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書籍內容
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工廠就是一個製造場所，導入各種有效的生產資源，通過計劃、組織、用人、指導、控制等活動，使工廠所有部門，如期達成預訂的目標，保證保質按期交付所加工或生產的產品，使客戶滿意，所以生產管理很重要，如何做好現場管理越來越成為企業重點關注的問題。
作者曾撰寫《採購管理實務》，倍受企業界歡迎，本書《生產管理改善案例》內文都是各種工廠管理實例說明，作者是工廠管理實務指導專家、生產管理駐廠輔導專家，全書各種輔導成功案例，重點緊扣實務生產管理，是生產管理的具體指導用書，對企業界有很大的參考作用。
本書以生產現場管理為主線，對現場管理所產生的難題，提出解決的方法和對策，供管理者參考和學習。全書以實用性、操作性為主，根據生產現場管理特點，保證獲得最佳的生產現場管理效果。
本書是工廠顧問師的輔導改善精華，透過具體的管理技巧，使生產現場流程順暢，為每個生產現場作業環節提供了一套針對性的實用範本，生產管理者在工作中可拿來即用，不斷改善現場管理工作。
作者曾撰寫《採購管理實務》，倍受企業界歡迎，本書《生產管理改善案例》內文都是各種工廠管理實例說明，作者是工廠管理實務指導專家、生產管理駐廠輔導專家，全書各種輔導成功案例，重點緊扣實務生產管理，是生產管理的具體指導用書，對企業界有很大的參考作用。
本書以生產現場管理為主線，對現場管理所產生的難題，提出解決的方法和對策，供管理者參考和學習。全書以實用性、操作性為主，根據生產現場管理特點，保證獲得最佳的生產現場管理效果。
本書是工廠顧問師的輔導改善精華，透過具體的管理技巧，使生產現場流程順暢，為每個生產現場作業環節提供了一套針對性的實用範本，生產管理者在工作中可拿來即用，不斷改善現場管理工作。
- 目錄
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1 工廠主管要現場巡查 - 2 問題發生時， 主管首要就是去現場
- 3 生產現場要合理佈局
- 4 主管如何改善作業現場
- 5 使用數據來精確管理
- 6 現場工作前， 主管要先開會溝通
- 7 工作崗位的交接要清楚
- 8 工廠交接班管理辦法
- 9 發生不良品先別慌
- 10 現場分析的技巧
- 11 如何實行崗位定員
- 12 現場人員配置要合理化
- 13 生產現場的缺員問題
- 14 現場缺席頂位有陷阱
- 15 七種生產線的浪費現象與對策
- 16 主管要抓緊每天工作時間
- 17 現場員工為何重覆犯錯
- 18 現場生產線的教育訓練方法
- 19 生產異常要如何處置
- 20 現場的作業指導書
- 21 生產作業要標準化
- 22 制定現場作業標準化
- 23 透過試做能找出問題
- 24 生產線不良品的改善處置
- 25 不良率降不下去的原因
- 26 要做好生產現場的工作日誌
- 27 現場識別沒做好， 就難找東西
- 28 生產現場缺員的問題
- 29 流水線作業跟點的基本方法
- 30 生產現場的流程管理技巧
- 31 生產現場要善用目視管理
- 32 如何善用顏色管理
- 33 使用公開式看板
- 34 主管要注重人員的出勤管理
- 35 新員工要加強指導
- 36 如何控制生產工序品質
- 37 每個員工都有「工作崗位手冊」
- 38 如何糾正不守秩序的員工
- 39 指導員工的注意事項
- 40 現場生產線的生產準備工作
- 41 生產線員工動向的看板
- 42 現場生產績效看板
- 43 如何做好設備保養
- 44 防止設備故障為主
- 45 工作臺面擺放有一套
- 46 生產現場的定置管理
- 47 生產線的盤點有技巧
- 48 生產現場要防止不良品
- 49 不要輕易報廢
- 50 生產線是否發料太多了
- 51 要早點回饋情報
- 52 如何進行現場整理
- 53 如何實施整頓
- 54 如何實施清掃
- 55 如何保持現場清潔
- 56 如何推行素養活動
- 57 現場5 S 活動的執行
- 58 要確實管制交貨期
- 59 生產瓶頸的解決對策
- 60 現場員工的作業激勵方案
- 61 生產異常的因應對策
- 62 生產現場的安全管理作法
- 63 改善生產現場的作業環境
- 64 現場改善提案制度
下載書籍。
