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書籍內容
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別再浪費時間、金錢,在網路廣告上「盲投」
社群媒體是你最該徹底研究的行銷武器
教你如何不花大錢,就能做到最有效的社群經營
街頭故事 / 李白、《15分鐘寫出爆紅千字文》作者 / 少女凱倫、
「人資小週末」創辦人/盧世安,誠摯推薦
本書收錄真正可以提高營收、創造流量、粉絲激增的具體方法
刷新你對社群經營的觀念,拯救岌岌可危的事業,提高營業額!
你還在用傳統媒體宣傳商品或服務,但營業額越來越慘?
或是創立了臉書粉絲頁、IG帳號,但按讚數低靡、互動率極低嗎?
本書教你從「學習符合時代需求的行銷技巧」×「提升媒體報導方法的香檳塔法則」×
以及提高營業額「社群時代的AISAS購買模式」締造長紅業績!
透過作者實際的成功經驗,具體教你打動人心的行銷設計及品牌故事引起共鳴、
培養忠實粉絲,掌握令媒體主動採訪的社群貼文重點等,
讓你不用花大錢就能從「沒沒無名」到「聲名大噪」!
★本書中,你將學到:
1. 從零開始,行銷設計6大步驟,打造吸引消費者的信賴與共鳴。
2. 如何挑選適合自己的社群平台經營方法,並擴大知名度。
3.活用不同的社群平台,創造粉絲、提高興趣,順利推動購買行動。
4.不再為了新客戶大海撈針,精準找出目標客戶,針對客戶需求寫文案。
5. 不用花大錢,自己就能寫出讓媒體主動報導的貼文。
6. 豐富的成功案例解說,快速看懂成功&失敗社群經營的差異。
★日本讀者的真實回饋:
•即使遭遇新冠疫情,靠著社群行銷讓餐廳業績比去年增長100%以上
•家庭主婦搖身一變成為年銷售額高達50億日元的集團董事長
•七個月內獲得六家公司的媒體合作契約,收入增加10倍
本書特色
特色1‧提綱挈領一本就夠!
從發文要領、粉絲經營、產品導購到媒體報導,一步步教你社群行銷的最高法則!
社群行銷只有思維和觀念是不夠的,而是要轉化為「具體的法則」教學。全書分為七大章節,說明如何設計出適合自家企業的社群行銷、了解每一個社群媒體的優缺點,並具體教學發文重點、分析貼文內容成敗的原因,活用社群平台培養核心粉絲、推動購買行動等提高。是真正符合現階段自媒體時代內容、解說詳細且擁有眾多實例。本書並非紙上談兵,而是「網路時代最有效行銷法則」的日常實務工具書。
特色2‧實際案例參考性高!
超過5000個行銷素人運用這套方法提高營收,正職拓展商職、斜槓開闢副業都適用!
本書的行銷法則曾經讓5000名「沒有行銷經驗的素人」成功提高營收,其中在日本擁有5間餐廳的店長,利用行銷設計和社會需求撰寫新聞稿後,獲得40家電視媒體的採訪,在疫情期間仍不受影響地刷新業績紀錄。此外,原本每天上傳貼文仍吸引不到顧客的芳療美容師,經過這套方法修改行銷設計,成功招攬到400名顧客,並獲得媒體採訪擴大事業版圖。因此,不論你是公司行銷人員,希望能藉由社群行銷達到最高效益、或正在自創品牌,想藉由社群行銷創造知名度、促進商品銷售的人,還有想成為YouTuber、社群網紅,都能通過這些行銷技巧而達成目標。
特色3‧網路世代一定要看!
日本行銷公關專家將自身豐富經驗化為實用技巧,完整傳授最有效的的社群行銷策略!
本書作者笹木郁乃第一次接觸行銷工作時,竟打造出讓公司營業額增加100倍,預購要等上12個月的熱銷產品,並藉由方法使媒體主動採訪報導;現在經營的行銷補習班在日本更是場場爆滿。如今,他將自己實際體驗過成功及失敗的經驗,以邏輯歸納成法則集結成書,傳授最有效的行銷設計和策略,讓大家能幾乎不花大錢的方式,提升知名度與營業額,還能大大改變未來。
名人推薦
「在社群時代,好的內容必須搭配好的行銷手法、了解平台運作方式,
才有辦法為自己發聲,這本書的技巧相當實用,願讀者都能從中找到適合自己的經營方針。」──《15分鐘寫出爆紅千字文》作者 / 少女凱倫
「想讓自己在社群上被看見,並不是做出最美麗、精緻的內容就好,而是要讓人產生「啊,這就是我要的!」這樣的共鳴感。《我的第一本社群行銷實戰攻略》書中的概念融合故事與實際案例,讓讀者也能寫出具有魅力及共鳴感的內容,是寫給對社群總是感到苦惱的你的求生指南!」──街頭故事 / 李白
好評推薦
「作者精心編寫了適合當前時代的公關實踐指南,以女性特有的觀點吸引消費者。似乎可以在各種情況下使用,而不僅僅是PR。」讀者/ 舞蹈學校經理
「這本書適用於各行業、各職業的公關!非常感謝有機會通過這本書了解最新的公共關係。我還是學生,但是書裡寫的內容也挺有深度和實用性的,很讚!清晰度也很棒。多虧了這本書,我才有勇氣寫越來越多的新聞稿。」讀者/ Okami ka
「通過這本書,我了解了社群經營,真的是不用花錢就能搞定的公關,所以即使我是家庭主婦,我也有信心可以幫助到別人!非常感謝。」讀者/ 大友
- 目錄
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封面
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書名頁
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作者序 用這本書,拯救你的行銷方法並展望未來
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目錄頁
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第1章 利用社群平台×媒體行銷,免費提高知名度
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001 不花一毛錢讓你從「沒沒無名」變「聲名大噪」
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002 廣告也需要行銷的理由
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003 一人行銷公關,也能改變公司產品的命運
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004 把媒體人變成你的粉絲
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005 要提升媒體報導效果,絕不能少了社群貼文
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006 營業額會變動,實際成果會留下
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007 打造「香檳塔」不可少的要件
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008 學習符合時代需求的行銷技巧
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009 社群時代× 後疫情時代能存活下來的關鍵
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第2章 做出打動人心的行銷設計
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010 著手行銷前要先懂得製作「行銷設計」
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011 你提供什麼樣的服務/產品?
