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書籍內容
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高績效主管帶人術
上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣
｜專門寫給｜
剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管
有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管
沒有背景資源急需建立團隊信任的空降主管
需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管
想要建立人才管理系統的企業經營者
｜本書特色｜
‧ 基本功培養
一步步教授識人、用人、帶人、留人訣竅，建立一輩子受用的帶隊技能。
‧ 實用科學方法
容易上手的圖、表管理工具，快速找出問題、順利解決、達成目標。
‧ 職場人事案例解析
從真實個案中精選出溝通、培育、績效法則，從此當主管心不煩、身不累。
系統化的核心觀念、邏輯式的圖表心法、完整性的執行架構、「8大實戰秘訣」重點
‧ 新官上任前應有的準備
‧ 目標設定與任務交辦
‧ 計畫展開與日常管理
‧ 問題分析與工作改善
‧ 主管的職場溝通藝術
‧ 部屬培育與工作指導
‧ 團隊領導與共識建立
‧ 績效管理與員工發展
不只
突破所有管理盲點
更是
好主管必備的教戰手策
管理者必學的實戰技術
｜各界好評聯手推薦｜
‧ 城邦媒體集團首席執行長何飛鵬
‧ 聯聖集團董事長陳宗賢
‧ 澔楷科技總經理戴學文
‧ 104人資學院總經理花梓馨
‧ 第一傳動科技人資長張虹慧
‧ 國賓大飯店人力資源處協理許雅綉
‧ 玩艸植造共同創辦人周怡君
‧ ATD大中華區資深講師蘇文華
‧ 兩岸人資專家林娟
‧ 中華人力資源管理協會理事于子棋
‧ 企業資深人資顧問劉晏谷
‧ 企業教練、心理諮詢師張惠雯
‧ 企業輔導顧問／口語表達專家王東明
‧ 《拆解問題的技術》作者、培訓師趙胤丞
‧ 自媒體產業發展協會理事長周育如
上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣
｜專門寫給｜
剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管
有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管
沒有背景資源急需建立團隊信任的空降主管
需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管
想要建立人才管理系統的企業經營者
｜本書特色｜
‧ 基本功培養
一步步教授識人、用人、帶人、留人訣竅，建立一輩子受用的帶隊技能。
‧ 實用科學方法
容易上手的圖、表管理工具，快速找出問題、順利解決、達成目標。
‧ 職場人事案例解析
從真實個案中精選出溝通、培育、績效法則，從此當主管心不煩、身不累。
系統化的核心觀念、邏輯式的圖表心法、完整性的執行架構、「8大實戰秘訣」重點
‧ 新官上任前應有的準備
‧ 目標設定與任務交辦
‧ 計畫展開與日常管理
‧ 問題分析與工作改善
‧ 主管的職場溝通藝術
‧ 部屬培育與工作指導
‧ 團隊領導與共識建立
‧ 績效管理與員工發展
不只
突破所有管理盲點
更是
好主管必備的教戰手策
管理者必學的實戰技術
｜各界好評聯手推薦｜
‧ 城邦媒體集團首席執行長何飛鵬
‧ 聯聖集團董事長陳宗賢
‧ 澔楷科技總經理戴學文
‧ 104人資學院總經理花梓馨
‧ 第一傳動科技人資長張虹慧
‧ 國賓大飯店人力資源處協理許雅綉
‧ 玩艸植造共同創辦人周怡君
‧ ATD大中華區資深講師蘇文華
‧ 兩岸人資專家林娟
‧ 中華人力資源管理協會理事于子棋
‧ 企業資深人資顧問劉晏谷
‧ 企業教練、心理諮詢師張惠雯
‧ 企業輔導顧問／口語表達專家王東明
‧ 《拆解問題的技術》作者、培訓師趙胤丞
‧ 自媒體產業發展協會理事長周育如
- 目錄
-
推薦序 成功主管必備的當責聖經 - 推薦序 現學現用的主管實戰秘笈
- 推薦序 最扎實的主管養成書
- 推薦序 全方位主管的教戰守則
- 作者序 主管是後天養成，而不是天生的。
- Chapter 1 新官上任前應有的準備
- 1-1 好主管從好心態開始
- Exercise 重點複習
- 1-2 瞭解工作職掌與內容
- Exercise 重點複習
- 1-3 認識工作中的關係人
- Exercise 重點複習
- 1-4 建立團隊的管理週期
- Exercise 重點複習
- Chapter ２ 目標設定與任務交辦
- 2-1 目標執行常見障礙
- Exercise 重點複習
- 2-2 工作目標的來源
- Exercise 重點複習
- 2-3 目標設定的方法
- Exercise 重點複習
- 2-4 合理的任務交辦
- Exercise 重點複習
- Chapter ３ 計畫展開與日常管理
- 3-1 展開工作要項
- Exercise 重點複習
- 3-2 排列優先順序
- Exercise 重點複習
- 3-3 盤點可用資源
- Exercise 重點複習
- 3-4 評估風險對策
- Exercise 重點複習
- 3-5 落實工作計畫
- Exercise 重點複習
- 3-6 執行日常管理
- Exercise 重點複習
- Chapter ４ 問題分析與工作改善
- 4-1 問題分析的邏輯思維
- Exercise 重點複習
- 4-2 狀況分析：釐清發生狀況
- Exercise 重點複習
- 4-3 問題分析：找到根本原因
- Exercise 重點複習
- 4-4 決策分析：評估可行對策
- Exercise 重點複習
- Chapter ５ 主管的職場溝通藝術
- 5-1 職場工作關係的建立
- Exercise 重點複習
- 5-2 個：瞭解彼此的個性
- Exercise 重點複習
- 5-3 位：換位思考同理心
- Exercise 重點複習
- 5-4 好：良好的溝通技巧
- Exercise 重點複習
- Chapter ６ 部屬培育與工作指導
- 6-1 工作能力盤點
- Exercise 重點複習
- 6-2 工作知識萃取
- Exercise 重點複習
- 6-3 工作指導實施
- Exercise 重點複習
- Chapter ７ 團隊領導與共識建立
- 7-1 管理與領導的意涵
- Exercise 重點複習
- 7-2 跨世代領導與管理
- Exercise 重點複習
- 7-3 情境領導的四類型
- Exercise 重點複習
- Chapter ８ 績效管理與員工發展
- 8-1 績效評核常見的問題
- Exercise 重點複習
- 8-2 績效管理的定義與流程
- Exercise 重點複習
- 8-3 績效評核的方法與要點
- Exercise 重點複習
- 8-4 績效管理正確的作法
- Exercise 重點複習
- 寫在後面 從新手變菁英建立屬於自己的領導管理風格
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