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- 作者: 鄭雅慈 (著)
- 學科分類: 應用科學類
- 書籍分類: 工作‧職場
- 出版社: 先覺出版股份有限公司
- 出版地:臺灣
- 出版日期:2022
- 語文:繁體中文
- ISBN/識別號:9789861344249
為自己再勇敢一次:矽谷阿雅的職場不死鳥蛻變心法
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書籍內容
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新創逐夢名人矽谷阿雅最新力作
集結阿雅過去十年在臉書、eBay、麥當勞、Target的實戰經驗,以及美國名校開課的內容精華!
對現況不滿,對職涯迷惘,但不知道能做什麼?
想要換跑道,卻跨不出第一步?
雖有些經驗,但對自己沒有信心?
想要學習充電,卻不知從何下手?
直擊職場心理痛點
征戰矽谷的阿雅不藏私親授
砍掉重練也不怕的硬實力
有實力,才能為自己再勇敢一次!
從台灣小記者,到臉書電商產品經理,勇闖矽谷的阿雅在職涯顛峰再度展現砍掉重練的勇氣,離開令人稱羨的工作,於矽谷創辦人工智慧租衣新創公司Taelor。阿雅說:「與其一直提當年勇,炫耀我是如何從台灣小記者,到矽谷巨頭當管理階層,倒不如砍掉重練。我想再拚一次。而第二次的再出發,絕不是真的『從零開始』。」
她能再出發,就是憑藉著12項硬實力:
1. 溝通力
2. 衝突因應力
3. 簡報力
4. 向上管理力
5. 領導力
6. 不怕手髒、不怕失敗的能力
7. 思考力
8. 讀顧客心的能力
9. 策略力
10. 解決問題的產品力
11. 行銷宣傳力
12. 數據分析力
本書集結阿雅過去10年在臉書、eBay、麥當勞、Target等公司擔任產品經理、產品長、行銷長,以及目前創業的經驗,詳述如何發揮這12力,讓自己就算砍掉重練也不怕。
書中也不藏私分享矽谷實戰乾貨的一手資訊,包括:從臉書的面試題惡補思考能力、避免吵架大會的資訊整理法、讓老闆聽得進去的簡報方法、增加數據分析能力的祕訣、檢查自己策略好壞的方式。練就這12項硬實力,你就能在職場不斷學習與精進!
◎硬實力 1──溝通力
很多人說工程師不善溝通,但阿雅在矽谷看到的是,能升遷的工程師多半溝通能力很好,可以把超級複雜的天書說成吸引人的故事,連阿嬤也能聽懂呢!
◎硬實力 3──簡報力
怎麼準備簡報才能讓老闆聽進去,而且在 30 分鐘內問出老闆要什麼?怎麼做簡報內容,才能讓大家像看劇一樣著迷?連阿雅自己簡報的時候都會經常忘記的 10 個基本常識是什麼?
◎硬實力 6──不怕手髒、不怕失敗的能力
這時代需要的人才不是只善於學習,而是也願意動手嘗試的人。動手做遠比「學會了再來嘗試」重要得多!阿雅稱它為「不怕手髒的能力」。從 0 到 1 的計畫,有助於不知道從何開始的人。
◎硬實力 7──思考力
很多人問阿雅:「到矽谷頂尖科技公司工作到底需要什麼技能?」阿雅的回答是,除了職務必備的專業技能以外,最大的不同就是「思考能力」。
◎硬實力 12──數據分析力
大家都很喜歡說「用數據做決定」,但是一講到數據分析,數學不好的人就會很害怕,覺得那是工程師、理科的人、分析師的工作,事實上,「數據分析」是不管哪個職業都用得到的硬實力。
集結阿雅過去十年在臉書、eBay、麥當勞、Target的實戰經驗,以及美國名校開課的內容精華!
對現況不滿,對職涯迷惘,但不知道能做什麼?
