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- 作者： 鄭一群 (著)
- 學科分類： 應用科學類
- 書籍分類： 工作‧職場
- 出版社： 崧博出版事業有限公司
- 出版地：臺灣
- 出版日期：2018
- 語文：繁體中文
- ISBN/識別號：9789577353085
誰趕走了優秀員工
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書籍內容
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- 目錄
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版權信息 - 內容簡介
- 前言
- 第一章 員工流失，企業之痛
- 21世紀什么最貴
- 流失的都是精英
- 企業之痛
- 跳槽，不容忽視的現象
- 優秀員工跳槽，誰之錯
- 老板們的懊惱和嘆息
- 優秀員工離職的關鍵因素
- 第二章 都是亂用職權惹的禍
- 權力是一柄雙刃劍
- 別拿雞毛當令箭
- 朝令為何頻頻夕改
- 誰是唯我獨尊的“土皇帝”
- 權力之爭害了誰
- 遭遇多頭管理
- 人才流失的根本原因
- 我是老板，我怕誰
- 第三章 親力親為害死人
- 領導忙暈了，員工沒事做
- 過分看重權力的結果
- 是船主，而非船長
- 克服親力親為的毛病
- 用人不疑，授予全權
- 充分放權，壓力不減
- 授權也應因人而宜
- 大膽授權
- 第四章 缺乏激勵導致人才流失
- 真正的激勵
- 激勵要有分寸
- 靈活多變的激勵藝術
- 喚起員工的激情
- 激勵是一種心理力量
- 對員工進行“心靈經營”
- 激勵員工所有的潛力
- 喚起員工奮斗的希望
- 第五章 何時能得到信任
- 懷疑VS信任
- 做到用人不疑
- 優點缺點分開看
- 不要戴著有色眼鏡看人
- 不能懷疑所有人的能力
- 多疑不可取
- 不能只做領導不做人
- 第六章 人盡其才是空話
- 知人善用是假話
- 任人唯親的后果
- 合理分配工作
- 用人唯才，才能吸引人才
- 摒棄等級成見
- 善于挖掘人才
- 不要怕自己被超越
- 別搞“人才小圈子”
- 第七章 誰來尊重員工
- 尊重員工的工作
- 積極對待老員工
- 讓員工感到自己重要
- 關心員工的身心健康
- 培養員工的團隊意識
- 為員工創造良性的競爭環境
- 撐開你的保護傘
- 別把員工當“出氣筒”
- 第八章 沒有溝通，哪來和諧的團隊
- 溝通是一切成功的基石
- 溝通是管理的濃縮
- 以理服人，以情動人
- 傾聽，使溝通無障礙
- 打破那個“盒子”
- 管理就是溝通的藝術
- 成為一名“布道者”
- 學會與員工進行有效溝通
- 第九章 怎樣才能留住優秀員工
- 信仰留人
- 把人放在首位
- 用大才需耐心
- 合眾若水
- 管理者應是個有德行的人
- 有效避免員工的流失
- 留住人才的關鍵
- 留住關鍵員工
- 拿什么來留住員工的心
- 參考文獻
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