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- 作者: 富強 (著)
- 學科分類: 應用科學類
- 書籍分類: 管理‧領導 ; 企業經營
- 出版社: 菁品文化事業有限公司
- 出版地:臺灣
- 出版日期:2013
- 語文:繁體中文
- ISBN/識別號:9789865946876
給你一個公司,看你怎麼管:經營管理100招
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書籍內容
TOP
- 目錄
-
前言
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1.小商品同樣司以賺大錢
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2.辦企業要有冒險精神
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3.開公司要選擇適合自己的企業形式
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4.開設合夥公司應明確產權歸屬
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5.做好企業晶牌定位
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6.大做廣告並不等於塑造品牌
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7.不要輕易浪費廣告費
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8.中小企業同樣需要建立品牌
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9.管理好企業的聲譽
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10 ﹒合理地給產品定價
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11﹒做好市場調查
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12.適時地更新產品
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13.根據企業自身特點,選擇打開市場的方法
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14.新聞設的企業需要選擇適合自己的分銷管道
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1 5.充分挖掘市場需求
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16.要專注核心業務
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17.建立產品品質槍查、獎懲責任制,嚴格把關產品品質
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18.處於成長階段的企業不可盲目投資
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19.處於成長階段的企業要保證克足的流動資金
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20.企業發展到一定階段後,管理者要避免故步自封
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21.克分暸解顧客的需求
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22.讓消費者感到物超所值
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23.選定本公司的重點客戶
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24.以個性化服務贏得客戶
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25.做好售後服務
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26.重視回頭客
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27.重視客戶的抱怨
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28.快速尋找商業機會
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29.從市場的潛在需求中尋找商機
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30.做好危機行銷
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31.聾贏才能贏得長久
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32.選擇合作夥伴不可一味鍾情大企業
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33.多元化經營須謹慎
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34.企業發展遇到瓶頸時,可採取緊縮型戰略
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35.學會鑽市場空隙
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36.企業管理者要掌握採購談判技巧
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37.購買辦公設備前要做好預算
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38.把握商品但銷的時機
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39.促銷要制定合理的方案
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40.勤於查帳
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41.做不行賄的企業
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42.重視倉儲工作
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43.確保一個週期內盤點倉庫一次
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44.制訂切實可行的年度計畫
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45.建立適合本公司的企業文化
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46.集中資源可以讓企業獲得最大的效益
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47.中小企業要打造核心優勢,突破自身限制
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48.進入成熟階段的企業要強化企業形象
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49.做好人員配備工作
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50.家族企業要避免成為「一言堂」
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51.家族企業要讓接班人得到必要的鍛鍊
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52.「家族化管理」並非最好的選擇
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53.家族企業要避免人才危機的出現
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54.家族企業要做好財務管理工作
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55.適當地下放權力
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56.防止人浮於事
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57.開會時間不宜過長
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58.開會前要做好充分的準備
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59.大膽起用人才
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60.儘量選擇優秀的人才
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61.做好人才儲備工作
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62.不可以親取人
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63.企業錄用新員工置在合適
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64.正式錄用前,要讓新員工進行體檢
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65.給新員工留下良好的第一印象
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66.新員工上班前,要做好工作培訓
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67.通過外聘人才來解決公司內部管理格局僵化的局面
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68.尊重員工
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69.平等對待每一名員工
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70.讓員工完滿自信
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71.管理者要學會換位思考
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72.妥善對待公司裹的老員工
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73.處理犯錯員工要得當
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74.克服嫉妒員工的心理
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75.多關心員工
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76.對員工要請誠信
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77.讓員工快樂起來
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78.經常讀賞員工
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79.適時地為員工減壓
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80.儘量與員工多溝通
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81.不要輕易解雇員工
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82.防止員工越權
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83.管理者要把握好與員工之間的距離
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84.正確對待小團體
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85.謹慣對待「小報告」
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86.對員工要恩威並施
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87.認真對待員工的抱怨
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88.學會拒絕員工的不合理要求
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89.每一年或兩年調查一灰員工滿意度
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90.要重視、採納員工合理的建議
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91.使每名員工的才能得到克分發揮
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92.耐心地說服固執的員工
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93.把每個員工都當成合夥人
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94.對員工實行差異化管理
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95.用人要容人之短
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96.謹慎處理員工加薪問題
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97.為年輕的員工提供更多的機會
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98.留不住的人才不強留
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99.辭退員工的技巧和方法
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100.「舉賢不避親」並非任何時候都適用