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- 作者： 馬田隆明 (著) ； 沈俊傑 (譯)
- 學科分類： 應用科學類
- 書籍分類： 管理‧領導
- 出版社： 先覺出版股份有限公司
- 出版地：臺灣
- 出版日期：2024
- 語文：繁體中文
- ISBN/識別號：9789861344836
提高思考解析度：4個視角，將模糊想法化為精準行動
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書籍內容
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東京大學創業加速器FoundX總監
╳
SpeakerDeck年度最高點閱簡報
出版1個月銷量突破3萬冊！
提升思考品質／發想產品或改善服務／增加銷量／
有效表達／提升工作效率／解決生活大小問題
必讀！
「解析度高」的人，說話簡明扼要、舉例一目了然，思考全面又有洞察力！
這樣精準聚焦的能力，誰不羨慕？但又該如何才能養成呢？
作者分析優秀創業者的思維與行動，從「深度」「廣度」「結構」「時間」4觀點，
彙整出一套提高解析度的方法，每個人都能輕鬆學會！
「完成提案卻覺得漏了什麼重點，搞得自己心煩意亂。」
「這個人說話不切實際，都在打高空。」
「我懂對方的意思，但總覺得沒什麼說服力。」
你是否也曾在工作時冒出上述感覺？無論是討論看不見終點、談話沒焦點、論述重點不夠明確，還是對某件事似懂非懂……這種眼前一片矇矓的情況，就好比相機沒對焦，或近視的人沒戴眼鏡。本書用「解析度低」來形容這樣的狀態；反之，思緒明朗則稱作「解析度高」。
作者馬田隆明為東京大學創業加速器FoundX總監，他發現優秀的創業者，都是那些「解析度高」的人，總能提供簡潔明瞭的答案。他們深知顧客的煩惱、發生的頻率、選擇哪些產品解決問題，並運用哪些技巧或訣竅提升效率，甚至連顧客當下的感想都瞭若指掌。聽他們說話，彷彿就能看見他們口中顧客的模樣。
他觀察這些優秀創業者的思維與行動模式，從「深度」「廣度」「結構」「時間」4觀點，彙整出這套提高解析度的方法，可以應用在日常與工作中，幫助大家有效表達、提升效率、發揮創意，鎖定關鍵課題加以解決！
★ 讀者一致推薦：
「我一年讀500多本書，這絕對是最當中最優秀的之一。可以的話，我想給10顆星！」
「學會這些技巧，解決問題的機會將大大提升！」
「不只商業上，個人生活中也很實用！」
「這本書能提升我們思考的品質！」
「思考個人未來時，這本書相當有幫助！」
★ 邏輯思考、水平思考以外，
你需要納入「深度」「廣度」「結構」「時間」4種觀點：
「深度」的觀點：深入挖掘原因與解決方法的具體細節。
「廣度」的觀點：多方考量各種原因與解決方式。
「結構」的觀點：將從「深度」與「廣度」發現的要素分類，梳理之間的關聯與輕重緩急。
「時間」的觀點：根據時間順序與因果關係掌握事物的發展流程。
😊 解析度高的人
¬． 掌握顧客屬性
¬． 說話簡潔明瞭
¬． 舉例具體實際
¬． 熟知大量事例
¬． 思慮周全
¬． 觀點獨到
¬． 未來布署明確
😐 解析度低的人
¬． 不夠了解顧客
¬． 說話含糊、疑問叢生
¬． 舉例空泛、不切實際
¬． 不熟悉競爭對手與事例
¬． 解決方案粗淺
¬． 論述鬆散、邏輯跳躍
¬． 不知道下一步怎麼走
╳
SpeakerDeck年度最高點閱簡報
出版1個月銷量突破3萬冊！
提升思考品質／發想產品或改善服務／增加銷量／
有效表達／提升工作效率／解決生活大小問題
必讀！
「解析度高」的人，說話簡明扼要、舉例一目了然，思考全面又有洞察力！
這樣精準聚焦的能力，誰不羨慕？但又該如何才能養成呢？
作者分析優秀創業者的思維與行動，從「深度」「廣度」「結構」「時間」4觀點，
彙整出一套提高解析度的方法，每個人都能輕鬆學會！
「完成提案卻覺得漏了什麼重點，搞得自己心煩意亂。」
「這個人說話不切實際，都在打高空。」
「我懂對方的意思，但總覺得沒什麼說服力。」
你是否也曾在工作時冒出上述感覺？無論是討論看不見終點、談話沒焦點、論述重點不夠明確，還是對某件事似懂非懂……這種眼前一片矇矓的情況，就好比相機沒對焦，或近視的人沒戴眼鏡。本書用「解析度低」來形容這樣的狀態；反之，思緒明朗則稱作「解析度高」。
