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書籍內容
TOP
- 目錄
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何序 - 自序
- 1包袱來自心中
- 2強勢領導的另類取向—落實督導與執行
- 3做事心頭定
- 4容許部屬犯錯
- 5順勢•造勢•運勢
- 6沒有不同的聲音就要特別小心
- 7思考如何降低組織成員的焦慮
- 8形勢比人強
- 9尊重社會民主化的特性
- 10領導者與部屬之間存在著認知上的差距
- 11善用零碎時間
- 12改變員工態度重在說服溝通
- 13有多少度量做多少事—另類垃圾桶模式
- 14粽子模式領導
- 15重視健全的回報系統
- 16行政修為之道—挫折容忍力•耐煩
- 17柔性溝通務實解決問題
- 18不因私人恩怨而影響工作團隊表現
- 19讓團體成員覺得自己重要
- 20領導者要有服眾的智慧
- 21落實督導考核
- 22另類的時間管理—平時溝通、互動優於善後處理
- 23組織團隊成員功能相輔相成
- 24同理心領導
- 25善用部屬好勝求好的心理
- 26正面思考解決問題
- 27團隊學習成長共創全贏—學習型組織的真諦
- 28領導者人格特質—精•準•猛•溫•勇•穩
- 29霍桑研究的啟示—「人」的變因是提高生產力的主要決定因素
- 30領導者的角色—學者•企業家•教育家•遊說者
- 31針對組織架構類型之特徵予以領導
- 32行政是解決問題的決策歷程
- 33組織經營企業化之挑戰與策略
- 34硬起心腸做決定
- 35組織生存之道—變革發展
- 36組織目標•個人需求•組織行為
- 37組織效能的層面—靜態•心態•動態•生態
- 38組織生命之原動力—開發人力資源
- 39科層化•專業化
- 40教育力•生產力
- 41有求必應•妥協
- 42討好•做好
- 43溝通•質詢
- 44求新求變•不變應萬變
- 45傳達訊息•思辨過程
- 46統觀全局•選擇性知覺
- 47追求完美•要求完美
- 48理性決策•滿意策略
- 49心動•行動—做決定的知行合一
- 50團體極化•團體迷思
- 51知識力•組織力•判斷力—決策過程的「三力」
- 52領導管理
- 53向上管理•雙向領導
- 54轉化領導•互易領導
- 55官僚•同僚•政治管理模式
- 56放心讓他做•讓我做，你放心
- 57謀略攻心•兵戰攻城
- 58文武合一•術德兼修
- 59放下•放棄
- 60三個和尚沒水喝•協力合作
- 61把握原則•父子騎驢
- 62設計中套•擁抱群體
- 63價值理性•工具理性
- 64公私分明•公而忘私
- 65尊重部屬•承擔責任
- 66三思後行•急求效率
- 67改變組織文化•穩定中求發展
- 68教育理念•政策的推行
- 69領導能力•情緒智慧能力
- 70精神能量•情緒管理
- 71面對接受•放下完美
- 72微笑迎人•笑面虎
- 73全權力•半權力
- 74錦上添花•雪中送炭
- 75處事圓融•言語得體
- 76市場供需•資訊管理
- 77默默耕耘•小題大作
- 78信任部屬•充分授權
- 79開放心靈•封閉自我
- 80樂在工作•怨天尤人
- 81能做•願意做
- 82包容力•魄力
- 83行政倫理•體制內運作
- 84領導•服務—長官部屬•工作夥伴
- 85知易•行難—批評容易執行難
- 86結構功能•衝突競爭
- 87成就他人•實現自我—老二哲學
- 88全贏策略•零和遊戲
- 89管人•服人
- 90追求利潤•社會責任
- 91象牙塔•服務站
- 92統合努力奉獻•緊迫盯人督導
- 93謾罵誤會•破繭釋懷
- 94夾心綑綁•折衝尊俎
- 95人己關係•0分10分
- 96零分•滿分—安定•動亂
- 97降低防衛•預設立場
- 98一夫當關•團隊投人
- 99幕僚作業•業務推展
- 100利他利己•解決衝突
下載書籍。
