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- 作者： 陳萬鵬 (編)
- 學科分類： 應用科學類
- 書籍分類： 管理‧領導
- 出版社： 憲業企管顧問有限公司
- 出版地：臺灣
- 出版日期：2011
- 語文：繁體中文
- ISBN/識別號：9789866084065
打造一流的生產作業廠區
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書籍內容
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本書是針對企業的生產廠區規劃與管理，一步步指導管理者打造出一流的生產作業現場。
本書從人員、機器、原料、作法、環境等多個角度出發，對如何進行現場改善、提升現場作業效率進行了全方位的解讀，系統化指導，讓企業擺脫現場管理困境，全面提升現場管理水準。在現場管理中，唯有專注於細節，解決現場管理的弊端，才能最終實現全面改善的目的。
本書在2007年出版，深受讀者喜愛，2011年5月再版更新內容，本書將現場管理中的操作手段，按照方法、內容、步驟、注意事項一一道來，讓讀者一看就會，並能按照書中的方法輕鬆地操作實踐。
本書採用豐富的案例和圖片，透過大量的案例、現場圖、流程圖和表格，展示生產現場管理的效果與過程，簡單明確地闡述了現場管理的內容要點。讀者可以輕鬆掌握其中的知識要點，並做到拿來即用。
本書主要是針對生產現場的闡述，全書包括現場作業管理、現場物料管理、現場品質管制、現場設備管理、現場安全管理、現場員工管理、現場5S管理及現場管理手法。在實際的現場管理中，綜合涵蓋了生產作業、倉庫物料管理、品質控制、設備管理、安全管理、員工管理、5S及目視管理等內容。
工廠現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位元器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(環境)、信(資訊)等進行合理有效的計畫、組織、協調、控制和檢測，使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全生產的目的。
本書特色
本書是針對企業的生產廠區規劃與管理，一步步指導管理者打造出一流的生產作業現場。本書採用豐富的案例和圖片，透過大量的案例、現場圖、流程圖和表格，展示生產現場管理的效果與過程，簡單明確地闡述了現場管理的內容要點。讀者可以輕鬆掌握其中的知識要點，並做到拿來即用。
本書從人員、機器、原料、作法、環境等多個角度出發，對如何進行現場改善、提升現場作業效率進行了全方位的解讀，系統化指導，讓企業擺脫現場管理困境，全面提升現場管理水準。在現場管理中，唯有專注於細節，解決現場管理的弊端，才能最終實現全面改善的目的。
本書在2007年出版，深受讀者喜愛，2011年5月再版更新內容，本書將現場管理中的操作手段，按照方法、內容、步驟、注意事項一一道來，讓讀者一看就會，並能按照書中的方法輕鬆地操作實踐。
本書採用豐富的案例和圖片，透過大量的案例、現場圖、流程圖和表格，展示生產現場管理的效果與過程，簡單明確地闡述了現場管理的內容要點。讀者可以輕鬆掌握其中的知識要點，並做到拿來即用。
本書主要是針對生產現場的闡述，全書包括現場作業管理、現場物料管理、現場品質管制、現場設備管理、現場安全管理、現場員工管理、現場5S管理及現場管理手法。在實際的現場管理中，綜合涵蓋了生產作業、倉庫物料管理、品質控制、設備管理、安全管理、員工管理、5S及目視管理等內容。
工廠現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位元器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(環境)、信(資訊)等進行合理有效的計畫、組織、協調、控制和檢測，使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全生產的目的。
本書特色
本書是針對企業的生產廠區規劃與管理，一步步指導管理者打造出一流的生產作業現場。本書採用豐富的案例和圖片，透過大量的案例、現場圖、流程圖和表格，展示生產現場管理的效果與過程，簡單明確地闡述了現場管理的內容要點。讀者可以輕鬆掌握其中的知識要點，並做到拿來即用。
- 目錄
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1、繪製生產作業區域平面圖 - 2、標示出現場各個區域
- 3、暢行無阻的通道畫線
- 4、人機結合的現場編制
- 5、合理配置的存儲工具
- 6、實施現場物料放置管理
- 7、對工廠佈局設計加以改善
- 8、物料的搬運方法
- 9、現場物料的台面擺放方式
- 10、物料發放的先進先出方式
- 11、現場的物料領取手續
- 12、如何善用顏色管理
- 13、工廠內的顏色畫線管理
- 14、廠區定置管理的實施順序
- 15、廠區定置圖的設計步驟
- 16、生產現場的定置規劃
- 17、工廠倉庫的定置管理
- 18、廠區識別標誌的材料
- 19、員工身份的工作崗位視覺化
- 20、生產線員工的定員看板
- 21、掌控人員走向的動向看板
- 22、對接的生產線交接班看板
- 23、使用顏色進行現場安全管理
- 24、廠區張貼安全標示圖
- 25、危險區域要繪製老虎線以示警戒
- 26、重要設備設立安全防護裝置
- 27、生產作業現場的消防標示
- 28、如何美化生產現場
- 29、創造好的照明、光亮環境
- 30、生產現場的識別管理
- 31、生產區域整理活動的實施
- 32、生產區域整頓活動的實施
- 33、生產區域清掃活動的實施
- 34、生產區域清潔活動的實施
- 35、生產區域素養活動的實施
- 36、定點攝影改善問題點
- 37、紅牌作戰步驟
- 38、搬運工具的存放
- 39、從頭到尾徹底清掃現場
- 40、制定出物品要與不要標準
- 41、現場成品如何放置
- 42、生產現場要進行整理、整頓活動
- 43、生產現場的清潔工作標準化
- 44、作業台的佈置
- 45、個人工具的擺放方式
- 46、消除生產線的污染問題
- 47、員工技能看板
- 48、讓設備合理運轉的責任牌
- 49、現場設備的清掃工作
- 50、設備的操作告示牌
- 51、現場設備完善狀態的看板
- 52、規範出設備點檢程序
- 53、規範出生產設備保養程序
- 54、正確處理故障
- 55、領取物料的流程
- 56、如何搬運物料
- 57、杜絕生產現場的物料堆積現象
- 58、精確計算所投入的物料量
- 59、監控生產現場的物料使用狀況
- 60、現場的在製品存放方式
- 61、要及時處理呆廢料
- 62、生產現場要及時退料、補料
- 63、生產績效看板
- 64、生產進度看板可掌控生產作業
- 65、及時處理生產線的故障
- 66、品質看板來強化品質
- 67、用作業指導書完成標準化作業
- 68、做好第一批產品管理保障後續品質
- 69、進行在製品的檢驗流程
- 70、品質異常的處理方式
- 71、消防器材要配置
- 72、繪製安全消防平面圖
- 73、要展開安全教育活動
- 74、建立安全巡查機制
- 75、要有安全應急系統
- 76、預防生產瓶頸
- 77、生產線要有生產日誌
- 78、要控制生產線半成品
- 79、不合格品的標示擺放
- 80、現場使用不良品看板
- 81、設備的安全操作規程
- 82、現場的設備操作方式
- 83、生產機器要設立設備台賬
- 84、設備運行要動態管理
- 85、設備要注意檢查
- 86、設備維護要有專人負責
- 87、現場要運用目視管理
- 88、廠區要實施安全教育
- 89、宣傳之後，還要實施安全檢查
- 90、目視管理的工具
- 91、看板管理的設計要點
- 92、生產作業的看板管理
- 93、工序看板有那些
- 94、生產異常管理看板
- 95、生產進度的看板管理
- 96、員工績效看板
- 97、不合格品追蹤看板的放置
- 98、切削工具的目視管理
- 99、生產模具的目視管理
下載書籍。
