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書籍內容
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在管理學浩如湮海的思想叢林裡，對於現代管理學理論體系貢獻最大、影響最深的大師，當數彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）。以其深邃的思維、開闊的視野，激發著人們對管理學的熱情，他比任何人都要早地提出了管理學中至今仍然廣為人們討論的創見：競爭策略、目標管理、創業精神、知識工作者等等，這些創見，不僅直接關係到企業組織未來發展的命脈，而且更多的是從「人性和實踐」的角度，強化了其理論體系的實用性，這也是為什麼杜拉克的忠實追隨者，往往來自於企業界，就如同管理界所讚譽的那樣：「彼得．杜拉克是指引我們前進的明燈，他的著作為我們找到了迷霧中的方向。」杜拉克的理論來源於實踐，在實踐中得到昇華，並且不斷地回饋實踐，為實踐所檢驗，這正是其管理思想的魅力之所在。
- 目錄
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cover - 序言
- 第一章 經理人的基本問題和機會
- 1.企業管理的三大基本職能
- 2.經理人身分的三大演變
- 3.經理人需解決好四個現實問題
- 4.經理人要實現對組織的三種貢獻
- 5.適用於總統和總裁的六條守則
- 6.高層經營者角色定位
- 7.高層經營者的任務、組織和能力要求
- 8.從福特公司變遷，看對經理人的管理
- 9.輔佐自己的老闆
- 10.經理人要善於經營管理自己
- 11.總經理的工作應該是一個小組的工作
- 12.管理的變化：從軍隊司令到樂隊指揮
- 13.企業家精神的新結構
- 第二章 有效性的管理
- 1.樸素而最有效的經理人法則
- 2.經理人真正應該做的三件事
- 3.有效經理人的五種思維習慣
- 4.有效管理的兩條秘訣：專注與優先
- 5.從10％與90％到「二八」法則
- 6.管理的專注原則
- 7.讓人際關係產生成效
- 8.充分利用上下級及自身的長處
- 9.衡量管理優劣的四個尺度
- 10.衡量企業績效的指標
- 11.企業績效預警的五個量度
- 12.避開資源分析的誤區
- 13.資源分配的立方根效應
- 14.安置高素質人員的惟一原則
- 15.跳出「時間怪圈」
- 16.管理虛榮心及其惡果
- 第三章 知識、科技與資訊
- 1.企業知識的五個特點
- 2.企業知識分析的三個問題
- 3.從IT的Ｔ到Ｉ
- 4.保持競爭優勢的秘密武器──科技人員的生產力
- 5.優秀企業家的科技眼光
- 6.經營是研發的最佳動力
- 7.企業有效研究的十條規則
- 8.四種必備的現代管理資訊工具
- 9.管理的溝通交流應遵守四項基本原則
- 10.經理人使用資訊面臨的三個挑戰
- 第四章 員工與工作
- 1.管理用人的四個基本原則
- 2.管理知識工作者的四條準則
- 3.經理人才規劃：培養明日的經理人
- 4.Ｘ理論與Ｙ理論的誤區
- 5.企業精神應該關注人們的長處
- 6.貫徹一種公司精神──成就至上
下載書籍。
