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企業進入激烈的市場競爭環境中，面臨更多的挑戰！財務危機是任何企業都不願意面臨的，但財務危機都有一個從逐步顯現到不斷惡化的過程，所以防微杜漸，就是企業要遵循的應對法則，對企業的財務狀況隨時進行跟蹤和預警，及早地發現財務危機信號，預測企業可能的財務風險。一旦發現某種異常徵兆，就應著手應變，以減少破壞程度。
西方企業非常重視企業診斷，他們並非「有問題才找企業醫生」治療，而是為保證企業能健康持續發展，在平時就聘請專家顧問，針對企業經營發展中的問題，用科學的方法進行分析研究，提出改進方案，並實施有效治理。只有保持危機意識，及早發現問題，改善問題，企業才能長治久安。
管理學上有一個著名的「青蛙理論」：如果把一隻青蛙扔進沸水中，青蛙會馬上跳出來。但是如果把一隻青蛙放入涼水中而逐漸加熱，青蛙會在不知不覺中失去跳出的能力，直至被熱水燙死，這就是問題管理中的「青蛙理論」。
在經營中，企業常會出現各式各樣的風險與危機，如果你忽視它，不及早加以應對與改善，即使是被人們奉為典範的國際著名企業，也同樣會不堪一擊。
良好的財務管理，並非是等到問題出現後再加以解決，更高明的管理，是實施例外管理，平時就對企業加以診斷、檢討，事先就防範可能的缺失與舞弊，而不是坐等問題惡化。
本書《如何診斷企業財務狀況》是針對企業的財務管理層面加以實務診斷分析，指出企業財務問題點，由財務顧問指出具體診斷方法，並提出有效的改善對策。
這本《如何診斷企業財務狀況》特別適合部門主管、財務主管和企業經營者們閱讀。
西方企業非常重視企業診斷，他們並非「有問題才找企業醫生」治療，而是為保證企業能健康持續發展，在平時就聘請專家顧問，針對企業經營發展中的問題，用科學的方法進行分析研究，提出改進方案，並實施有效治理。只有保持危機意識，及早發現問題，改善問題，企業才能長治久安。
管理學上有一個著名的「青蛙理論」：如果把一隻青蛙扔進沸水中，青蛙會馬上跳出來。但是如果把一隻青蛙放入涼水中而逐漸加熱，青蛙會在不知不覺中失去跳出的能力，直至被熱水燙死，這就是問題管理中的「青蛙理論」。
在經營中，企業常會出現各式各樣的風險與危機，如果你忽視它，不及早加以應對與改善，即使是被人們奉為典範的國際著名企業，也同樣會不堪一擊。
良好的財務管理，並非是等到問題出現後再加以解決，更高明的管理，是實施例外管理，平時就對企業加以診斷、檢討，事先就防範可能的缺失與舞弊，而不是坐等問題惡化。
本書《如何診斷企業財務狀況》是針對企業的財務管理層面加以實務診斷分析，指出企業財務問題點，由財務顧問指出具體診斷方法，並提出有效的改善對策。
這本《如何診斷企業財務狀況》特別適合部門主管、財務主管和企業經營者們閱讀。
- 目錄
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1、企業財務診斷的流程 - 2、企業財務診斷的內容與方法
- 3、企業財務診斷的資訊來源
- 4、診斷財務問題的方法
- 5、解決財務問題的技巧
- 6、診斷財務組織的內容
- 7、財務控制系統的診斷
- 8、籌資方式的選擇
- 9、購置與租賃分析
- 10、企業利潤診斷
- 11、成本管理的診斷與治理
- 12、產品生產成本的診斷與治理
- 13、企業信用風險的診斷與治理
- 14、信用政策與應收賬款管理
- 15、成本費用管理診斷
- 16、投資管理診斷
- 17、籌資戰略診斷
- 18、財務危機的過程演變
- 19、企業財務安排的常見弊病
- 20、財務危機的應變管理
- 21、財務危機的原因分析
- 22、企業財務會計的主要弊病及危害
- 23、企業警惕的現金陷阱
- 24、診斷企業的健康狀況
- 25、財務弊病的追蹤診斷與治理
- 26、透過資產負債表診斷企業健康狀況
- 27、透過利潤表診斷企業健康狀況
- 28、透過現金流量表診斷企業健康狀況
- 29、營運能力分析
- 30、財務報表分析
- 31、對企業償債能力進行分析
- 32、股利分配診斷
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