想要換跑道,卻跨不出第一步?
雖有些經驗,但對自己沒有信心?
想要學習充電,卻不知從何下手?
直擊職場心理痛點
征戰矽谷的阿雅不藏私親授
砍掉重練也不怕的硬實力
有實力,才能為自己再勇敢一次!
從台灣小記者,到臉書電商產品經理,勇闖矽谷的阿雅在職涯顛峰再度展現砍掉重練的勇氣,離開令人稱羨的工作,於矽谷創辦人工智慧租衣新創公司Taelor。阿雅說:「與其一直提當年勇,炫耀我是如何從台灣小記者,到矽谷巨頭當管理階層,倒不如砍掉重練。我想再拚一次。而第二次的再出發,絕不是真的『從零開始』。」
她能再出發,就是憑藉著12項硬實力:
1. 溝通力
2. 衝突因應力
3. 簡報力
4. 向上管理力
5. 領導力
6. 不怕手髒、不怕失敗的能力
7. 思考力
8. 讀顧客心的能力
9. 策略力
10. 解決問題的產品力
11. 行銷宣傳力
12. 數據分析力
本書集結阿雅過去10年在臉書、eBay、麥當勞、Target等公司擔任產品經理、產品長、行銷長,以及目前創業的經驗,詳述如何發揮這12力,讓自己就算砍掉重練也不怕。
書中也不藏私分享矽谷實戰乾貨的一手資訊,包括:從臉書的面試題惡補思考能力、避免吵架大會的資訊整理法、讓老闆聽得進去的簡報方法、增加數據分析能力的祕訣、檢查自己策略好壞的方式。練就這12項硬實力,你就能在職場不斷學習與精進!
◎硬實力 1──溝通力
很多人說工程師不善溝通,但阿雅在矽谷看到的是,能升遷的工程師多半溝通能力很好,可以把超級複雜的天書說成吸引人的故事,連阿嬤也能聽懂呢!
◎硬實力 3──簡報力
怎麼準備簡報才能讓老闆聽進去,而且在 30 分鐘內問出老闆要什麼?怎麼做簡報內容,才能讓大家像看劇一樣著迷?連阿雅自己簡報的時候都會經常忘記的 10 個基本常識是什麼?
◎硬實力 6──不怕手髒、不怕失敗的能力
這時代需要的人才不是只善於學習,而是也願意動手嘗試的人。動手做遠比「學會了再來嘗試」重要得多!阿雅稱它為「不怕手髒的能力」。從 0 到 1 的計畫,有助於不知道從何開始的人。
◎硬實力 7──思考力
很多人問阿雅:「到矽谷頂尖科技公司工作到底需要什麼技能?」阿雅的回答是,除了職務必備的專業技能以外,最大的不同就是「思考能力」。
◎硬實力 12──數據分析力
大家都很喜歡說「用數據做決定」,但是一講到數據分析,數學不好的人就會很害怕,覺得那是工程師、理科的人、分析師的工作,事實上,「數據分析」是不管哪個職業都用得到的硬實力。
- 目錄
- 書封
- 作者簡介
- 目錄
- 前言 是時候砍掉重練了嗎?
- 敢不敢拿下光環,再拚一次?
- 從跟大家說說你想像的未來開始
- 答案往往比你想像的簡單
- 過去10多年在大公司工作學到的「硬實力」
- Part 1 職場不死鳥的硬實力
- 1 溝通力
- 停止內心小劇場,分享自己的感受
- 初來乍到,千萬別踩的5個地雷
- 你就是公司文化
- 溝通,是因為我們不懂讀心術
- 實力開外掛 科技公司升遷也靠溝通能力
- 2 衝突因應力
- 豬隊友未來可能是你最強大的人脈
- 怎麼跟豬隊友攤牌?
