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書籍內容
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「你可以拿走我全部的資產，但只要把我的人留下，我就能把所有失去的錢賺回來！」
通用汽車總裁曾發下如此豪言，證明了人才管理的重要性。
忌妒心強的人不能委以大任！
目光遠大的人可以共謀大事！
不要奢望可以把所有的優秀人才都能招來，實際一點去把現有人才用好更可行！
本書從人本管理思想出發，結合大量的企業用人實例，分別從：讓你眼中的千里馬趕快上路；給他們以機會，看他們到底能走多遠；讓員工做他們最想做的，而且得到最想要的；讓受訓的人明白，他們的努力正在為公司提供幫助；讓每一個人都知道，最好的構想即將勝出；讓幾乎所有的員工都感覺到自己在「飛」；讓招聘而來的優秀人才翩翩起舞等七個方面論述企業領導和員工和諧相處的重要性。以提醒企業領導者必須高度重視和不斷提高識人的法則、用人的技巧。
通用汽車總裁曾發下如此豪言，證明了人才管理的重要性。
忌妒心強的人不能委以大任！
目光遠大的人可以共謀大事！
不要奢望可以把所有的優秀人才都能招來，實際一點去把現有人才用好更可行！
本書從人本管理思想出發，結合大量的企業用人實例，分別從：讓你眼中的千里馬趕快上路；給他們以機會，看他們到底能走多遠；讓員工做他們最想做的，而且得到最想要的；讓受訓的人明白，他們的努力正在為公司提供幫助；讓每一個人都知道，最好的構想即將勝出；讓幾乎所有的員工都感覺到自己在「飛」；讓招聘而來的優秀人才翩翩起舞等七個方面論述企業領導和員工和諧相處的重要性。以提醒企業領導者必須高度重視和不斷提高識人的法則、用人的技巧。
- 目錄
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前 言 - 第1章 讓你眼中的千里馬趕快上路
- 1.具備3種基本才能即可重用
- 1.技術才能
- 2.人事才能
- 3.統整全域的才能
- 2. 三個階段識得「廬山真面目」
- 3.擇賢用能3序曲
- 4.用人適才適所，方能放射光芒
- 1.用才，必須發揮其專長
- 2.用才，不可輕視其「偏長」
- 3.用才，也要注重其氣質和興趣
- 5.用人要大膽，方式要靈活
- 6．二流人才要學會一流用法
- 7.聽聽先賢們的8大用人建議
- 1.忌妒心強的人不能委以大任
- 2.目光遠大的人可以共謀大事
- 3.瞻前顧後的人能擔重任
- 4.性格急躁的人不可親近
- 5.不可以重用偏激的人
- 6.對大智若愚的人要有耐心
- 7.輕易許諾的人並不可靠
- 8.說話很少但很有分量的人可以重用
- 8.五步連環實施人員晉升與配備決策
- 9.你能通過自身魅力招募人才嗎
- 10.該提升時就提升
- 11.大膽啟用新人
- 1.年輕人潛力無窮
- 2.以愛心迎接新夥伴
- 3.新老員工同心協力
- 4.不能把資歷與能力劃上等號
- 12.發現優秀員工的9個方法
- 第2章 給他們以機會，看他們到底能走多遠
- 1.授權是培養員工能力的有效方法
- 2.給合適的員工以合適的地位
- 3.擁有得力助手會成倍提高工作效率
- 4.業績不應該是職位晉升的唯一標準
- 5.對員工賞罰要有根據
- 6.盡力給人才提供發展平臺
- 7.授權是領導者的一種義務
- 第1步：陳述清楚目標
- 第2步：設定可行的時間表
- 第3步：授予必要的權力
- 第4步：明確責任
- 第5步：授權任務必須被徹底接受
- 第3章 讓員工做他們最想做的， 而且得到最想要的
- 1.努力提高員工自信心
