隱藏的危機,以及少數聲音出人意表的影響力。 她也建議,可透過制度上的設計,建立一個「允許」衝突發生、樂於接受批評的組織文化,讓團隊成員不會擔心因提出不同的聲音而得罪人,也不會在遭受批評時感到受傷,一旦大家樂於發表不同意見,就能激盪出更多好想法,使整體戰力提升。 當每個人都被賦予表達立場的勇氣,多元、開放、自由的價值才會真正存在。 ★接納異見者發聲的好處: ☑培養個人獨立思考能力 ☑激發創意和想像力 ☑增強團隊活力與能量  ☑提升集體決策品質 各方好評 ★《商業周刊》選書摘文推薦 ★ 查蘭•內米斯根據她對生活和職場中的異見研究,在本書說出很多非常實用的好點子。只要應用本書,就可能改變幾百萬次會議,減少那些因過於害怕分歧或失去權力而被共識主導的場面話,以及不敢說真話的胡言亂語,節省大家的時間。──《華爾街日報》 ★ 查蘭這本書是關於團體中不同的意見,以及它如何影響思考的權威著作。這本書有見地、有根據,而且能為問題提供重要、即時且容易獲得的解方。¬──密西根大學羅斯商學院傑出教授卡爾•威克(Karl E. Weick) ★本書充滿洞察力與案例,而且易讀…….在這本充滿啟發性的書中,查蘭•內米斯說明提出不同意見的人如何提升決策品質。這是一本所有經理人與董事會成員都應該閱讀的書。── 倫敦政經學院社會心理學講座教授薩地•勒盧(Saadi Lahlou) ★本書會徹底影響你對危機管理的預設心態,所有MBA的課程都應該要讀。──富蘭克林坦伯頓基金總裁及營運長珍妮佛・強生(Jennifer Johnson) ★這是一本培養聰明團隊、公司與社會,既清晰且實用的指南。查蘭•內米斯清楚說明了打破常規者對提升團隊決策品質的力量。──《為什麼Google不夠用》暢銷科普作家威廉•龐士東(William Poundstone) ★這是一本重要且流暢的著作,值得溫順與反骨的人閱讀。群眾有時是明智的,但查蘭•內米斯告訴我們在什麼時候、用什麼方法,以及為什麼盲目從眾的話很危險,以及為什麼異見是創意、說服,與糾錯的引擎。」──《欲罷不能》暢銷書作家亞當•奧特(Adam Alte)

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異見的力量:心理學家的7堂決策思考課

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