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書籍內容
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稻盛和夫認為:
屈服於困難就是替自己的不夠投入找藉口。 只有積極主動地想辦法， 才能找到解決之道， 最終勝利總是屬於善於尋找方法的人。 企業領導者在管理中要靈活變通， 山不轉路轉，換個角度就是無限的機會。
奠定IBM在大型電腦稱霸地位的小沃森說：
「我總是毫不猶豫地提拔我不喜歡的人。那些討人喜歡的人，可以成為一同外出垂釣的好友，但在管理中卻幫不上忙，甚至會設下陷阱；相反，那些愛挑毛病、語言尖刻的人，卻精明能幹，在工作上總是實實在在地提供最好的幫助。」
在乎問題的人，才是能夠替你找到解決之道的人。
屈服於困難就是替自己的不夠投入找藉口。 只有積極主動地想辦法， 才能找到解決之道， 最終勝利總是屬於善於尋找方法的人。 企業領導者在管理中要靈活變通， 山不轉路轉，換個角度就是無限的機會。
奠定IBM在大型電腦稱霸地位的小沃森說：
「我總是毫不猶豫地提拔我不喜歡的人。那些討人喜歡的人，可以成為一同外出垂釣的好友，但在管理中卻幫不上忙，甚至會設下陷阱；相反，那些愛挑毛病、語言尖刻的人，卻精明能幹，在工作上總是實實在在地提供最好的幫助。」
在乎問題的人，才是能夠替你找到解決之道的人。
- 目錄
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第1章 別人不敢用的，你敢用嗎？ - 第2章 員工渾身上下都在「出賣」自己
- 第3章 小習慣背後的大內心
- 第4章 解除員工的心理武裝
- 第5章 員工內心滿足，忠誠不請自來
- 第6章 讓員工激情蓬勃
- 第7章 小人物也有大智慧
- 第8章 把握動機與強迫堅持
- 第9章 經營人心，從新員工開始
- 第10章 點到即可，水至清則無魚
- 第11章 錯誤處理準則
- 第12章 對待小事的態度
- 第13章 全員老闆主義
- 第14章 壞話其實沒那麼壞
- 第15章 企業的生命力取決於執行力
- 第16章 注重行銷而不是推銷
- 第17章 辦法總比困難多
- 第18章 平平淡淡不是真
- 第19章 管理的本質是制度
- 第20章 搭便車管理的學問
- 第21章 要原則還是要靈活
- 第22章 「一抓就死，一放就亂」肯定是主管太笨