- 從信任別人開始
- 萬一我是別人眼中的豬隊友
- 同事不肯幫忙時
- 避免吵架大會的資訊整理法
- 逃避衝突會影響你的職涯發展
- 實力開外掛 短期的犧牲會帶來長遠的成功
- 3 簡報力
- 讓大家像看劇一樣著迷的簡報內容
- 簡報精簡要靠分類
- 簡報架構
- 加碼彩蛋:簡報的10個祕訣
- 主角是你,不是簡報
- 沒有準備,就沒有精實會議
- 實力開外掛 我是這樣輸掉300萬
- 4 向上管理力
- 讓老闆聽進去的簡報
- 跟老闆要錢的藝術
- 用新創募資簡報法說服老闆
- 用創業家募資的方式做計畫
- 成為跟老闆對頻的愛將
- 給老闆鼓勵
- 實力開外掛 計畫的黃金比例
- 5 領導力
- 文化與團隊契合跟能力一樣重要
- 用會議和文件架構幫助自己和團隊更有產出
- 實力開外掛 沒有模範老闆,只有找到自己的風格
- 6 不怕手髒、不怕失敗的能力
- 先蹲再跳,學東西不怕手髒
- 為自己再勇敢一次
- 打擊挫敗最有幫助的方法
- 不知道要怎麼開始時
- 擴大你的影響力
- 實力開外掛 Let the game come to you.
- 7 思考力
- 策略性架構
- 把邏輯拉高層次
- 訓練思考的訣竅
- 實力開外掛 拆解 Facebook 面試題,惡補思考能力
- 8 讀顧客心的能力
- 用戶分析:人物誌
- 你的顧客可能跟你想的不一樣
- 用戶分析:用戶體驗地圖
- 客戶任務
- 實力開外掛 數據很好,但「了解人」更強大
- 9 策略力
- 美國零售龍頭 Target 做產品策略
- 小小兵的策略
- 要贏過競爭對手,專注很重要
- Facebook購物如何決定策略
- 策略文件的內容
- 檢查策略的4O
- 實力開外掛 每次揮桿都要有目的/工具包
- 10 解決問題的產品力
- 解決對的問題,用對的方法
- 產品策略
- 產品願景
- 找出產品機會
- 市場需求文檔
- 產品探索與假說,找出要做什麼產品
- 產品藍圖
- 產品藍圖的地雷
- 產品需求文檔
- 敏捷開發
- 實力開外掛 檢查「產品有沒有力」的清單
- 11 行銷宣傳力
- 請數據分析師、產品策略師做分析
- 擬定行銷訊息,從產品定位開始
- 以品牌定位為起點發想創意
- 美國最強行銷學府的精華
- 希爾斯百貨的預測方法
- 希爾斯預測誰會買家電的方法
- 定位,是為了被記得
- 蘋果的行銷定位模板
- 行銷通路的小訣竅
- 行銷計畫的策略架構
- 行銷工作的內容
- 實力開外掛 產品行銷跟一般行銷不一樣
- 12 數據分析力
- 矽谷頂尖科技公司招聘時怎麼考數據分析?
- 向優秀的數據分析師學習
- 數據分析的重要工作
- 實力開外掛 數據分析師的數學不一定都很好/數據很好,但人更重要
- Part 2 阿雅老師,請問……
- Q1:畢業時如何選擇工作?
- Q2:我想做○○○,可是……?
- Q3:我想去○○○工作,可是經驗或能力不足,怎麼辦?
- Q4:什麼樣的人適合到矽谷工作?
- Q5:遇到不順時,怎麼應對?
- Q6:面對情緒低潮如何保持動力?
- Q7:如何紓解壓力?
- Q8:怎麼跟別人培養關係?
- 後記 出發,你準備好了嗎?
- 上課一個字也聽不懂的學生,竟然變成老師
- 一個換一個就能過河的「滾石頭道理」
- 什麼時間做什麼事,真的沒有這麼重要啊!
- 對自己誠實
- 你怎麼知道?
- 謝詞
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