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從不同維度層層撥開與解密華為的狼性管理！
◤經營與管理需要的是動態雙平衡，戰略目標與執行又如何從「務虛」如何進化到「務實」？
目標任務，如何立即轉成具體、可實現以及細化和量化？
◤一個以哲思來引導大軍前行的創業家任正飛，一部深入血液人心的重典「華為基本法」，打造一支19萬充滿狼勁的國際大軍！
◤從山寨公司到成為震驚世界的科技王國，直至成為撼動並改變世界的國際級企業，創立中國企業的企業治理大法之先河，華為的狼性基因與血液，打不死的狠勁，在中美科技大戰中，徹底體現！
任正飛說：
「華為沒有成功，只有發展，如果當前有一點成績，我歸功於文化和哲學的成功！」
華為所向披靡的狼性文化：
有敏銳的嗅覺，機會第一，能夠不斷與客戶溝通，保持業務的敏感性。
有不屈不撓的進攻精神，責任結果導向，結果至上，用軍功章換自己的地位。
群體協作，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。華為不認可孤膽英雄，只講團隊協同和群體作戰。
學習華為非常簡單：
第一、學習華為的文化內涵是什麼？它如何構建自己的基本假設，它如何確立並落地自己的經營哲學，它如何堅持基本常識不動搖。
第二、學學華為是如何學習別人？華為用了20年的時間學習各個優秀公司，華為學誰都能最終「青出於藍而勝於藍」，最終超越師父，它的學習方法和學習的步驟值得我們深思。
第三、學學華為在每個歷史當下如何批判地看待自己？華為有很強的自我批判精神，總在不斷地否定和突破自己，並根據對自己的批判制定學習和改進的節奏步驟。不貪功冒進，也不妄自菲薄，用烏龜的精神不斷追趕龍飛船，用一步步的小贏換來最終的大勝。
華為如何從每一波變革中，比競爭對手更早看到前瞻的機會，進而一躍翻身成為撼動國際的科技王國？華為沒有祕密，只是把許多商業管理與人性管理的基本常識做到了極致。華為「狼文化」以及內部宣傳的「以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判」的企業文化，就是支撐華為卓越經營能力和高效執行力的基礎。
本書從不同角度，帶你看待華人世界經典的企業管理案例，可作為一個借鏡、思考、警示和指引，協助企業厚植更強大厚實的國際競爭力！
【專文推薦】
華為移動解決方案前總裁／張繼立
國立台灣大學管理學院教授／陳家聲
外界所看到的華為「狼文化」，以及華為內部宣傳的「以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判」的企業文化，就是支撐華為卓越經營能力和高效執行力的基礎。──華為移動解決方案前總裁／張繼立
華為的成就當然離不開任正非總裁的經營思維與哲學，任正非非常重視華為文化形塑，這基於他對「人性」的深刻理解與中國古老智慧，並勤於持續創新學習──國立台灣大學管理學院教授／陳家聲
- 目錄
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推薦序 華為的成功，把基本常識與真理堅持到極致 - 推薦序 華為模式，融合東西方人性與科學
- 作者序 狼性管理體系，從貧乏出發到撼動國際
- 第1章 緒論：從不同維度層層撥開狼性管理
- 第2章 華為基本法：支持華為公司運作的韁繩與鏈條
- 第3章 文化管理：從基本法到具像落實企業運作
- 第4章 頂層設計：好的開始就是成功了一半
- 第5章 經營管理：經營與管理動態共舞雙平衡
- 第6章 戰略目標與執行管理：從「務虛」如何進化到「務實」
- 第7章 客戶與營銷管理：堅持以客戶為中心為發展根基
- 第8章 創新管理：創新的路標是依據客戶需求導向設立
- 第9章 變革管理：從物理定律中參悟與實施變革
- 第10章 團隊管理：建立一個在風雨中有責任、敬業和在艱苦中持續奮鬥的團隊
- 第11章 人才與績效管理：尊重但不遷就人才
- 第12章 專案與目標管理：目標任務，立即轉成具體、可實現，細化和量化
- 第13章 執行力與細節管理：用活的流程保證執行力的貫徹
- 第14章 研發管理：把經營、研發與管理人性三平衡
- 第15章 品質管理：品質是華為的生命
- 第16章 財務管理：服務、監管業務擴張及價值創造的三個價值整合
- 後記
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