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- 作者: 楊仕昇 (著)
- 學科分類: 應用科學類
- 書籍分類: 管理‧領導
- 出版社: 崧燁文化事業有限公司
- 出版地:臺灣
- 出版日期:2020
- 語文:繁體中文
- ISBN/識別號:9789865164423
中煎主管日記:就算心中OOXX,賣肝也要做好做滿!
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書籍內容
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這份差事不好當!
「他們」是保姆,是企劃者,是公司的大腦,同時也是執行力;
「他們」有責任感又有耐心,為公司肝腦塗地;
「他們」時刻掌握最新資訊,堅強的不為時代所淘汰;
「他們」是企業的中堅力量,能直接影響到企業的生產經營和發展;
他們是公司高層管理者跟基層的連結
失去了優秀的「他們」,企業只能逐步走向滅亡--
如果把一個企業比做人……
高階管理者就是大腦,要思考企業的方向和策略;
中層就是脊梁,要去協助大腦傳達和執行命令到四肢--基層。
何為中層?中間階級的職能部門管理者,可以有部門經理、部門主管等多種不同稱謂。雖然不同企業對中階主管的稱謂各異,但本質上卻同屬中階主管。
中層正處在一個尷尬的位子,既不如高層手握實權,卻又要做一群初生牛犢的榜樣,要做到上傳下達、左右逢源,否則就是兩邊開罪、裡外不是人……
基層出事了,中層率先扛;居功不敢自受,功勞全給上司;成績太過耀眼,反而成為同級眼中釘?
--可別誤以為中層的角色可有可無!
如果說企業是一輛汽車,那麼企業決策層就是汽車的司機,各個職能部門則共同構成引擎,而不同職能部門的中階主管便是引擎的一個氣缸。
就像每一個氣缸內燃油燃燒的品質都關係到引擎的能量轉化,每一個中階主管的工作品質同樣關係到部門的工作效能,成為影響企業整體效能的關鍵性因素。
【切心!為公司奉獻一切,卻被懷疑別有用心】
能力強的人備受矚目,當中卻也包含了忌妒和懷疑的眼光,難道裝傻才是大智慧?
自認對公司一片忠誠,卻好心換來驢肝肺?
【雷厲風行,不如細水長流】
剛進入一家企業成為中階主管,位子都還坐熱,就想大刀闊斧的改革?
殺雞儆猴非但得不到下屬尊重,反倒惹了一身是非,使得工作效率低下?
欲在單位上樹立威信,必先了解企業的文化!
【要成為企業的棟梁,腦袋不能孔固力】
把事情都攬在自己身上做,下屬永遠不會進步,個人的小小成績並不會換來企業長久的發展;自己擅長的技術,若沒有時刻更新資訊,很快就會被後輩迎頭趕上!
大膽創新,懂得換位思考,時刻懷有危機感,永遠不被時間所淘汰!
- 目錄
-
內容簡介
-
前言
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第一章 優秀中層的職業素養
-
讓高層放下那顆懷疑的心
-
表現出你的忠誠
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誠信與能力是最好的證明
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氣魄多大,舞台就多大
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居功不自傲
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盡快適應這裡的「氣候」
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落地就生根
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有足夠的耐心去證明自己
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成為一流的中層
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第二章 你是企業的「擎天柱」
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明確工作權限
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練就一副錚錚鐵骨
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勇於突破「夾縫」
-
獨當一面
-
企業的骨幹就應該這樣做
-
用成績說話
-
學會獨立思考
-
勇當下屬學習的標竿
-
亮出你的威信
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第三章 高效能工作的標識
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有效溝通第一
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不會當楊修第二
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拉近與上司的距離
-
把握好與同級中層的相處
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絕不影響企業績效
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信任下屬
-
尊重員工
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留住優秀下屬
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學會使用棘手的員工
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第四章 文武雙全的「多面高手」
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能夠主動承擔
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成為下屬的助推器
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勇於承擔責任
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握好手中的指揮棒
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懂得進退取捨
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善於抓住工作的重心
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提升下屬的責任心
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站穩這個高風險職位
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從優秀中層到卓越中層
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第五章 打造高績效團隊
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打造激勵機制
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合作是團隊的根本
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解決團隊衝突
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提升團隊績效
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實現團隊整體效能
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帶出一個高效能部門
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培養員工的團隊意識
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實行優化組合
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打造學習型團隊
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第六章 執行,從中層開始
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態度決定成敗
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贏在執行
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企業成敗的關鍵是執行
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競爭力等於執行力
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提高執行水準
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執行,從中層開始
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為什麼缺乏執行力
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執行才會有成效
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成為快速的執行者
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第七章 做一個優秀的管理者
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克服親力親為的習慣
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提高員工的工作能力
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澈底授權
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提高管理效能的要點
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避免管理錯位
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不做完美主義者
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重視下屬的智慧
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輕鬆應對不利局面
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做一個賞罰分明的中層
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第八章 向企業交一份滿意的答案卷
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學會靈活變通
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做企業大廈的承重牆
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培養果斷的習慣
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換個角度考慮問題
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時刻懷有危機感
-
做勇於創新的中層
-
懷有高效能思維
-
用競爭機制說話
-
做最好的執行者
-
版權頁
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