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今天工作不努力,明天努力找工作。
在殘酷的商界,只有業績才是最真實也是最現實的事情,其他都是美麗的謊言。
一流的企業培育高效能員工,高效能員工造就一流的企業。
真正的人才也可以分為四種:
第一種為帥才,可以幫老闆做決策;
第二種是將才,可以幫老闆統領一個企業;
第三種是幹才,可以幫老闆做很多事;
第四種是專才,可以彌補老闆在某一方面的不足。
企業裡常常有這樣一些人,他們每天和其他員工一樣按時上班,按時下班,交給他們任務雖然做得不很出色,卻可以按時完成;他們從來不與別人爭什麼,與世無爭,得過且過;他們沒有明確的目標,他們就像沙漠裡迷了路的人,怎麼轉都走不出沙漠,只能消極的等待援救;他們身在職場卻沒有明確的目標,根本不知道為何而工作,不但得到的回報與付出差距很大,離成功也是遙不可及。
作為老闆,應該說服那些表現很差的員工,讓他明白你現在唯一能做的事情就是將他解雇,除此別無選擇。作為領導者,必須絕對公正、客觀,防止出現不公正的解雇行為。
你可以沒有開槍的機會,但當機會來臨時,你的槍裡一定不能沒有子彈。
在殘酷的商界,只有業績才是最真實也是最現實的事情,其他都是美麗的謊言。
一流的企業培育高效能員工,高效能員工造就一流的企業。
真正的人才也可以分為四種:
第一種為帥才,可以幫老闆做決策;
第二種是將才,可以幫老闆統領一個企業;
第三種是幹才,可以幫老闆做很多事;
第四種是專才,可以彌補老闆在某一方面的不足。
企業裡常常有這樣一些人,他們每天和其他員工一樣按時上班,按時下班,交給他們任務雖然做得不很出色,卻可以按時完成;他們從來不與別人爭什麼,與世無爭,得過且過;他們沒有明確的目標,他們就像沙漠裡迷了路的人,怎麼轉都走不出沙漠,只能消極的等待援救;他們身在職場卻沒有明確的目標,根本不知道為何而工作,不但得到的回報與付出差距很大,離成功也是遙不可及。
作為老闆,應該說服那些表現很差的員工,讓他明白你現在唯一能做的事情就是將他解雇,除此別無選擇。作為領導者,必須絕對公正、客觀,防止出現不公正的解雇行為。
你可以沒有開槍的機會,但當機會來臨時,你的槍裡一定不能沒有子彈。
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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