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書籍內容
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計劃職能╳組織職能╳領導職能╳控制職能
環境問題╳社會責任╳目標管理╳管理創新
◎管理創新最大的敵人是什麼？
◎網路的發展對組織會產生什麼樣的影響？
◎如何實現企業各個職能的計劃工作一體化？
【管理的5大定義】
•管理是一個過程
•管理的本質是決策和協調
•管理的任務是達到組織的目標
•管理的手段是配置和運作組織擁有的資源
•管理的核心是持續改進和追求更好（卓越）
▎組織的直接環境5大因素
特殊的環境因素對於企業組織的影響極大，
左右著管理者的行為，也影響管理的績效。
- 目錄
-
第三版前言 - 第二版前言
- 第一版導讀（代前言）
- 第一篇 導論
- 第1章 學習管理學的目的
- 第2章 管理的環境問題
- 第3章 管理的社會責任
- 第4章 Drucker的目標管理
- 第5章 管理創新
- 附錄 管理理論的發展
- 第二篇 計劃職能
- 第6章 計劃工作與計劃工作程序
- 第7章 企業主要職能領域的計劃工作
- 第8章 企業計劃職能中的策略問題
- 第三篇 組織職能
- 第9章 組織與組織設計
- 第10章 人力資源管理
- 第11章 能本管理
- 第四篇 領導職能
- 第12章 領導者與管理者
- 第13章 什麼是有效激勵
- 第14章 改進溝通
- 第五篇 控制職能
- 第15章 什麼是管理控制
- 第16章 管理者如何進行有效的控制
- 第六篇 管理發展
- 第17章 創業管理
- 第18章 風險管理
- 第19章 知識管理
- 第20章 軟管理
- 參考文獻
- 版權頁
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