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◎麥肯錫菁英怎麼自我介紹？他們連說3次對方姓名，不只說自己。
◎你用哪句話當成早上跟同事的問候語？這是主管對你打印象分數的關鍵。
◎高盛的業務如何交換情報？他們最愛「一起吃早餐」。
想在這些頂尖企業上班，一定要有外國學歷、流利外語、工作能力一流？
其實菁英的工作方式跟你想的，完全不一樣。
本書作者戶塚隆將，慶應大學畢業後，英語彆腳，還是考進高盛銀行，
之後才赴美留學，畢業後進入麥肯錫顧問。他說，
企業菁英與一般上班族最大的差別，不是外語也不是學歷，而是
工作習慣和態度，這是菁英工作者都重視的基本功：
──只有1％的不同，但99％的人沒察覺。
他在高盛、麥肯錫、哈佛收穫最大的，就是「不用做到死也能被看見」的工作學。
◎高盛、麥肯錫的菁英，這樣開會
他們參加任何會議，都會爭取各種機會，讓自己被高層看見，
所以，一開口就要先說結論，再講依據（因為主管很忙沒空聽你解釋），
用「我相信……」取代「我覺得……」（這會顯得你很有自信）。
但，萬一遇到說話強勢、批評不留情面的同事，這些菁英們會如何搶回發言權？
作者告訴你如何一招化解。
◎關於競爭與合作，他們這樣定義
高盛重視團隊合作，但不代表彼此要和睦相處（矛盾嗎？一點也不），
而且菁英們沒有想像中勤奮，對沒有成型或沒把握的事，絕不貿然努力，
因為他們很清楚，老闆要的是結果，不是無效的工時。
更重要的是，他們週五晚上絕不加班。為什麼？
◎菁英的說話方式，跟你哪裡不一樣
你怎麼自我介紹？多數人只顧「說自己」，
菁英們卻會連說3次對方的姓名，理由是？
有一件小事你絕對沒注意到：你用哪句話當作每天一早跟同事的問候語？
這句話將會決定你在任何一家公司未來發展的關鍵。
此外，菁英們在轉職時，會如何寫履歷？作者將提供
他在麥肯錫學會的「主動語態」與「三大自薦法」供你參考。
你和麥肯錫菁英的差別，其實只有少少的1％，只是99％的人並不知道，
任職外商超過十年的企業菁英首度大公開。
◎你用哪句話當成早上跟同事的問候語？這是主管對你打印象分數的關鍵。
◎高盛的業務如何交換情報？他們最愛「一起吃早餐」。
想在這些頂尖企業上班，一定要有外國學歷、流利外語、工作能力一流？
其實菁英的工作方式跟你想的，完全不一樣。
本書作者戶塚隆將，慶應大學畢業後，英語彆腳，還是考進高盛銀行，
之後才赴美留學，畢業後進入麥肯錫顧問。他說，
企業菁英與一般上班族最大的差別，不是外語也不是學歷，而是
工作習慣和態度，這是菁英工作者都重視的基本功：
──只有1％的不同，但99％的人沒察覺。
他在高盛、麥肯錫、哈佛收穫最大的，就是「不用做到死也能被看見」的工作學。
◎高盛、麥肯錫的菁英，這樣開會
他們參加任何會議，都會爭取各種機會，讓自己被高層看見，
所以，一開口就要先說結論，再講依據（因為主管很忙沒空聽你解釋），
用「我相信……」取代「我覺得……」（這會顯得你很有自信）。
但，萬一遇到說話強勢、批評不留情面的同事，這些菁英們會如何搶回發言權？
作者告訴你如何一招化解。
◎關於競爭與合作，他們這樣定義
高盛重視團隊合作，但不代表彼此要和睦相處（矛盾嗎？一點也不），
而且菁英們沒有想像中勤奮，對沒有成型或沒把握的事，絕不貿然努力，
因為他們很清楚，老闆要的是結果，不是無效的工時。
更重要的是，他們週五晚上絕不加班。為什麼？
◎菁英的說話方式，跟你哪裡不一樣
你怎麼自我介紹？多數人只顧「說自己」，
菁英們卻會連說3次對方的姓名，理由是？
有一件小事你絕對沒注意到：你用哪句話當作每天一早跟同事的問候語？
這句話將會決定你在任何一家公司未來發展的關鍵。
此外，菁英們在轉職時，會如何寫履歷？作者將提供
他在麥肯錫學會的「主動語態」與「三大自薦法」供你參考。
你和麥肯錫菁英的差別，其實只有少少的1％，只是99％的人並不知道，
任職外商超過十年的企業菁英首度大公開。
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