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- 作者: 吳維庫 (著)
- 學科分類: 應用科學類
- 書籍分類: 管理‧領導
- 出版社: 清文華泉事業有限公司
- 出版地:臺灣
- 出版日期:2020
- 語文:繁體中文
- ISBN/識別號:9789865552404
追隨力
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書籍內容
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「你如果不是一名稱職的下屬,那也無法成為一名優秀的上司」
為什麼今天許多人難以被領導?
因為他們願意領導別人,卻不願意接受別人的領導
也就是說沒有領導力,卻想當領導者
解決這個問題的辦法就是:
做好追隨者,因為領導力來自追隨力
//
║下屬「向上管理」的絕招──瘋言沙拉效應
瘋言沙拉效應是這樣:言行前後不合邏輯,用不連貫的語言或動作模糊對方的意識,你所講的事情自然就會融入對方的腦中,對方就會不知不覺被你說服。
蘇聯的參謀長彼得魯舍夫斯基,就是依靠「瘋言沙拉」法說服史達林。彼得魯舍夫斯基在交談時會故意犯一些錯,給史達林充分的機會糾正,再把自己最有價值的想法隨意講給史達林,不動聲色在史達林腦中植入意見,最後讓史達林發表「自己的」計畫。
有效的追隨者必須掌握向上管理的智慧,使上司正確引領企業。
║不要成為「無效追隨者」
無效追隨者的行為特點如下:
‧對領導行為諷刺和批評,壓制自己的觀點,唯唯諾諾
‧完全依附上級,讓領導者做屬於自己的決策,而且是立刻執行
‧被動,沒有指示就不動
‧把上級錯誤的指示堅決執行到底
‧事不關己,高高掛起,漠視組織的一些不正常行為
‧不積極參加培訓,對組織提供的培訓被動接受,動力不足
‧有時會用一句話來洩憤:「不幹了」
無效追隨者通常遠離權力中心,這樣的人不是追隨者,也成不了領導者。而當一個人在企業中可有可無、甚至成為負擔的時候,離開企業的日子也不遠了。
║擁有兩萬家百年企業的奇蹟──日本長壽企業的祕訣
日本共有124萬家企業,一百年以上的企業有2萬家,兩百年以上的企業有1200家,三百年以上的企業有600家,五百年以上的企業有30家,一千年以上的企業有5家。
那麼日本長壽企業的祕訣是什麼?一共有八條:重視價值觀和對未來的使命感、目光長遠、愛人育人、顧客至上、堅持奉公、不斷變革、質樸節儉、不斷進取,其中第四條跟「顧客至上」有關。
在上百年的經營過程中,「顧客至上」早已內化為日本長壽企業的習慣。「一分錢的顧客亦不可怠慢」、「切勿貪圖暴利」。產品品質令人放心,有良好的口碑,顧客就會絡繹不絕。細心為顧客著想,堅持顧客至上,就是追隨顧客。
║本書特色
本書聚焦追隨力,在當下社會發展環境中,結合追隨者與領導者的內在需要,深度闡釋了追隨力的本質、追隨力的源頭、追隨力的提升與追隨者的最佳存在方式等內容,並總結提煉了追隨的原理與實踐應用,闡明了追隨的正確方式與規律,提出了追隨力的最終目標,可作為企業管理者與高階主管領導力提升的必備讀物,也可作為廣大職場人士把握追隨力、強化自我領導力的參考書。
- 目錄
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版權頁
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內容簡介
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序一
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序二 追隨力:領導力締造的新視野
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前言
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第一篇 認識追隨力——看透實質
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第一章 追隨力的本質
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第一節 高鐵列車組式追隨
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一、靠車頭帶的火車跑不快
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二、列車的車頭與車廂的特質
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三、列車車頭式領導——新型的領導者
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四、列車式員工
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五、高鐵列車組步調高度一致——強大的執行力
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六、打造高鐵列車組式追隨力的企業
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第二節 追隨者與追隨力
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一、人人都是追隨者
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二、追隨者與追隨力
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三、追隨力催生領導力
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四、缺少追隨力的結局
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第三節 追隨力與團隊
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一、宇宙大道的團隊運行
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二、團隊領導者的團隊力
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三、團隊領導力的葡萄樹結構
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拓展案例
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四、落葉、落下的樹枝、小河與追隨力
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第四節 追隨力的實質
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一、徒弟追隨師父,師父追隨什麼?
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二、聖人追隨什麼?
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三、企業中的人追隨什麼?
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四、做企業的追隨者
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拓展案例
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五、追隨力的實質是道德
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第二章 追隨力的源頭——為何要追隨
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第一節 追隨力的源頭與動力
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一、家
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二、視
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三、態
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四、善
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五、道
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六、德
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第二節 追隨者自我提升的需要——打造核心能力
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一、追隨者具有工匠精神
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二、以井底之蛙的定力培育專家精神
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三、網路時代的淵博產生水面浮萍現象
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四、慾望無限,資源有限,需要收斂精力
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五、把感興趣的一點做深是工匠精神
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六、由工匠精神而產生企業家精神
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第三節 在追隨中全面完善自己
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一、企業法人
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二、所有的工商管理理論都是盲人摸象
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三、博采眾長而長於眾人
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四、一生無悔
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第二篇 把握追隨力——提升能力
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第三章 辨明有效追隨與無效追隨
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第一節 有效追隨
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拓展案例
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第二節 無效追隨
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第三節 追隨者注意事項
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一、不可功高震主
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二、不可「貢高我慢」
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三、不可過度追隨
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四、要增光不要爭光
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五、不可公權私用
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六、不可做山頭主義
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七、不要急功近利
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八、清楚自己的定位
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第四章 追隨原理與實踐應用
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第一節 風箏原理:上級不能錯
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第二節 俄羅斯娃娃原理與追隨力
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一、俄羅斯娃娃模型中「小娃娃」的追隨力及其存在狀態
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二、俄羅斯娃娃模型中「大娃娃」的追隨力及其狀態
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第三節 追隨者如何有效提出建議
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一、以追隨者角色為自己定位
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三、有效追隨者建言的三個要點
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拓展案例
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四、《孝經》論建議
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五、《弟子規》論建議
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六、《孟子》論建議
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七、如何追隨羸弱的上司
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拓展案例
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八、做個有價值的追隨者
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拓展案例
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第五章 追隨者的最佳存在方式
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第一節 提升追隨力變被動為主動
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第二節 追隨者要抗壓而不是解壓
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一、壓力的來源
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拓展案例
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三、用傳統文化提升抗壓的智慧
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四、追隨者面對壓力的心態
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拓展案例
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五、抗壓是追隨者的生存能力
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第三節 追隨者具有遠見和包容力
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一、虛懷納諫而贏得追隨者
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拓展案例
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二、能夠承受觸犯逆鱗者可以擔當天命
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三、以無私成其私
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拓展案例
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第三篇 超越追隨力——最終目標
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第六章 追隨力產生領導力
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第一節 領導力的發展
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一、領導力發展的三個階段
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二、「有為」則「有位」
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第二節 領導力來源於追隨力
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一、權力如水
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二、職場新人更需要追隨力
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三、中階主管者追隨力比領導力重要
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四、董事長和總經理的追隨力比領導力重要
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五、政府領導人的追隨力比領導力重要
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六、追隨力產生領導力
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第三節 追隨力實現自我偉大價值
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一、在追隨鏈中成就自己
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二、道法自然而成就偉大