下載書籍。
線上閱讀
本書提供兩種檔案格式，請選擇開啟：
EPUB彈性排版，可依載具大小自動斷行或換頁，較適合小螢幕閱讀。
書籍內容
TOP
CEO的主要任務不是尋找機會， 而是對「錯」的機會說NO， 向「對」的機會說YES。
管理者，在機會面前需要有膽識， 抓住機會，為企業謀求利益； 在磨難面前，更需要有膽識， 這樣企業才可能在逆境中生存下去。 管理者的決策思維應該從終點出發。 「目標導向式」思維不會問自己現在有什麼， 只問自己要實現什麼目標、想做什麼。 然後根據目標的要求，規劃路徑， 努力創造實現目標的條件， 並循序漸進，達成目標。
管理者，在機會面前需要有膽識， 抓住機會，為企業謀求利益； 在磨難面前，更需要有膽識， 這樣企業才可能在逆境中生存下去。 管理者的決策思維應該從終點出發。 「目標導向式」思維不會問自己現在有什麼， 只問自己要實現什麼目標、想做什麼。 然後根據目標的要求，規劃路徑， 努力創造實現目標的條件， 並循序漸進，達成目標。
- 目錄
-
第01章 管理也要走向「精細化」 - 第02章 人力是一種資源而不是成本
- 第03章 思考從終點出發
- 第04章 求精不求多，蘋果靠著一款iPhone就能改變世界
- 第05章 成功就是「鶴立雞群」
- 第06章 不只有「輸贏」，還有「共贏」
- 第07章 學會「煞車」和「拐彎」
- 第08章 「前景」不等同於「策略」
- 第09章 偉大企業需要經營哲學
- 第10章 做「空氣式」管理者
- 第11章 管理要有「人性」
- 第12章 「未卜先知」靠的是搜集資訊
- 第13章 時間是管理者的「血液」
- 第14章 「站」得高「蹲」得低才能做好決策
- 第15章 領導者的第一守則「穩」
- 第16章 既要沉穩，又要渾身是膽
- 第17章 膽識是怎麼來的
- 第18章 別讓自己「上下不是人」
- 第19章 玩轉「辦公室政治」
- 第20章 領導不如引導
- 第21章 提高管理效能
- 第22章 管理不是「紙上談兵」
- 第23章 市場開發要著眼於細節
- 第24章 只有經得起績效考驗的人，才值得栽培
