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- 作者： 李慶豐 (著)
- 學科分類： 應用科學類
- 書籍分類： 企業經營
- 出版社： 崧燁文化事業有限公司
- 出版地：臺灣
- 出版日期：2022
- 語文：繁體中文
- ISBN/識別號：9786263570016
新競爭策略：從idea到創業╳複利成長經營╳品牌轉型突破，一本書網羅創業人必學的觀念法則！
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書籍內容
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立足於管理學大師麥可．波特的《競爭策略》，
四十年來理論界最完整的補充與更新之作！
從創業第一天到三、五年，從初期定位到長期擴展，
攻守一體的創業寶典，新創老闆必讀「布局」攻略！
◎秒懂「T型商業模式」
T型商業模式是因應現今的商業環境而提出、嶄新的架構提案，為需要制定策略的新創企業提供一個可靠的公式：
產品組合＋價值主張＋贏利機制
以上三個核心要素分別延伸出創造（合作夥伴）、行銷（目標客戶）、資本（企業所有者）的三方架構，以創造與行銷為主軸，以資金支撐前兩者，就是足以讓企業維持運轉的「T型商業模式」。
◎秒懂「企業贏利系統」
由上而下，一個公司的贏利邏輯應該由經營體系、管理體系、槓桿要素等三部分組成：
▴ 經營體系＝管理團隊×商業模式×企業策略
▴ 管理體系＝組織能力×業務流程×營運管理
▴ 槓桿要素＝企業文化＋資源平臺＋技術實力＋創新變革
「經營體系」建構出企業贏利的核心邏輯，「管理體系」則能補足經營一間公司需要的實際知識。而活用各種「槓桿要素」，則能使企業運作更加省力，達到事半功倍的效果！
◎重視「核心競爭力」，紮根夠深才能應對變局
比爾蓋茲和巴菲特曾一同參加某座談會，主持人要兩人各自寫出他們成功路上最關鍵的一個字。兩人各自寫完後，翻開一看，居然都寫著同一個單字——focus（專注）。
企業經營就是野心的展現，而當事業終於上軌道後，究竟該往何處拓展版圖，恐怕是許多創業者苦惱之處。本書以充分的理論與事例，強力論述「回歸核心」的重要性：收斂擴張版圖的野心，專注於品牌的深度而非廣度，不是退縮保守的表現，而是眼界開闊的大智慧。
◎「你」就是一家公司！企業策略第一步，從經營自己開始
每月的薪水管理與一間公司的資金流通，其實概念相當類似；
努力經營的人脈資本，也與企業間常見的夥伴模式大同小異。
卓越的工作績效，更如同產品包裝，是讓他人看見你的發光點！
競爭分析、前景規劃、個人定位……你的職涯，其實就是一場微型公司管理！
當企業經營策略的理論框架代入個人職涯規劃分析，不但使理論瞬間貼近你我的生活，更闡明了本書最重要的價值觀之一：新的經濟單位，不是企業，而是個人！
當人人都能「下海」創業，當任何理論都迅速過時，
時代在變，你需要一套比別人更聰明的新策略！
本書特色：
本書是為企業經營者編寫的策略管理教學書，在麥可．波特《競爭策略》的基礎上，提出更符合現代商業環境的「T型商業模式」與「企業贏利系統」等理論，並在理論中穿插企業實例輔佐說明；除此之外，也針對中小企業與新創企業常犯的諸多錯誤一一解說、提出建議，對於創業人士有相當高的參考價值。
四十年來理論界最完整的補充與更新之作！
從創業第一天到三、五年，從初期定位到長期擴展，
攻守一體的創業寶典，新創老闆必讀「布局」攻略！
◎秒懂「T型商業模式」
T型商業模式是因應現今的商業環境而提出、嶄新的架構提案，為需要制定策略的新創企業提供一個可靠的公式：
產品組合＋價值主張＋贏利機制
以上三個核心要素分別延伸出創造（合作夥伴）、行銷（目標客戶）、資本（企業所有者）的三方架構，以創造與行銷為主軸，以資金支撐前兩者，就是足以讓企業維持運轉的「T型商業模式」。
