線上閱讀
本書提供兩種檔案格式，請選擇開啟：
EPUB彈性排版，可依載具大小自動斷行或換頁，較適合小螢幕閱讀。
書籍內容
TOP
- 目錄
-
書封 - 前言
- 只要靠小學程度的「四則運算法」，就能有效提升工作水準
- 日本資訊業龍頭瑞可利集團的員工，都用數字來判斷所有工作
- 我的「數字解讀與思考法」講座，能夠連開十一年的理由
- 目錄
- 第1章 讓生產力爆速提升的數字力
- ──Speed is Power
- 超時工作者獲得好評是合理的嗎？
- 提升生產力1 因式分解
- 案例 「抱歉耽誤一下，可以請你在三天內完成這份資料嗎？」
- 能力強的人，都會用「工時」去思考工作
- 如何把行李分解為能夠輕鬆搬運的大小？
- 學會「因式分解」，人的行動力就會大幅提升
- 專欄 17％的自我加值法則
- 提升生產力2 ROI思考法
- 案例 「在不增加人力的前提下，你能不能提高5％的營收呢？」
- 用投資與回報的角度去思考你的工作
- 試著用「費米推定」計算全國的電線桿數量吧！
- 專欄 運用「費米推定」瞬間做出決策的實例
- 提升5％的營收，能貢獻○○％的利益呢？
- 如何避免客戶數重複與遺漏的問題？
- 專欄 能做出成果的人，都是從「後面」開始思考
- 提升生產力3 假說思考法
- 加入比較的對象之後，就能找出問題癥結點所在
- 想像「最終的行動」
- 如何搜集分析個案所需的資料？
- 說明得愈淺顯易懂，上司就愈容易抓到重點
- 愈快提出分析報告，上司就愈容易改變態度
- 在開始行動之前，先與上司取得共識
- 第2章 解讀數字背後的意義
- ──世界上有兩種笨蛋
- 解讀數字背後的意義1 平均與分散
- 「平均的人」並不存在
- 解讀數字背後的意義2 想像力
- 從數字偏離平均值的程度看清事實
- 如何避免「營收雖高，卻賺不到錢」的狀況呢？
- 解讀數字背後的意義3 增加選項，再篩選出最佳方案
- 提升假說力的2個步驟
- 專欄 現學現用！訓練「用數字思考」的方法
- 第3章 提高賺錢敏銳度的數字力
- ──意識到經營者的觀點
- 賺錢敏銳度1 損益兩平點的控制法
- 案例 「咖啡折價50圓vs贈送50圓的配料，哪一種優惠方案的效果比較好？」
- 經營者為什麼喜歡「變動費用」不愛「固定費用」？
- 要賣出多少個商品才會獲利？
- 降低「損益兩平點」的3個方法
- 舉辦提升業務力的研習會能夠回本嗎？
- 那筆費用究竟是「投資」還是「成本」呢？
- 賺錢敏銳度2 二軸思考法
- 用「二軸」來整理各種資料
- 顧客滿意度與忠誠度
- 畫出兩條線來思考
- 營業額與利益率
- 客戶交易金額排序與累計利益率
- 高績效者與低績效者的年齡與薪資
- 賺錢敏銳度3 喚醒你的數字腦
- 學會解讀數字，就能掌握景氣脈動
- 如何用「構成比」去比較相同業之間的損益表？
- 「富爸爸」勝利的理由
- 專欄 減肥與數字
- 第4章 讓人行動的領導者數字力
- ──清楚傳達自己的意思，才把工作做好
- 讓人行動1 時間管理
- 面對陌生的新領域，就用關鍵的前100天決勝負！
- 專欄 職務異動時，如何用10＋3本書畫出新領域的地圖？
- 用數字思考職涯規劃，人就會行動
- 讓人行動2 對話力
- 在自我介紹中加入數字，你的聽眾就會行動
- 改變傳達任務的單位，你的團隊就會行動
- 讓人行動3 可視化
- 換算成「金錢」做說明，經營者就會行動
- 把資料「可視化」，客戶就會行動
- 測定「時間」的使用方式，白領就會行動
- 把家事「可視化」，夫妻就會行動
- 預先掌握人生的「最後十年」，人就會邁開步伐
- 第5章 自由運用數字力的7個思考框架
- ──7個足以整理所有現象的數字思考框架
- 框架1 鎖定1個數字
- 何謂KPI原則？
- 框架2 同時實現2個對立的課題
- 並非逐二兔者不得其一，而是揚棄
- 框架3 傳達3個重點
- 商業顧問的基本話術
- 框架4 4P（行銷組合）
- 提高暢銷率的擴銷策略
- 框架5 5F（5力）
- 確保公司能存活下去的市場環境分析
- 框架6 6Σ（6個標準差）
- 以「零失誤」為目標vs以「失誤必然會發生」為目標的思考
- 框架7 7個習慣
- 把資源優先投入到能「創造價值」的事情上
- 結語
- 版權頁
同類型書籍推薦
TOP
下載書籍。
