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超圖解工業4.0時代產業管理秘訣:TP管理

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書籍內容

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  • 內容簡介
  • 目錄
第一本成功引進日本能率協會TP管理
20年華人製造業推行經驗
10大秘訣強力公開

先做好產業管理 再做工業4.0
TP管理≠TPM
TP管理的經營手法
T:Total→整合所有力量。
P:Productivity→有效能極大伸展。
M:Management→有機性管理制度。
*確立符合各企業特色的創造性管理,讓企業做對的事、也把事情做對。
*主管很放心將工作交給屬下、屬下也能被充分授權,產生無比的動力。
*企業與員工雙贏。

工業4.0時代,TP管理勢必為第四次工業革命的磐石
TP管理原創於日本,日本大企業中,如佳能、松下、豐田、日產等公司,施行TP之後效益倍增。作者整合日本及華人的工作特質,將TP管理融會貫通,撰寫成最適合華人的TP管理。在這一切論及工業4.0的時代潮流中,TP製造管理勢必是工業4.0重要的基石。
本書撰寫目的,是期望讓讀者理解TP製造管理如何應用於產業。

全書分為八大章:
第一章為TP 管理十大秘訣,為最重要與基本的概念;
第二章為日本原創的TP管理概念,以及基本實踐步驟;
第三與四章為工具章,為華人世界打造的TP管理制度,以及有系統的施策工具;
第五、六與七章,為實務應用與案例。
第五章為光學玻璃工廠為例,描述經TP管理之後,榮獲TP管理獎勵賞的成功案例。
第六章以光學產品組立工廠如何推動TP管理,榮獲集團生產革新競賽連續七年的第一名。
第七章為特殊光學材料工廠如何導入進階TP管理,成就最高境界。
第八章為本書結論,激烈競爭的全球化市場,導入TP管理,實現追求卓越的目標。