- 1.記住員工的名字
- 2.有事情多讓員工參與
- 3.給員工一個深情的擁抱
- 2.給員工實際上想要的東西
- 1.業績與報酬一致
- 2.得到認可和承認
- 3.提供晉升的機會
- 4.工作環境舒適
- 5.被組織這個「大家庭」所接受
- 6.領導要有一定的能力
- 3.增加與員工交流的機會
- 1.定期舉辦健身活動
- 2.經常對員工問寒問暖
- 3.記住員工的生日
- 4.節假日舉辦部門內的晚會
- 4.多為員工謀福利
- 5.理智地信賴你的員工
- 1.不要強行中斷員工正在做的事情
- 2.不要對員工過於依賴
- 3.要安排後起之秀
- 6.親切地同員工打成一片
- 7.對員工委以重任
- 8.對老員工不可有偏見
- 9.用實際行動表示出尊重和關心
- 10.讓員工把自己看作公司的主人
- 11.公司中的每一個人都是人格平等的人
- 12.對員工採用「信任一條龍」
- 1.信任要經過觀察與選擇
- 2.當下屬取得成績時，要信任他
- 3.當下屬出現失誤時，也要信任他
- 4.當企業出現困難時，仍要信任他
- 13.理解、體諒員工的家庭問題
- 14.適時走訪員工的家庭
- 1.訪情，就是了解員工的家庭情況
- 2.訪苦，實質就是慰勞辛苦
- 3.訪賢，就是在家訪時讚賞家屬的賢德
- 15.為受打擊的員工撐腰
- 16.員工需要領導者的信任
- 第4章 讓受訓的人清楚， 他們的努力正在為公司提供幫助
- 1.培訓下屬的基本方法和步驟
- 1.觀念和思維能力的開導和調查
- 2.業務技能的培訓
- 3.提高下屬綜合素質與協調能力
- 2.教「漁」而不是教「魚」
- 3.讓員工進行自我培訓
- 4.培養公司的核心力量
- 1.培養「核心力量」的態度
- 2.培養員工完成工作的獨立性
- 3.培養員工的管理與組織能力
- 4.將自己的重要經驗傳授給員工
- 5.對員工進行拓展訓練
- 6.區別對待不同職位的培訓
- 7.培訓也要講究一些原則
- 8.培訓一定要做到位
- 9.一定要鞏固培訓的效果
- 第5章 讓每一個人都知道， 最好的構想即將勝出
- 1.用口號給人以希望
- 1.口號的3種類別
- 2.制訂口號的根據
- 3.制訂口號的要求
- 2.柔性激勵，感情投資
- 3.重賞業績出色的員工
- 4.運用具有巨大影響力的榮譽激勵
- 5.溝通可以達到相互理解
- 6.含威不露，體恤下情
- 7.以嚴明的規章制度體現公正
- 8.領導也要塑造自身形象
- 9.增強下屬的參與感
- 10.讓每個員工扮演的角色都有意義
- 11.要做明智仁慈的領導者
- 12.正確激勵的9項原則
- 第6章 讓幾乎所有的員工都感覺到 自己在「飛」
- 1.指導員工實現夢想
- 2.使員工辛苦而快樂著
- 3.重視員工的進取心
- 4.對員工成就感的培養應該重點關注
- 5.頻繁地獎勵一個人是對更多人的打擊
- 6.塑造企業的共同價值觀
- 7.人有了目標就會有精神
- 8.將工作重點放在員工共同關心的問題上
- 9.讚美能使員工更加成功
- 10.讓員工感到在工作上「有奔頭」
- 第7章 讓招聘而來的優秀人才翩翩起舞
- 1.良才需從規範化面試中遴選出來
- 一、擬訂規範化面試方案
- 二、規範化面試的過程
- 三、規範化面試的操作技巧
- 2．招聘良才如何做到快速而有效
- 一、逐漸營造聲勢
- 二、絕不降低標準
- 3．控制人員流動是個大問題
- 一、試用期的人員管理
- 二、合理公正的考評與獎懲
- 4.新員工入職前後，你該做什麼
- 5.海爾是如何彈奏新員工培訓「4步曲」的
- 6.怎麼樣讓新夥伴快速融入大家庭
- 7.戴爾公司：招聘≠補缺
- 版權頁
