線上閱讀
本書提供兩種檔案格式，請選擇開啟：
EPUB彈性排版，可依載具大小自動斷行或換頁，較適合小螢幕閱讀。
書籍內容
TOP
目標管理與自我控制要求的是自我規律，它強迫經理人高度地要求自己。
杜拉克更進一步地指出：「目標管理與自我控制」使得經理人以公益為目標，以更嚴格、更有效的內在控制取代外部控制，激勵經理人採取行動，不是因為某人要求或勸他做什麼，而是因為目標任務需要。
他採取行動不是因為某人希望他如此，而是因為他自己決定要如此－－換句話說，他以一個「自由人」行動。所以，目標管理與自我控制可以稱為一種「管理的哲學「。
「數字不代表目標，營業額不代表績效」，杜拉克反對經理人獨鍾情於尋找單一的正確目標，尤其僅強調利潤目標設定，會嚴重誤導經理人從事最糟的管理實踐，為此，經理人需確定管理目標的八大關鍵領域－行銷、創新、人力資源、財務資源、實體資源、生產力、社會責任、利潤等。且要達成三種平衡方是上策。
＜經理人的決策與願景＞中再度強調：目標、策略、資源分配、優先次序及任務分派…等，端賴有效的決策，而有效決策的五個基本要素，更是杜拉克一生最為珍貴的智慧，凡使用過的個人或組織，無不讚佩、驚嘆不己。
杜拉克更進一步地指出：「目標管理與自我控制」使得經理人以公益為目標，以更嚴格、更有效的內在控制取代外部控制，激勵經理人採取行動，不是因為某人要求或勸他做什麼，而是因為目標任務需要。
他採取行動不是因為某人希望他如此，而是因為他自己決定要如此－－換句話說，他以一個「自由人」行動。所以，目標管理與自我控制可以稱為一種「管理的哲學「。
「數字不代表目標，營業額不代表績效」，杜拉克反對經理人獨鍾情於尋找單一的正確目標，尤其僅強調利潤目標設定，會嚴重誤導經理人從事最糟的管理實踐，為此，經理人需確定管理目標的八大關鍵領域－行銷、創新、人力資源、財務資源、實體資源、生產力、社會責任、利潤等。且要達成三種平衡方是上策。
＜經理人的決策與願景＞中再度強調：目標、策略、資源分配、優先次序及任務分派…等，端賴有效的決策，而有效決策的五個基本要素，更是杜拉克一生最為珍貴的智慧，凡使用過的個人或組織，無不讚佩、驚嘆不己。
- 目錄
-
序言 - 目標管理與自我控制的管理哲學
- 第一章 目標管理
- 目標管理和自我控制：一種管理哲學
- 需確定管理目標的八大關鍵領域
- 市場地位與目標
- 創新與創新目標
- 貢獻值和生產力目標
- 實體資源和資金資源的目標
- 利潤目標與理性的資本投資政策
- 把握好制定目標的時間幅度
- 影響目標管理的四大誤導因素
- 第二章 決策方法
- 要不要決策應遵循的二原則
- 決策的思考方式
- 有效決策的五個基本要素
- 做出好決策應遵守的八條方針
- 管理決策的邊界條件
- 透過測試 進行有效的決策
- 第三章 組織與規模
- 建立企業組織機構須遵循三個要求
- 企業選擇組織結構的三種分析方法
- 關鍵活動分析
- 決策分析
- 貢獻分析
- 組織設計的七項規則
- 五種組織設計原則
- 從功能制走向分權制
- 團隊類型的演變
- 團隊的三種類型
- 雞尾酒式的組織形式
- 以資訊為基礎的新型組織
- 新型組織正常運作的條件
- 新型組織管理中的四個關鍵性問題
- 董事會的真正職責
- 企業規模的界定及相關管理
- 小型企業的五項管理要務
- 中型企業的經營之道
- 大型企業的組織管理
- 常見的不良組織症狀
同類型書籍推薦
TOP
下載書籍。
