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書籍內容
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二十一世紀最重要的是人才。股票選擇權和錢,都無法和人才相比。阿里巴巴每年在花了幾百萬元的人才培訓經費,馬雲認為,這將會帶來最大的回報。他是這樣解釋的:「在阿里巴巴工作三年就等於上了三年研究所,他將要帶走的是腦袋,而不是口袋。」
「用人所長,優勢互補」,這是管理的精髓。每一個人在團隊中都有自己的定位和價值,管理者要做的就是以包容的態度,使能力高的、能力差的、性格剛烈的、柔軟的人,都能夠在一個團隊裡工作。這才是一個好領導者最應該具備的特質。
「用人所長,優勢互補」,這是管理的精髓。每一個人在團隊中都有自己的定位和價值,管理者要做的就是以包容的態度,使能力高的、能力差的、性格剛烈的、柔軟的人,都能夠在一個團隊裡工作。這才是一個好領導者最應該具備的特質。
- 目錄
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CHAPTER 01管理者要耐得住寂寞
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CHAPTER 02跟唐僧學管理
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CHAPTER 03「空頭支票」支出的是領導者的誠信
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CHAPTER 04善用偏方治大病
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CHAPTER 05「只看結果」不是真正的目標管理
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CHAPTER 06榜樣的力量
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CHAPTER 07遊刃有餘的部門協調力
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CHAPTER 08優化組織結構
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CHAPTER 09真相只有一個
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CHAPTER 10資訊是成功管理的籌碼
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CHAPTER 11不擺派頭才是好主管
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CHAPTER 12打造高績效團隊
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CHAPTER 13讓你的情緒成為秘密
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CHAPTER 14管理好大客戶
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CHAPTER 15喊破嗓子不如對員工做出樣子
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CHAPTER 16關鍵的成本控制
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CHAPTER 17管理者要做最稱職的配角
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CHAPTER 18成功的陷阱
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CHAPTER 19管理者的殺手鐧
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CHAPTER 20化解衝突小撇步