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規劃、領導、決策、風險，是所有企業營運時必需面臨的情境。企業成長之根本在於人，適切的人才在企業營運時，能夠讓規劃可靠化、團隊卓越化、決策速度化、風險最小化。對於適切人才的定義，不同企業主有不同見解，但共通點在於，適性適才的正確職位安排，讓對的人，安排在對的位置上，才能做對的事。在過往經歷中，我觀察到，很少工作者一開始就擁有自己職位所需之技能。為了讓能力成長至能獨當一面，必須透過不斷的學習新知、歷練錯誤、啟發創意、開展創造，將知識透過實踐，轉化成自有經驗，內化出個人思維及處事方法。這樣的過程相當令人玩味，也是我一直熱衷於教育的原因。《工作規劃術手冊》一書運用輔導顧問之豐富經驗及背景資源，將工作規劃流程，以淺顯易懂之架構與案例，進行系統性說明，適合運用於廣大產業界，規劃與執行能力之學習精進，是實務上的好指南。知識的影響力無遠弗屆，價值更應彰顯在產業能量，由產業推進教育，教育培育人才，人才精進產業發展，期望能以這樣的良好循環，共同展望台灣邁向世界之路！
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