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- 作者： 吳起文 (編)
- 學科分類： 應用科學類
- 書籍分類： 財務‧金融
- 出版社： 憲業企管顧問有限公司
- 出版地：臺灣
- 出版日期：2007
- 語文：繁體中文
- ISBN/識別號：9789866945571
企業如何節流
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書籍內容
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本書特色 樹立企業內員工的節約意識，提出員工節約的行為準則。內容介紹 在市場競爭日益激烈的今天，節約已不僅僅是一種美德，更是一種企業的核心競爭力。本書深入剖析了節約的重要性，針對企業中長期存在的一些浪費現象，提出正確的糾正方法，並且從觀念上改變了企業員工多年來對於節約的錯誤看法。同時，本書針對員工節約問題，提出了員工節約的行為準則，幫助員工克服鋪張浪費的不良習慣，讓每一名員工都能將公司當作自己的家，樹立他們的節約意識。
- 目錄
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1、培育出開源節流的企業文化 - 2、世界級企業也要節約成本
- 3、每個員工都要有成本意識
- 4、微利經營，拼的就是節約
- 5、成本降10%，利潤至少增加20%
- 6、開源節流，點滴做起
- 7、粗放式管理難以適應微利時代
- 8、節約已成為企業的核心競爭力
- 9、節約才是企業與員工的共同選擇
- 10、省下的就是賺到的
- 11、節約是贏利的關鍵
- 12、節約一分錢，挖掘一分利
- 13、節約讓企業渡過淡季
- 14、讓節約成為習慣
- 15、幫公司節約，為自己謀福利
- 16、樹立員工的節約意識，視公司如家
- 17、敬業是節約的最佳途徑
- 18、視節約為己任
- 19、積極補位，避免無謂的浪費
- 20、節約是一種認真的態度
- 21、節約在於點滴之間
- 22、不拿公司一針一線
- 23、節約時間是在為自己賺錢
- 24、消滅10%的浪費，增長100%的利潤
- 25、奉行「斤斤計較」的成本理念
- 26、不允許浪費任何資源
- 27、成由節儉，敗由奢
- 28、節約才能成為永遠的贏家
- 29、讓節約成為生活方式
- 30、先砍成本，再解決問題，為利潤的提升鋪好坦途
- 31、成本分析要追根究底
- 32、小處做精細，為利潤
- 33、馬上助你降低物料成本
- 34、戴爾電腦公司如何減少原料庫存
- 35、減少一分庫存，就增加一分利潤
- 36、人手緊張，工作更充實
- 37、裁員是直接有效的節流方法
- 38、聘請兼職人員
- 39、多聘用兼職人員，進一步降低成本，提升利潤
- 40、用最少的人做最多的事
- 41、保持人手緊張，是刺激利潤增長的有效武器
- 42、降低成本，要從領導做起
- 43、大家一起來琢磨節流工作
- 44、「樞門」出效益
- 45、將固定薪資改為計件薪資
- 46、堵住「回扣」的漏洞
- 47、向供應商「開刀」
- 48、至少將供貨價格砍掉15%
- 49、「採購專家」助你一臂之力
- 50、公開招標：實現「陽光採購」
- 51、電子採購：又快又省錢
- 52、要苛刻審核每一筆支出
- 53、先砍成本，再解決問題
- 54、削減購買物品的數量
- 55、高級主管是財務審核的重點
- 56、要現金不要應收賬款
- 57、爭取儘量長的付款期
- 58、實行移動辦公，縮減辦公室租金
- 59、減少辦公用品的浪費
- 60、巧妙降低差旅費
- 61、為公司省錢也能成為英雄
- 62、節流從簡化管理架構開始
- 63、外包業務：更專注於核心工作
- 64、員工培訓：投入產出比最高的投資
- 65、員工培訓，一分成本投入，三分利潤產出
- 66、成本是你的大後方
- 67、讓每個人都能聽到刀聲
- 68、砍日常開支
- 69、砍會議―刀刀索命
- 70、非常重要的現金流
- 71、從供應商身上謀取利潤
- 72、讓每一個員工都為節省成本、提升利潤而盡力
- 73、激發員工活力
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