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供销合作社发展规划研究:以遵义市供销合作社为例

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書籍內容

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  • 內容簡介
  • 目錄
《供销合作社发展规划研究:以遵义市供销合作社为例》的上篇是《贵州省遵义市供销合作社发展战略规划(2009—2015)》,完成于2009年。在分析遵义市供销合作社发展的现实基础和SWOT分析的基础上,规划提出了人才兴社、开放办社、联合发展、实业强社、龙头带动、项目带动、网络拓展、信息支撑等八大战略。规划认为,当时的战略任务有两个:一是努力构建定位清晰、分工明确的遵义市市域供销合作社为农服务组织体系;二是努力构建市场主导、统筹城乡、连锁经营的农村现代商品流通体系。规划认为,发展战略重点有四个:一是强化“三社”建设,巩固供销合作社的组织基础;二是以“新网工程”建设为重点,构建和完善五大商品流通网络;三是培育龙头企业,增强发展能力与核心竞争力,带动农业产业化和商品流通连锁化;四是开拓新兴服务领域,培育供销合作社新的经济增长点。规划强调重点项目带动发展,提出了市社和区县联社的重点项目。   《供销合作社发展规划研究:以遵义市供销合作社为例》的下篇是《贵州省遵义市供销合作社“十三五”发展规划》,完成于2015年。该规划以发展战略规划的实施和“十二五”遵义供销合作社发展为基础,是基于中华全国供销合作总社第六次代表大会确定的目标任务和《中共贵州省委贵州省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》的要求而制定的。该规划坚持创新、协调、绿色、开发、共享的发展理念,认为在“十三五”期间,在坚持发展战略规划的前提下,应重点推进实施以“三社一会”为核心的基础战略、以“互联网+电子商务”为引导的经营发展战略以及以股金合作服务为代表的农村合作金融支撑战略。在发展目标确定的前提下,提出了着力完善“三社一会”组织体系建设、着力构建社有企业经营服务体系、加快推进电子商务服务体系建设、稳步推进农村合作金融服务体系建设、大力构建农村社会化服务体系、积极打造现代农业示范体系、加快完善人才支撑体系七大发展任务。并针对七大任务,分类提出了组织体系项目、社有企业经营体系项目、电子商务项目、合作金融项目、社会化服务项目、现代农业示范项目、人才支撑项目七大类项目,更有针对性和可操作性。 目录

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