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《聚變：產業轉型升級的C3 模式：中衛體系經驗與大陸實踐》借鑒了臺灣中衛發展中心在臺灣經濟轉型過程中的成功經驗，以及全國經濟百強縣昆山的產業集群實踐，以豐富的案例剖析了自行車、數控機床、電子、汽車以及服務業等多種類型產業集群的成功模式，從實踐到理論闡述了中小企業集群如何實現協同研發、共同進步，實現從產業聚集（Cluster）到聚合（Cooperation），最後到聚變（Coevolution）的升級飛越。
在系統闡述中衛體系實務操作的基礎上，提煉出構造產業集群的C3 模式，探索在中國製造走向中國創造、中國智造、中國品牌的過程中如何走出中國特色的產業集群升級聚變之路。
- 目錄
-
封面页 - 书名页
- 版权页
- 作者简介
- 内容简介
- 前言
- 引言
- 目录
- 第一篇 C~3模式之聚集篇（Cluster）——中卫体系形态结构
- 第一章 中卫体系剖析
- 一、台湾中卫体系的产生、发展与特点
- 二、中卫体系的概念
- 第二章 中卫体系与产业集群
- 一、产业集群
- 二、中卫体系与产业集群
- 第二篇 C~3模式之聚合篇（Cooperation）——中卫体系黏合剂
- 第三章 中卫体系（垂直）运作方法
- 一、中卫体系的基本做法
- 二、中卫体系的推动方法一
- 三、中卫体系的推动方法二
- 第四章 合作体系（水平）推动做法
- 一、合作体系的理论基础
- 二、合作体系的推动方法
- 三、合作体系的推动经验
- 四、协同商务管理的推动模式
- 第三篇 C~3模式之聚变篇（Coevolution）——从实务经验看中卫体系目标的实现
- 第五章 工业制造业中卫体系发展经验
- 一、自行车产业A-Team体系的建立与发展
- 二、裕隆汽车集团如何打造高效供应链实务
- 三、台湾电子业集团与供货商相扶相成的实务经验
- 四、中卫专家关于中卫制度实践经验的总结与建议
- 第六章 商业服务业中卫体系发展经验
- 一、中国台湾服务业发展的重要政策：地方特色产业发展
- 二、台湾地方特色产业发展案例——白河莲花产业
- 第七章 中卫体系在昆山：刚刚开始的实践
- 一、台湾知识服务业的转型与登陆
- 二、中卫体系对大陆产业转型升级的借鉴意义
- 三、中卫体系在昆山的实践
- 四、未来，台湾中卫体系能否在昆山扎根发展
- 结语 从3T到3聚（C~3）——C~3模式及其含义
- 一、产业体系与精益生产
- 二、从3T到3聚（C~3）：从精益生产到创建产业生态体系
- 三、C~3模式的理论意义与现实意义
- 附录A 工业和信息化部关于进一步促进产业集群发展的指导意见
- 一、加强规划引导，促进产业集群科学发展
- 二、提升龙头骨干企业带动作用，强化专业化协作和配套能力
- 三、加强区域品牌建设，推动要素聚集和价值提升
- 四、提高产业集群信息化水平，建设智慧集群
- 五、提升创新能力，增强集群竞争优势
- 六、提升公共服务能力，支撑产业集群转型升级
- 七、加强指导和政策支持，优化产业集群发展环境
- 附录B 中小企业促进法
- 附录C 中卫体系在昆山的辅导实践
- 一、总体情况
- 二、辅导开展
- 三、辅导效益
- 后记 没有唯一，哪来第一——台湾中小企业产业集群参访记行
- 一、经济恢复时期（1949——1952年）
- 二、“以农养工”发展时期（1952——1960年）
- 三、出口导向经济发展时期（1960——1986年）
- 四、经济转型时期（自1986年以来）
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