線上閱讀
本書提供兩種檔案格式，請選擇開啟：
EPUB彈性排版，可依載具大小自動斷行或換頁，較適合小螢幕閱讀。
書籍內容
TOP
總經理是企業經營管理的總指揮，他的素質能力和工作品質，直接影響著企業的生存與發展。總經理必須面對充滿不確定性的外界環境，把企業領向不敗之路。一個優秀的總經理所需要具有的操守、能力，在當今時代立志於創造偉大公司的理想，以及如何才能在現實中把握自己的目標和方向，一步一步實現自己的抱負，都是值得深入探討的話題。
總經理需要在企業經營的各種不穩定因素中，進行目標規劃、發展方針和經營策略的決策，在紛繁複雜的職能部門和經營管理部門的需求中，尋求對稀有資源的合理配置，同時要佔領各種各樣生產經營活動行為的制高點，能夠辨認分析各種經營失控造成的問題，並及時快捷地加以解決。
此外，總經理還要處理好各方面的關係。比如，從政府處得到必要的支援、合作和資訊資料，做好管理經營工作，與企業內部其他部門或同事，以及企業外重要機構在沒有上下級制約的條件下相互密切協作，排除各種阻力和繁文縟節，通過這些人來完成自己的經營管理目標，控制並激勵雇員和下屬，處罰他們的不良行為，解決部門間的矛盾衝突等。
一般來說，大企業的總經理比小企業的總經理要求要高得多、嚴格得多。而且，由於企業規模不一樣，總經理的工作條件也不一樣。但大企業中官僚主義存在的傾向性要大得多。對於贏利的企業，一旦步入正軌，總經理們一般不冒險尋求新的發展方向；出現經營不善的企業，新上任的總經理顯然都會改弦易轍，開拓新的發展方向，而且在這類企業中，決策的速度要快得多。
總經理在選人、用人上的壓力，也許並不比決策更輕。沒有人才的企業，無論如何是得不到後續發展的。會用人是總經理必須具備的能力。會不會用人，已經作為衡量總經理是否成熟、是否稱職的重要標誌。作為企業總經理，必須依靠集體的智慧和力量，真正掌握知、用、任、信的用人原則，做到用人不疑、任人唯賢，合理搭配人才架構，最大限度地發揮員工的主動性積極性。只有這樣，才能創造出更加優異的業績。
與此相關的是對員工的考核以及員工薪酬的確定，員工的激勵，總經理與員工的溝通，總經理對員工與企業之間，或者員工與員工之間矛盾的協調等等一系列的問題。這些問題的解決，又要求企業有一個良好的組織制度和管理制度。
本書的目的，是要幫助總經理挖掘和發揮個人的潛力，並成為一位卓有成效的領導者。本書注重總經理的實務工作，既有最新的理論介紹，但並不過多強調理論；同時讓讀者能夠拿來就用，直接地用於指導實戰，是每一位總經理案頭必備的「工具書」。
總經理需要在企業經營的各種不穩定因素中，進行目標規劃、發展方針和經營策略的決策，在紛繁複雜的職能部門和經營管理部門的需求中，尋求對稀有資源的合理配置，同時要佔領各種各樣生產經營活動行為的制高點，能夠辨認分析各種經營失控造成的問題，並及時快捷地加以解決。
此外，總經理還要處理好各方面的關係。比如，從政府處得到必要的支援、合作和資訊資料，做好管理經營工作，與企業內部其他部門或同事，以及企業外重要機構在沒有上下級制約的條件下相互密切協作，排除各種阻力和繁文縟節，通過這些人來完成自己的經營管理目標，控制並激勵雇員和下屬，處罰他們的不良行為，解決部門間的矛盾衝突等。
一般來說，大企業的總經理比小企業的總經理要求要高得多、嚴格得多。而且，由於企業規模不一樣，總經理的工作條件也不一樣。但大企業中官僚主義存在的傾向性要大得多。對於贏利的企業，一旦步入正軌，總經理們一般不冒險尋求新的發展方向；出現經營不善的企業，新上任的總經理顯然都會改弦易轍，開拓新的發展方向，而且在這類企業中，決策的速度要快得多。