作者馬田隆明為東京大學創業加速器FoundX總監，他發現優秀的創業者，都是那些「解析度高」的人，總能提供簡潔明瞭的答案。他們深知顧客的煩惱、發生的頻率、選擇哪些產品解決問題，並運用哪些技巧或訣竅提升效率，甚至連顧客當下的感想都瞭若指掌。聽他們說話，彷彿就能看見他們口中顧客的模樣。
他觀察這些優秀創業者的思維與行動模式，從「深度」「廣度」「結構」「時間」4觀點，彙整出這套提高解析度的方法，可以應用在日常與工作中，幫助大家有效表達、提升效率、發揮創意，鎖定關鍵課題加以解決！
★ 讀者一致推薦：
「我一年讀500多本書，這絕對是最當中最優秀的之一。可以的話，我想給10顆星！」
「學會這些技巧，解決問題的機會將大大提升！」
「不只商業上，個人生活中也很實用！」
「這本書能提升我們思考的品質！」
「思考個人未來時，這本書相當有幫助！」
★ 邏輯思考、水平思考以外，
你需要納入「深度」「廣度」「結構」「時間」4種觀點：
「深度」的觀點：深入挖掘原因與解決方法的具體細節。
「廣度」的觀點：多方考量各種原因與解決方式。
「結構」的觀點：將從「深度」與「廣度」發現的要素分類，梳理之間的關聯與輕重緩急。
「時間」的觀點：根據時間順序與因果關係掌握事物的發展流程。
😊 解析度高的人
¬． 掌握顧客屬性
¬． 說話簡潔明瞭
¬． 舉例具體實際
¬． 熟知大量事例
¬． 思慮周全
¬． 觀點獨到
¬． 未來布署明確
😐 解析度低的人
¬． 不夠了解顧客
¬． 說話含糊、疑問叢生
¬． 舉例空泛、不切實際
¬． 不熟悉競爭對手與事例
¬． 解決方案粗淺
¬． 論述鬆散、邏輯跳躍
¬． 不知道下一步怎麼走
- 目錄
-
書封 - 作者簡介
- 譯者簡介
- 前言
- 目錄
- 1 提高解析度的四個觀點
- 何謂解析度
- 解析度高的人擁有四種觀點
- 深度
- 廣度
- 結構
- 時間
- 多數人的問題在於「深度」不足
- 2 檢驗自己現在的解析度
- 你知道自己不知道什麼嗎？
- 論述是否簡要、見解是否獨到──檢驗「結構」
- 論點是否多元──檢驗「廣度」
- 內容是否具體──檢驗「深度」
- 實踐步驟是否清晰──檢驗「時間」
- 將思考畫成樹狀圖
- Column 高解析度使你的視界更清晰
- 3 立即行動，堅持不懈，參考範本
- ① 實際行動才能提高解析度
- ② 堅持不懈
- ③ 參考範本
- 提高課題與解決方案兩者的解析度
- 本書方法學的全貌
- Column 你需要多高的解析度？
- 4 提高課題的解析度──「深度」
- 價值的上限取決於課題的規模
- 好課題的三個條件
- 關注病因，而非症狀
- 留意深度層級
- 反覆內化與外化，增加深度
- 將想法言語化，掌握現況（外化）
- 調查（內化）
- 訪談（內化）
- 實地勘察（內化）
- 深入個案（內化）
- 追問「Why so」，從事實導出洞見（外化）
- 養成言語化的習慣（外化）
- 增加詞彙、概念、知識（提高內化與外化的精準度）
- 加入社群，加速鑽研過程（提高內化與外化的精準度）
- 增加資訊×行動×思考的量
- Column 盲目追求數據很危險
- 5 提高課題的解析度──「廣度」「結構」「時間」
- 從「廣度」觀點提高課題解析度
- 從「結構」觀點提高課題解析度
- 從「時間」觀點提高課題解析度
- 6 提高解決方案的解析度──「深度」「廣度」「結構」「時間」
- 優良解決方案的三個條件
- 從「深度」觀點提高解決方案解析度
- 從「廣度」觀點提高解決方案解析度
- 從「結構」觀點提高解決方案解析度
- 從「時間」觀點提高解決方案解析度
- 7 驗證假設
- 課題與解決方案都只是假設
- 製作ＭＶＰ，避免擴大規模
- 根據顧客的付出衡量課題規模
- 推動系統，測試運作狀況
- 持續改善再改善
- 行動創造機會
- 8 提高未來的解析度
- 課題就是理想與現狀的落差
- 描繪未來藍圖需要「分析」與「意志」
- 站在後世的立場，思考未來的「理想模樣」
- 視角高到外太空，思考人類的課題
- 主動接下燙手山芋，接力處理重大課題
- 付諸行動，邁向未來，不要放棄思考
- Column 提高自己與團隊的未來解析度
- 後記
- 附錄：提高解析度技巧一覽
- 注釋
- 版權頁
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