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書籍內容
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CEO的主要任務不是尋找機會, 而是對「錯」的機會說NO, 向「對」的機會說YES。
管理者,在機會面前需要有膽識, 抓住機會,為企業謀求利益; 在磨難面前,更需要有膽識, 這樣企業才可能在逆境中生存下去。 管理者的決策思維應該從終點出發。 「目標導向式」思維不會問自己現在有什麼, 只問自己要實現什麼目標、想做什麼。 然後根據目標的要求,規劃路徑, 努力創造實現目標的條件, 並循序漸進,達成目標。
管理者,在機會面前需要有膽識, 抓住機會,為企業謀求利益; 在磨難面前,更需要有膽識, 這樣企業才可能在逆境中生存下去。 管理者的決策思維應該從終點出發。 「目標導向式」思維不會問自己現在有什麼, 只問自己要實現什麼目標、想做什麼。 然後根據目標的要求,規劃路徑, 努力創造實現目標的條件, 並循序漸進,達成目標。
- 目錄
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第01章 管理也要走向「精細化」
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第02章 人力是一種資源而不是成本
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第03章 思考從終點出發
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第04章 求精不求多,蘋果靠著一款iPhone就能改變世界
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第05章 成功就是「鶴立雞群」
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第06章 不只有「輸贏」,還有「共贏」
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第07章 學會「煞車」和「拐彎」
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第08章 「前景」不等同於「策略」
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第09章 偉大企業需要經營哲學
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第10章 做「空氣式」管理者
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第11章 管理要有「人性」
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第12章 「未卜先知」靠的是搜集資訊
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第13章 時間是管理者的「血液」
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第14章 「站」得高「蹲」得低才能做好決策
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第15章 領導者的第一守則「穩」
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第16章 既要沉穩,又要渾身是膽
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第17章 膽識是怎麼來的
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第18章 別讓自己「上下不是人」
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第19章 玩轉「辦公室政治」
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第20章 領導不如引導
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第21章 提高管理效能
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第22章 管理不是「紙上談兵」
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第23章 市場開發要著眼於細節
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第24章 只有經得起績效考驗的人,才值得栽培
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