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012 傳達使用你的服務/產品的顯著差異
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013 明確獨特的銷售主張(Unique Selling Proposition,USP)
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014 向顧客展示他們無法預測的未來展望
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015 直接吸引媒體及大眾的注目
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016 展現出附有專有名詞和數字的實際成果
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017 從實際成果了解自己的過人之處
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018 用故事產生共鳴,引起消費者和媒體注意
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019 令人注目的故事寫作4 大重點
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020 嘗試製作故事圖表
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021 設計簡單易懂的使用流程
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022 將行銷設計刊登在官網上
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023 將行銷設計刊登在社群平台上
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024 媒體記者在採訪前會確認官網或社群帳號
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025 利用公司介紹資料培養核心粉絲
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026 公司介紹資料與擴展事業密不可分
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027 具體寫出你的服務方式
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028 用實際成果與故事取得信賴和共鳴
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029 利用產品特色與顧客心聲加深印象
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第3章 社群平台的經營方法與營業額密不可分
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030 找出適合你的社群平台
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031 掌握社群平台的種類與特色
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032 將粉絲培養成公司的代言人
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033 光靠社群平台無法提高營業額
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034 社群時代的購買流程是「AISAS 模式」
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035 經營社群平台的目的
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036 開始經營社群要先致力於提升認知度
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037 身為賣家要擴大認知
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038 藉由提供好處促進訂閱
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039 發文內容要意識到可能隨時會被搜尋
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040 擁有補足「AISAS 模式」的工具
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第4章 用社群平台引起共鳴,培養粉絲
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041 粉絲暴增的社群帳號都經過「設計」
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042 設定明確的最終目標
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043 心血來潮的貼文無法增加粉絲
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044 重點1 傳達實際成果
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045 重點2 傳達該領域的實用資訊
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046 重點3 表現多樣性與近況
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047 社群平台上要讓大家看到「過程」
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048 撰寫貼文時,要根據社群平台的特性而不同
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049 統一的世界觀與營業額密不可分
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050 打造會被顧客選中的世界觀
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051 每個時期都要改變策略
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052 為什麼企業帳號難以成長?
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053 不要被追蹤者的反應影響
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054 個別分析社群貼文的3 個重點型態
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055 發送多樣性內容及實際成果,增加粉絲
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056 持續發送使用者尋求的資訊
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057 若只能經營一個社群平台—就選Facebook
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第5章 各社群平台的活用法
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058 實際成果的貼文與增加好友很重要
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059 增加好友以便發展交易的方法
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060 如何挑選朋友以增加按讚數
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061 利用主題標籤就能與核心粉絲產生連結
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062 有效運用主題標籤(#hashtag)
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063 以獨特的發文內容和勤快地更新刷存在感
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064 跟隨者達1,000 人是一個轉折點
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065 電子報要專為「一個人」來寫
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066 LINE 官方帳號的優點與缺點
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067 隱藏可能與新顧客相遇的工具
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068 要持續耕耘,靠自己創造人氣
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069 利用跨媒體打造自我推銷的機制
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070 控制吸客的公告流程
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071 逐漸增加顧客的期望值
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072 促進購買的零成本標語
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第6章 不用花大錢,實現媒體主動報導的新聞稿
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073 沒有人脈,還能讓媒體行銷成功的唯一手段
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074 你就是「資訊提供者」
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075 要以寫情書的心情撰寫新聞稿
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076 一定要放入4W
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077 提高刊登率的5W3H 法則
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078 網羅5W3H
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079 以記者的視角檢查新聞稿
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080 7 個項目打動記者的心
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081 明確說明4W 與「為什麼是現在?」
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082 傳遞故事與對社會帶來的影響
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083 用具體的日期時間與最後懇求抓住記者的心
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084 社會現況=大眾想知道的事
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085 新聞稿九成靠標題定案
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086 避免使用宣傳、專業術語和抽象的表現
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087 記者可直接刊登在報導上的照片的3 大準則
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088 如何找到容易吸引採訪的切入點
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第7章 主動接觸媒體,提高知名度
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089 沒有人脈還是能將新聞稿送出的方法
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090 篩選媒體的3 步驟
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091 如何輕鬆發送給特定記者
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092 沒想到這麼重要!問候信的重點
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093 如何提高閱讀機率
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094 如何打電話提升媒體行銷的成效
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095 事先打電話追蹤的攻略
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096 不要發送完新聞稿就沒下一步動作
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097 採訪完到刊登前,要做些什麼?
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098 哪些人適合當行銷公關?
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後記—貢獻我的行銷力,讓所有人和企業都能開花結果!
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成功案例 用實際案例學習行銷的實際成果
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案例1 精心撰寫新聞稿,獲得40 家媒體報導
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案例2 利用跨媒體行銷,從小公司成長為大集團
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案例3 花心思接觸媒體打好關
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案例4 靈活運用媒體報導
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案例5 針對不同媒體改變新聞稿的切入點
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