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- 作者： 黃國興 (著)
- 學科分類： 社會科學類
- 書籍分類： 管理‧領導
- 出版社： 三民書局股份有限公司
- 出版地：臺灣
- 出版日期：2021
- 語文：繁體中文
- ISBN/識別號：9789571458151
打造鑽石級企業：創新和研發的五大秘密
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書籍內容
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在美國矽谷從事20多年創新和研發工作的大偉，觀察臺灣的大學畢業生起薪緩漲、產業轉型不足、中國大陸與韓國的興起等面向後，發現臺灣產業已經失去競爭優勢，處於危急存亡之秋。
本書針對臺灣產業的弊病，以中西方各大知名企業的興衰為借鏡，提出「創新和研發」是唯一的解決之道，並藉由「創新和研發的五大秘密」一窺創新和研發的關鍵，剖析臺灣企業和Apple、Samsung的相異之處，帶領您一同見證產業的轉型與重生。只要依循這五大秘密，各行各業都能夠打造出堅實不摧的鑽石級企業！
創新和研發的五大秘密：
1.創造顛覆性產品
2.世界級的核心技術
3.不斷實驗式的創新
4.機密、謹慎和保護智慧財產
5.世界級的創新團隊和環境
- 目錄
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推薦序 - 序
- 第一章 岌岌可危的臺灣產業
- 產業的轉變──S曲線
- 臺灣下一個S曲線的產業
- 什麼是創新和研發？
- 1%的成功率
- 第二章 創新和研發的第一大秘密──創造顛覆性產品
- 什麼是顛覆性產品？
- 連續性的技術和產品
- 顛覆性產業的五大類型
- 顛覆性產品的特性
- 現有技術能創造顛覆性產品嗎？
- 大型企業不利創造顛覆性產品？
- 如何利用低價優勢？
- 國家產業的「創新和研發」
- 產業的50:50原則
- 各國產業的循環圖
- 臺灣未來的顛覆性產品？
- 第三章 創新和研發的第二大秘密──世界級的核心技術
- 臺灣、韓國、中國大陸的比較
- 第二大秘密──世界級的核心技術
- 非一即二原則
- 什麼是核心技術？
- 核心技術的實際案例
- 轉換核心技術的價值並創造競爭優勢
- 核心技術的特性
- 選擇核心技術的失敗案例
- 選擇核心技術的成功案例
- 產業的轉折點
- 轉折點的失敗案例──日本
- 產品與核心技術的接觸點
- Sony與Samsung的接觸點
- 臺灣與中國大陸的接觸點
- 臺灣能發展的核心技術？
- 臺灣產業的成功案例
- 核心技術和核心產品的演變
- 臺灣高科技產業未來的發展
- 創新和研發組織的改變
- 核心技術團隊架構
- 第四章 創新和研發的第三大秘密──不斷實驗式的創新
- 電腦代工業如何執行創新計畫？
- 機關槍和加農炮
- 遠離死亡界線
- 第三大秘密的失敗案例
- 第三大秘密的成功案例
- 成功和失敗的區別
- 創新的阻力
- 實驗創新的必備要素
- 創新的標準流程：創新三角形
- 加快創新的腳步：學習團隊的五角形
- 沒有物理基礎的學習團隊五角形
- 一百次no和一次yes
- 第三大秘密的領導方式：3M系統
- 「管理」創新和研發的方式
- 「衡量」創新和研發的方式
- 第五章 創新和研發的第四大秘密──機密、謹慎和保護智慧財產
- 靶材技術與創新
- 第四大秘密──機密、謹慎和保護智慧財產
- SPP與創新產業的關連性
- 美國汽車企業失敗的SPP
- 台積電成功的SPP
- SPP的執行方式
- 機密的執行方式
- 如何保持機密與交流的平衡？
- 謹慎的執行方式
- 保護智慧財產的第一種執行方式──防衛
- 小市民如何保護智慧財產？
- 保護智慧財產的第二種執行方式──攻擊
- 組織策略
- 第六章 創新和研發的第五大秘密──世界級的創新團隊和環境
- 臺灣面板產業的未來──垂直整合
- 第五大秘密──世界級的創新團隊和環境
- 創新團隊金字塔
- 一流領導者的六大要素
- 一流團隊的六大要素
- 一流環境的六大要素
- 各國的創新團隊金字塔
- 臺灣領導者的指導方針
- 臺灣團隊的指導方針
- 臺灣環境的指導方針
- 政府、企業和個人的職責
- 版權宣告
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