總經理在選人、用人上的壓力，也許並不比決策更輕。沒有人才的企業，無論如何是得不到後續發展的。會用人是總經理必須具備的能力。會不會用人，已經作為衡量總經理是否成熟、是否稱職的重要標誌。作為企業總經理，必須依靠集體的智慧和力量，真正掌握知、用、任、信的用人原則，做到用人不疑、任人唯賢，合理搭配人才架構，最大限度地發揮員工的主動性積極性。只有這樣，才能創造出更加優異的業績。
與此相關的是對員工的考核以及員工薪酬的確定，員工的激勵，總經理與員工的溝通，總經理對員工與企業之間，或者員工與員工之間矛盾的協調等等一系列的問題。這些問題的解決，又要求企業有一個良好的組織制度和管理制度。
本書的目的，是要幫助總經理挖掘和發揮個人的潛力，並成為一位卓有成效的領導者。本書注重總經理的實務工作，既有最新的理論介紹，但並不過多強調理論；同時讓讀者能夠拿來就用，直接地用於指導實戰，是每一位總經理案頭必備的「工具書」。
- 目錄
-
前 言 - 第一章 打造團隊：如何帶出一群精兵強將
- 1.利用高薪招募傑出人才
- 2.從談吐中發現人才
- 3.讓學歷見鬼去吧
- 4.在賽馬中相馬
- 5.人各有才，重在使用
- 6.只有容人，才能更好地用人
- 7.疑人不用，用人不疑
- 8.團隊動力思想精華
- 9.讓員工參與管理
- 10.善待每一位員工
- 11.培養員工的團隊意識
- 12.培養團隊信任氣氛
- 13.有效解決團隊衝突
- 第二章 人才培養：讓企業保持長久的活力
- 1.培訓不能走過場
- 2.幫助員工規劃職業生涯
- 3.聘請優秀培訓師
- 4.多種方式靈活培訓
- 5.培訓的黃金法則
- 6.不斷更新員工的知識體系
- 7.工作職位才是最好的培訓地
- 8.不同層次人才的培養
- 9.給員工挑戰性的工作
- 10.把每個員工都培養成「領導者」
- 11.邊考察，邊扶持
- 12.並非只有升職一條路
- 13.培養員工的創造力
- 第三章 抓大放小：今天，你授權了嗎？
- 1.專斷獨行是管理的大忌
- 2.濫權最終導致失權
- 3.認識授權的必要性
- 4.做好授權前的準備工作
- 5.讓下屬自主地處理事務
- 6.財勢造英雄
- 7.全面掌握授權的藝術
- 8.科學授權的三大原則
- 9.授權的十大要點
- 10.演好自己扮演的新角色
- 11.授權後別忘了追蹤查詢
- 12.適時調整集權與分權的結合點
- 13.亂授職權害處大
- 第四章 平衡人事：企業內部的溝通與協調
- 1.做個溝通高手
- 2.尊重你的員工
- 3.掌握溝通的技巧
- 4.有效溝通的六種方法
- 5.重視聽取員工的意見
- 6.做一個主動的傾聽者
- 7.交談要能探測對方的心
- 8.讓下屬自願與你合作
- 9.說服下屬的技巧
- 10.掌握批評的尺度
- 11.及時解決員工與企業的矛盾
- 12.改善下屬關係的要訣
- 13.向積極的方向去努力
- 14.組織協調的八大誤區
- 第五章 公平激勵：設計合理的薪酬體系
- 1.忠誠需要利益的支撐
- 2.滿足員工的物質需求
- 3.報酬是個人價值的體現
- 4.建立新的薪酬制度
- 5.如何開展薪酬調查
- 6.瞭解員工的需求層次
- 7.高薪留人心
- 8.設計最佳的薪酬激勵計畫
- 9.獎金分配要體現公平
- 10.出讓股權，讓員工分享公司的利益
同類型書籍推薦
TOP
下載書籍。
