經濟起飛的年代，無數成功創業家崛起，隨著時間飛逝，企業規模擴大及業務複雜化、創業家變老、子女長大成家等，近十年來台灣企業界陸續開始面臨到傳承與接班的難題，如：
「我有三個孩子，請問教授，我該選誰接班比較好？或先不決定，將來再說？」
「我努力大半輩子掙到的天下，真的免不了要因為兄弟不合而鬥到分家嗎？」
「孩子海外學成回到公司，卻不太有自己的想法，思考及決策的方法怎麼教呢？」
「我父親快七十歲了還是全力經營企業，從來不提接班的事，我們做子女的也不好問。」
「父親終於退休了，卻還是天天進公司開會，同仁不知道該聽我的、還是聽他的。」
管理學大師司徒達賢教授分析，家族企業是「家族」與「企業」兩個平台的重疊，在其演進的每個階段，確實預防兩者間的矛盾、有效強化兩者間的優勢，善加管理兩者間的關係，是家族和諧、企業永續的關鍵。

從諸多實際案例中，司徒達賢教授為台灣企業界歸納出全方位的建議與解方，幫助各種規模的家族企業都能達到：
․良好的家族治理，才可能做到永續經營以及許多無形競爭優勢的延續
․透過長期而密集的親子溝通，傳承家族的經營理念，並凝聚後代的向心力
․實施有制度並講求方法的接班工程，有計劃的培訓接班人，讓創業家安心交班
․提高國家整體競爭力，對社會和諧、國民就業發揮正面的影響力

本書為誰而寫？
․家族企業的各代成員：從管理、治理，到傳承、接班，經由家族的團結與努力以強化企業，並經由企業正當獲利來分享家族成員。
․在家族企業（包含仍由家族掌控的上市公司）任職的專業經理人：了解經營階層的運作，為自己的職涯發展找到正確的道路。
․大眾投資人：可增加對潛在投資對象的觀察指標。