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書籍內容
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★想將公司的利益「最大化」，你需要一個完整的「經營企劃」。
★只要持續更新「經營企劃」，公司的體制也會跟著更新與進化！這就是「經營企劃書」的力量！「經營企畫書」為「魔法之書」。
因為，寫下來後就會照著計畫走！
只要善用這「最強的武器」，公司就會重生為高收益體質。
連續16年增加收益的武藏野股份有限公司，
其「經營企畫書」擬定＆實施技巧毫無保留大公開。
「經營企畫」會改變一切！
就任社長時公司只有7億日圓的營業額，現在則高達66億日圓！
曾經是隨時破產也不奇怪的吊車尾公司，
初代員工由高中畢業打工族＆暴走族組成……
卻在小山昇總經理使用Ｂ６手帳寫下「經營企劃書」後，
成為持續成長、經營品質優良獲獎、其他公司爭相模仿的超優質企業！
「經營企劃書」究竟是什麼？
將方針、數字、行程整理在一本手帳筆記本中：
→當員工迷惘著「不知該如何是好」時的行動指標
→營收想要由紅翻黑、「５年內成長２倍」時的長期計畫
→是展現公司未來，想要招收優秀新人時的最佳武器
*另外收錄新創事業提升利益的9個重點。
- 目錄
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書封 - 目錄
- 前言
- 「經營企劃」會改變一切！
- 第１章 「經營企劃書」是打造「優秀公司」的工具
- 「經營企劃書」，是明文規定「方針」與「數字」的公司規範手冊
- 口頭約定無法遵守。不寫在紙上，人就不會實行
- 公司內發生的所有一切，都是總經理的責任
- 經營企劃請整理在一本手帳之中
- 只要實踐「經營企劃書」中的內容，公司就會確實成長
- 「經營企劃書」中要明確記述五年目標
- 五年內，必須要將商品、客人、員工的「二十五％」進行更新
- 制定「五年內將營收提高至兩倍」的長期計劃
- 經營企劃要配合時代、客人的狀況改變
- 「經營企劃書」是有利推行「錄用新鮮人」的工具
- 第２章 公司絕對不會潰敗的「利益計劃」制定方法
- 用「反推算」來思考利益目標
- 賣不賣得好，是由「愛情故事」而非價格決定
- 解決瓶頸會為公司帶來利益
- 「賺不到錢」，最大的原因在於總經理「無知」
- 利益就留下「最低限度」，其餘為未來投資
- 比起「想做的事」，要先決定「不做的事」
- 靠新開發事業提升利益的「九個」要點
- 第３章 將利益最大化的「經營企劃書」制定方式
- 別拘泥於「正確性」，要迅速在「當下」制定
- 別拘泥於「原創性」，「模仿」其他公司去制定
- 影印其他公司的「經營企劃書」，用剪刀剪下，貼在筆記本上並抄寫
- 武藏野「第三十六期經營企劃書」的刊載內容與解說
- 第４章 經營企劃的「實施」與「固定」方法
- 徹底實施「經營企劃書」方針的七個措施
- 實施經營企劃發表會，由總經理親自朗讀「方針」與「數字」
- 徹底遵守經營企劃發表會的開始與結束時間
- 經營企劃發表會邀請銀行的分行總經理
- 版權頁
下載書籍。
