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- 作者： 吳學剛 (著)
- 學科分類： 應用科學類
- 書籍分類： 管理‧領導
- 出版社： 崧博出版事業有限公司
- 出版地：臺灣
- 出版日期：2017
- 語文：繁體中文
- ISBN/識別號：9789864920082
品「論語」學管理
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書籍內容
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- 目錄
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版權信息 - 前言
- 第一章 提高修養,促進管理者自我成長
- 1.人格修養決定領導高度
- 2.講誠信可以讓管理者高大起來
- 3.成功的領導做榜樣,不做領袖
- 4.先律己後律人
- 5.己所不欲,勿施與人
- 6.寬容是領導必備的品質
- 7.自信是管理者致勝的法寶
- 8.先管理時間,再管理事業
- 第二章 以德為政,成就卓有成效的領導
- 1.做一個有道德的領導
- 2.剛柔並濟,恩威並施
- 3.善待下屬就是善待自己
- 4.不在其位,不謀其政
- 5.勇敢地承擔責任
- 6.把人放在第一位
- 7.中義避利,追求道義
- 8.堅忍不拔才能負重任
- 第三章 有效激勵,充分調動下屬的積極性
- 1.每個下屬都需要適當的激勵
- 2.讚美可以收到神奇的激勵效果
- 3.寬容也是一種激勵
- 4.激勵要適時適度
- 5.適當的物質激勵是必不可少的
- 6.信任會激發巨大的力量
- 7.榜樣的力量是無窮的
- 8.危機也可以用來激勵
- 第四章 知人善任,把合適的人放在合適的位置上
- 1.選好人才能用好人
- 2.把合適的人放在合適的位置
- 3.英雄不問出處,用人不看出身
- 4.任人唯賢而不是任人唯親
- 5.人才的品德比能力更重要
- 6.善於用比自己強的人
- 7.讓人才和企業一起成長
- 8.用人不可求全責備
- 第五章 學而不厭,構建學習型組織
- 1.管理者要不斷給自己“充電”
- 2.構建學習型組織,提高核心競爭力
- 3.學習就需要創新
- 4.取長補短,見賢思齊
- 5.虛心向每一個人學習
- 6.學習力就是生產力
- 7.在學習進取中化解危機
- 8.因材施教,文化至聖
- 第六章 贏在執行,培養最優秀的下屬
- 1.做具有高效執行力的領導
- 2.誠信的員工是企業最好的品牌
- 3.勤奮做事,少說多做
- 4.享受工作的快樂
- 5.培養員工的忠誠度
- 6.將在勇,更在謀
- 7.自動自發是執行成功的內驅力
- 8.無所畏懼才能執行到位
- 第七章 以和為貴,打造高效和諧團隊
- 1.妥善解決內部矛盾衝突
- 2.集思廣益,全員決策
- 3.營造一個和諧的工作氛圍
- 4.用共同的目標團結下屬
- 5.團結協作產生戰鬥力
- 6.像放風箏一樣授權
- 7.團隊合作是凝聚力的源泉
- 8.沒有溝通就沒有和諧團隊
- 第八章 齊之以禮,正確理解制度效用
- 1.“禮”是一切規章制度的準繩
- 2.超越制度,進行“自我管理”
- 3.上下級相處不能逾越“禮”的準則
- 4.“禮遇”每一位下屬
- 5.在“禮”的范疇內進行良性競爭
- 6.下達命令要“名正言順”
- 7.“禮”可以樹立企業美好形象
- 8.使剛性制度成為管理思想的傳承
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