◎秒懂「企業贏利系統」
由上而下，一個公司的贏利邏輯應該由經營體系、管理體系、槓桿要素等三部分組成：
▴ 經營體系＝管理團隊×商業模式×企業策略
▴ 管理體系＝組織能力×業務流程×營運管理
▴ 槓桿要素＝企業文化＋資源平臺＋技術實力＋創新變革
「經營體系」建構出企業贏利的核心邏輯，「管理體系」則能補足經營一間公司需要的實際知識。而活用各種「槓桿要素」，則能使企業運作更加省力，達到事半功倍的效果！
◎重視「核心競爭力」，紮根夠深才能應對變局
比爾蓋茲和巴菲特曾一同參加某座談會，主持人要兩人各自寫出他們成功路上最關鍵的一個字。兩人各自寫完後，翻開一看，居然都寫著同一個單字——focus（專注）。
企業經營就是野心的展現，而當事業終於上軌道後，究竟該往何處拓展版圖，恐怕是許多創業者苦惱之處。本書以充分的理論與事例，強力論述「回歸核心」的重要性：收斂擴張版圖的野心，專注於品牌的深度而非廣度，不是退縮保守的表現，而是眼界開闊的大智慧。
◎「你」就是一家公司！企業策略第一步，從經營自己開始
每月的薪水管理與一間公司的資金流通，其實概念相當類似；
努力經營的人脈資本，也與企業間常見的夥伴模式大同小異。
卓越的工作績效，更如同產品包裝，是讓他人看見你的發光點！
競爭分析、前景規劃、個人定位……你的職涯，其實就是一場微型公司管理！
當企業經營策略的理論框架代入個人職涯規劃分析，不但使理論瞬間貼近你我的生活，更闡明了本書最重要的價值觀之一：新的經濟單位，不是企業，而是個人！
當人人都能「下海」創業，當任何理論都迅速過時，
時代在變，你需要一套比別人更聰明的新策略！
本書特色：
本書是為企業經營者編寫的策略管理教學書，在麥可．波特《競爭策略》的基礎上，提出更符合現代商業環境的「T型商業模式」與「企業贏利系統」等理論，並在理論中穿插企業實例輔佐說明；除此之外，也針對中小企業與新創企業常犯的諸多錯誤一一解說、提出建議，對於創業人士有相當高的參考價值。
- 目錄
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序言—讓商業策略回歸「第一原理」 - 一、策略教科書都是為大型企業集團編寫的嗎？
- 二、新競爭策略是否更符合策略的第一原理呢？
- 三、為什麼說傳統策略教科書早就過時了呢？
- 四、如何讓「小蝦米」創業成長為「大鯨魚」？
- 第1章 如何降伏策略這隻「怪獸」？
- 1.1 策略「三宗罪」：浮誇、「內捲化」、學不會
- 1.2 競爭策略很重要！如何對它進行更新？
- 1.3 企業贏利系統：讓策略規劃有章可循
- 1.4 T型商業模式：與競爭策略攜手前行
- 企業產品決定成敗
- 對T型商業模式各個構成要素的簡要解釋
- T型商業模式的多樣化形式
- T型商業模式的相容性與擴張性
- 1.5 企業生命週期：競爭策略的曲徑通幽之旅
- 1.6 新競爭策略：為企業打造制定策略的「模具」
- 誰是中外策略學者的目標客群？
- 新競爭策略給出的「模具」
- 新競爭策略的兩大重點內容
- 1.7 「小蝦米」創業，如何成長為「大鯨魚」？
- 1.8 企業策略：必須知道的一件大事是什麼？
- 第2章 企業產品定位：從0到1，建立生存根基
- 2.1 企業短命與新產品失敗的根源在哪裡？
- 2.2 三端定位：提升創業及新產品上市的成功率
- 2.3 第一飛輪效應：為產品組合聘用一個不需要薪水的「行銷總監」
- 2.4 成本導向／差異化／聚焦策略：波特策略定位中的「紅綠藍」如何更新？
- 2.5 藍海策略／爆品策略／品牌策略／平臺策略：是策略，還是定位？
- 藍海策略：從紅海中開闢一片藍海
- 爆品策略：打造一個爆品的條件是什麼？
- 品牌策略：如何從0到1打造一個新品牌？
- 平臺策略：好定位，才有好平臺！
- 2.6 特魯特—賴茲定位：是高調的行銷騙局，還是奇妙的錦上添花？
- 2.7 技術創新：如何將「潛優產品」打造成超級產品？
- 2.8 企業生命體：如何連結、達成創立期的策略主軸？
- 第3章 持續贏利成長：累積競爭優勢才是開疆拓土的利器
- 3.1 跨越鴻溝：先「破局」後「破圈」，為創業開闢一片新版圖
- 3.2 第二飛輪效應：永續成長背後的第一原理
- 3.3 持續贏利成長：以客戶為中心，以奮鬥者為本
- 3.4 硬球競爭：狹路相逢，智勇雙全者勝
- 株洲湘火炬：將定位變成現實，爭得產業領導者
- 愛瑪和雅迪：在對抗中突破，從競爭中重生！
- 第一階段，行銷模式之間的粗暴對抗
- 第二階段，創造模式之間的互相抄襲
- 第三階段，資本模式賦能的競爭
- 麥當勞、肯德基和星巴克：為什麼越來越像了？
- 3.5 累積競爭優勢：108種贏利成長理論或方法，選用哪一個？
- 3.6 銷售額、利潤等績效目標，從哪裡推導出來？
- 第4章 堅持歸核聚焦：培育核心競爭力，促進內外發展
- 4.1 擴張期的煩惱：是拿起「奧坎剃刀」，還是參考「三境界理論」？
- 4.2 核心競爭力：令無數英雄追求不已
- 4.3 第三飛輪效應：培育核心競爭力，永遠是進行式
- 4.4 慶豐大樹模型：重新定義公司層級策略
- 4.5 擴張路徑選擇：激進投機，還是保守主義？
- 4.6 歸核聚焦：產業領導者是怎麼培育出來的？
- 第5章 第二曲線商業創新：突破困境、革新再生讓基業長青
- 5.1 後浪推前浪，清風拂山崗
- 5.2 再創高峰：從雙S曲線模型到雙T連結模型
- 5.3 企業轉型：「不熟不做」是一條金規鐵律嗎？
- 人力資本
- 組織資本
- 關係資本
- 5.4 轉型解困：如何找到革新再生的突破口？
- 企業轉型，先要改變企業產品
- T型商業模式的其他要素圍繞企業產品進行改變
- 企業贏利系統的其他要素圍繞商業模式進行改變
- 5.5 先走下「愚昧之巔」，再登上「開悟之坡」
- 檢視第一曲線業務
- 尋找第二曲線業務
- 建構商業模式
- 創業孵化
- 分階段系統化
- 5.6 持續打造超級產品，追求基業長青
- 透過企業生命體的成長與發展打造超級產品
- 透過企業生命週期階段的主要策略主軸打造超級產品
- 透過企業的策略規劃與場景打造超級產品
- 第6章 策略規劃與場景：讓好策略呈現，將壞策略遁退
- 6.1 策略場景：辨明企業策略的一系列湧現活動
- 年度計畫場景
- 競爭對策場景
- 策略觀念場景
- 6.2 策略規劃：不能只是一堆「空話」
- 策略規劃
- 策略場景
- 策略內容與過程
- 企業現狀與外部環境
- 企業歷史策略規劃
- 6.3 調查分析：從哪裡開始？內容是什麼？形成什麼成果？
- 策略目標及策略主軸
- 企業生命體
- 計劃方法
- 初步指導方案
- 6.4 指導方案：希望「問鼎中原」，企業應該怎麼做？
- 6.5 執行優化：事上磨練，才能站得穩
- 6.6 策略管理：中小企業與大型集團有哪些異同？
- 策略管理的主體
- 企業策略的層次與重點內容
- 策略過程管理
- 策略管理的主要工作
- 6.7 五力合作模型：以「擴展合作」消解「擴展競爭」
- 企業的利益相關者很多，為什麼選擇它們構成五力合作模型？
- 為什麼要提出五力合作模型？
- 如何將競爭力量轉變為合作力量？
- 6.8 與時俱進：建立商業模式中心型組織
- 第7章 從職場新人到超級個體，需要怎樣的競爭策略？
- 7.1 職業競爭策略：把職業個體看作是一個人經營的公司
- 7.2 新人起步：將貴人相助、興趣天賦和社會需求三者合一
- 7.3 複利成長：專家是怎麼培育的？
- 7.4 職位躍升：打造「人生鑽井」，湧現核心競爭力
- 7.5 有序轉型：如何跨越新職業與原職業之間的「非連續性」？
- 後記—快與慢！與品質無關？
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